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作者簡介
目次
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本書共5篇24章。第1篇（1～6章）顧名思問ERP，介紹ERP的定義和E、R、P的特定意義；第2篇（7～12章）斷章取問ERP，從人、財、物、產、供、銷等基本管理職能的角度考察ERP；第3篇（13～18章）不知故問ERP，對以財務為核心、權力再分配科學決策、加強控制能力等幾個ERP領域進行剖析；第4篇（19～22章）邊顧邊問ERP，講述ERP顧向應遵循的職業道德、應具備的知識和能力、常用的幾種工具，以及知識轉移時需要注意的某些規則等；第5篇（23～24章）經驗教訓ERP，總結了實施ERP系統時的經驗教訓，以供借鑒。書末附錄A給出了相關詞匯的中英文對照表。 本書適合企業的中、高層管理者閱讀。
作者簡介
王晨光，金蝶軟件（中國）有限公司高級咨詢顧問，西安交通大學EM BA、PM P（Project Management Professional）、CPA（注冊會計師）、CPV（注冊資產評估師）。主要研究領域為集團管控、財務管理、生產運營、企業信息化項目管理、ERP咨詢實施等。 1994年開始為企川，提供信息化服務，曾經作為項目經理幫助大連港集團、威高股份、成山輪胎、國風藥業、雙桃精化、六和飼料、新龍食油、青島廣電局等眾多單位建設信息化系統。 曾任某軟件公司服務部經理、副總經理，某工程公司財務總監，金蝶軟件青島公司副總經理、總經理，金蝶軟件EAS推廣總監，金蝶軟件東北區實施服務總監。 在《AMT前沿論叢》、《IT時代周刊》等專業媒體上發表文章數十篇，2004年出版《七種角色與ERP》一書。
目次
導言
第1篇 顧名思問ERP
第1章 E：ERP服務于哪些企業
第2章 R：ERP都處理什么資源
第3章 P：什么是ERP中的計劃
第4章 ERP：這個符號代表什么
第5章 ERP：建立在什么基礎上
第6章 ERP：它是否已經過時了
第2篇 斷章 取問ERP
第7章 銷售：ERP能帶來顧客嗎
第8章 生產：ERP能增加產出嗎
第9章 供應：ERP能降低成本嗎
第10章 倉儲：ERP能實現零庫存嗎
第11章 財務：ERP能帶來資金嗎
第12章 人力資源：ERP能做什么
第3篇 不知故問ERP
第13章 ERP都要以財務為核心嗎
第14章 ERP一定要權力再分配嗎
第15章 ERP能保證決策的正確性嗎
第16章 ERP怎樣加強內部控制
第17章 ERP在集團企業怎么搞
第18章 ERP的實施效果如何評估
第4篇 邊顧邊問ERP
第19章 ERP顧問的職業道德標準
第20章 ETP顧問的知識能力結構
第21章 ERP顧問常用的工具和方法
第22章 ERP顧問與知識轉移規律
第5篇 經驗教訓ERP
第23章 ERP，總結洪荒時代的經驗
第24章 ERP，汲取石器時代的教訓
附錄A 詞匯表
后記
第1篇 顧名思問ERP
第1章 E：ERP服務于哪些企業
第2章 R：ERP都處理什么資源
第3章 P：什么是ERP中的計劃
第4章 ERP：這個符號代表什么
第5章 ERP：建立在什么基礎上
第6章 ERP：它是否已經過時了
第2篇 斷章 取問ERP
第7章 銷售：ERP能帶來顧客嗎
第8章 生產：ERP能增加產出嗎
第9章 供應：ERP能降低成本嗎
第10章 倉儲：ERP能實現零庫存嗎
第11章 財務：ERP能帶來資金嗎
第12章 人力資源：ERP能做什么
第3篇 不知故問ERP
第13章 ERP都要以財務為核心嗎
第14章 ERP一定要權力再分配嗎
第15章 ERP能保證決策的正確性嗎
第16章 ERP怎樣加強內部控制
第17章 ERP在集團企業怎么搞
第18章 ERP的實施效果如何評估
第4篇 邊顧邊問ERP
第19章 ERP顧問的職業道德標準
第20章 ETP顧問的知識能力結構
第21章 ERP顧問常用的工具和方法
第22章 ERP顧問與知識轉移規律
第5篇 經驗教訓ERP
第23章 ERP，總結洪荒時代的經驗
第24章 ERP，汲取石器時代的教訓
附錄A 詞匯表
后記
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