解讀淡馬錫（簡體書）

淡馬錫，一個龐大的商業帝國，一家鮮為人知的新加坡神秘國企。淡馬錫以其特殊的身份、背景和獨特的管理方式，掌控著事關新加坡經濟命脈和國計民生的國有資產，并以其出色的商業運作業績為世人矚目。淡馬錫究竟是家什么性質的公司？淡馬錫模式的精髓是什么？淡馬錫又是如何井井有條地管理這些巨額資產的？淡馬錫模式對于中國國有資產管理改革又有哪些啟迪呢？ 針對讀者關心的這些問題，本書為您撩開披在淡馬錫身上的神秘面紗，揭示了淡馬錫創造贏利神話、成為全球屈指可數押營企業的奧秘。全書分別從淡馬錫的成長過程、淡馬錫的經營戰略、淡馬錫的管理模式等方面描述了新加坡這一獨特的經濟實體背后許多鮮為人知的故事及其經驗。尤其是本書專設一章，從不同的層面討論了淡馬錫模式對于中國國有資產管理體制改革所具有的積極意義和借鑒價值。 本書適合于所有關心國有資產管理體制改革的人士閱讀。

莫少昆，教授，亞太地區著名戰略管理、領導力專家。曾任新加坡大華銀行副總裁、新加坡某上市企業總裁及執行董事。現任新加坡博維管理咨詢公司總裁，兼任新加坡及中國多家大型集團首席顧問和獨立董事。主要研究領域為企業文化管理、企業文化建設及企業家精神和領導藝術。出版的專著和音像教材主要有：《大領導力》、《CEO重走長征路》、《企業戰略決策——如何建立競爭優勢》、《百家企業文化工程》、《企業戰略管理教程》（30VCD）等。 任職：上海交通大學戰略管理研究所副所長，新加坡國立大學企業管理學院EMBA客座教授，芬蘭赫爾辛基經濟學院EMBA客座教授，澳大利亞國立大學EMBA客座教授，清華大學經濟管理學院EMBA客座教授，對外經濟貿易大學EMBA客座教授，中山大學EMBA客座教授，哈爾濱工業大學EMBA客座教授。

序 誰是淡馬錫
第一章 神龍見首不見尾——尋找淡馬錫
第一節 淡馬錫的由來
一、鄭和下西洋發現的濱海之城
二、神秘的“淡馬錫”重新現身
第二節 花園城市中的巨人
一、掌控半壁江山
二、驕人的業績
第二章 三十年風雨兼程——淡馬錫之路
第一節 企業創立：從政府機構到商業企業的轉變（1974年以前）
一、經濟發展局的設立
二、淡馬錫控股的成立
第二節 共享成長：快速增長中的“無為而治”（1974年-1985年）
一、新加坡經濟快速增長時期
二、淡馬錫水漲船高
第三節 戰略撤資：加強控制力的民營化（1985年-1995年）
一、新加坡民營化的原因
二、新加坡的民營化計劃
三、淡馬錫大規模的戰略撤資
四、戰略撤資任重道遠
第四節 一流企業：尋求困境中的出路（1996年-2002年）
一、輕松上任
二、困境中的探索
三、淡馬錫模式過時了嗎
第五節 海外擴張：突破困境后的飛揚（2002年至今）
一、極不尋常的任命：外舉不避仇，內舉不避親
二、順利的內部改革
三、成功的外向型發展
四、未來的嚴峻挑戰
第三章 打破沙鍋問到底——淡馬錫模式
第一節 淡馬錫控股與政府的關系
一、新加坡的政府投資體系
二、作為純粹國家控股公司的淡馬錫
三、與民選總統的關系
四、政府對淡馬錫的放羊式管理
第二節 淡馬錫控股的內部組織結構
一、董事會
二、四大委員會
三、淡馬錫控股的管理層
四、淡馬錫控股的相關機構
第三節 淡馬錫控股與淡聯企業的關系
一、淡聯企業
二、淡聯企業董事會
三、淡聯企業專門委員會
四、對淡聯企業的管控模式
第四節 淡馬錫的制衡機制
一、激勵機制
二、約束機制
第五節 淡馬錫企業治理精髓
一、國有企業帽子VS商業運作
二、積極投資VS無為而治
三、管人VS管事
第四章 海外投資露鋒芒——淡馬錫戰略
第一節 淡馬錫企業文化
一、淡馬錫的宗旨與使命
二、淡馬錫的企業價值觀
三、淡馬錫的經營理念
四、淡馬錫的人員組成與員工發展
第二節 淡馬錫戰略
一、淡馬錫戰略投資回顧
二、淡馬錫戰略投資部署
三、淡馬錫分類指導的監管方式
四、淡馬錫戰略投資的四大主題
第三節 淡馬錫的投資風險控制
一、風險描述
二、風險管理體制
第四節 淡馬錫面臨的發展困境
一、國有企業海外投資的阻力
二、肩負社會責任的壓力
三、避免撤資引發股價下跌
四、“主權財富基金”的尷尬
第五章 他山之石以攻玉——中國淡馬錫實踐
第一節 國資委的淡馬錫之路
一、國資委——為國資改革而成立
二、合作小組——國資委與淡馬錫的緊密聯系
三、誠通——“淡馬錫試驗”的探路者
四、寶鋼——央企董事會的改革試點
五、房地產——行業重組的初步探索
六、江蘇國資委——淡馬錫的區域試驗田
七、李榮融：不斷加大整改力度
第二節 國投的淡馬錫實踐
一、國投的成長
二、“淡馬錫模式”的確定
三、二次創業
四、與淡馬錫投資理念的比較
五、與淡馬錫管理理念的比較
六、王會生眼中的淡馬錫
第三節 中央匯金的淡馬錫模式
一、爭論難休、中央匯金臨危受命
二、塵埃落定、國家外匯投資公司浮出水面
第四節 中國向淡馬錫學習什么
一、中國國有資產的形成與特色
二、中國國有資產的管理體制與方式
三、社會各界對學習淡馬錫的態度
四、國有資產管理層面如何學習淡馬錫
五、投資控股公司層面如何學習淡馬錫
六、從建立現代企業制度的層面學習淡馬錫
附錄 主要淡聯企業簡介
一、金融服務業
二、電信與傳媒服務業
三、交通與物流服務業
四、設施、工程與科技服務業
五、能源與資源業
六、房地產業