戰略管理精要 第4版（簡體書）

美國戰略管理領域權威J·戴維·亨格，托馬斯·L·惠倫合著的《戰略管理精要》已成為被諸多大學選用的經典教材，前三版在中國引進出版后，因其精煉扼要的語言、嚴謹的結構，領先而充實的內容，受到廣大師生的歡迎，被眾多院校以及培訓機構選作教材。本書是其最新版第4版。 內容包括戰略管理的基礎，戰略決策和社會責任、環境掃描和預測與工業分析、競爭性戰略、組織內部分析、形勢分析和商業戰略、戰略合作、功能型戰略和戰略選擇、戰略執行、戰略管理中的評估和控制及戰略管理案例分析。

第1篇 戰略管理導論
第1章 戰略管理基本概念
1.1 戰略管理研究
1.2 啟動戰略：觸發事件
1.3 戰略管理基本模式
1.4 戰略決策
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第2章 公司治理與社會責任
2.1 公司治理：董事會的角色
2.2 公司治理：高層管理的角色
2.3 戰略決策中的社會責任和道德
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第2篇 環境分析
第3章 環境分析與產業分析
3.1 環境分析
3.2 產業分析：分析任務環境
3.3 競爭情報
3.4 預測
3.5 外部因素合成：EFAS
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第4章 內部分析：組織分析
4.1 企業資源觀
4.2 經營模式
4.3 價值鏈分析
4.4 分析內部資源和能力
4.5 內部因素合成：IFAS
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第3篇 戰略制定
第5章 戰略制定：形勢分析與經營戰略
5.1 形勢（SWOT）分析
5.2 評價使命與目標
5.3 用TOWS矩陣生成戰略方案
5.4 經營戰略
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第6章 戰略制定：公司戰略
6.1 公司戰略
6.2 方向戰略
6.3 組合分析
6.4 公司母合
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第7章 戰略制定：職能戰略與戰略選擇
7.1 職能戰略
7.2 外包決策：職能與能力的定位
7.3 要避免的戰略
7.4 戰略選擇：最佳戰略抉擇
7.5 制定政策
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第4篇 戰略實施與控制
第8章 戰略實施：組織行為
8.1 什么是戰略實施
8.2 由誰實施戰略
8.3 什么是必須做的
8.4 如何實施戰略
8.5 戰略實施中的國際問題
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第9章 戰略實施：人事與領導
9.1 人事
9.2 領導
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第10章 評估與控制
10.1 戰略管理中的評估與控制
10.2 測評業績
10.3 戰略信息系統
10.4 適當控制原則
10.5 戰略激勵管理
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
第5篇 案例分析入門
第11章 案例分析建議
11.1 案例方法
11.2 案例分析框架
11.3 案例情景研究
11.4 財務分析：從這里開始
11.5 在案例分析中運用戰略審計
討論題
關鍵名詞術語（按出現順序排列）
附錄11.A 案例分析與陳述方法推薦
附錄11.B 案例資料文獻調研資源
附錄11.C 公司戰略審計