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作者簡介
目次
第一篇 從香港華潤到“皇城根兒”下的中糧
第一章周明臣退休,寧高寧接掌中糧
周明臣與中糧集團12年
“周總已經離開中糧”
中糧12年轉型路
“中國摩根”寧高寧
寧高寧與華潤18載
寧高寧開出的“診斷書”
第二章 “空降兵”寧高寧調研中糧
將“跑鞋”接過來穿上
書生意氣
空降兵
寧高寧怎樣帶領中糧前進
中糧缺什么
中糧將走向何方
第二篇寧高寧“七論”與中糧的108個挑戰
第三章 戰略與轉型論:唯有如此才能更好地生存
中糧必須轉型
轉型,是戰略上的轉型
團隊的向心力是轉型的主要動力
中糧的轉型需要耐心
中糧轉型就是要做行業領導者.
要處在行業價值鏈的最高端
做行業領導者,撬“20/80""""利潤杠桿
寧高寧的“中糧新戰略地圖”
中糧愿景:確立主營行業領導地位
戰略與執行:二者需要辯證思考
寧高寧“九條”:定義新中糧
中糧的戰略與執行
寧高寧的“九條”
第四章 經理人與領導力論:中糧的未來一定是從此開始的
定義經理人
企業的未來一定是從職業經理人開始的
放牛娃要放好牛才能過上好生活
一定要做個境界高的職業經理人
作為“底線”和“紅燈”的《十四條》
什么樣的經理人才是好經理人
向種橙者李嘉誠先生學習
評價經理人,
經理人評價體系:五步組合論
五步組合論是內部管理各環節間的邏輯關系
企業發展與組合論
用組合論管理企業
第五章 培訓與學習論:中糧的領導力是可以培養的
建立學習型組織
培訓一定要有自己的核心課程
培訓是企業管理的一種方法
總部必須是學習型組織
領導力是可以培養的
培養領導力是不可替代的環節
培養領導力是一種很重要的素質
做好學生是一生的事情
最終要用關系行為來管理中糧集團
最后要成為行業專家
專業性已經成為中糧的一項緊迫任務
井岡山學習:在心里落下一顆種子
第六章 管理體系論:中糧的再造與6S管理工程
學習華潤好榜樣
星星之火,可以燎原
寧高寧的施政報告
無異于一場管理革命
6S工程開始改變中糧
6S為企業正常發展保駕護航
6s適合不同層面、不同管理基礎的公司
在相當程度上可以幫助企業降低風險
第七章 企業文化論:重塑中糧與文化“生產力”
企業是個有生命力的整體
好人吳恩良
企業文化與生命體
企業組織發展的高境界
文化景最低的成本動力
要不斷地學習與創新
問計韋爾奇:“何謂人才?”
中糧的未來就是對員工的態度
不學習就跟不上隊伍
中糧態度:一種崇尚的生活方式
“新中糧”不是夢
崇尚的生活方式
第八章 品牌重塑論:中糧變臉與寧高寧的108個挑戰
新中糧:“自然之源,重塑你我”
最打動我的是那片陽光
自然再生與可持續發展
寧高寧的108個挑戰,
中糧品牌的背后是一群人
換標是一個管理過程
我還是那句話,信則靈
企業的品牌發展與商業邏輯
用哲學的思維來重新定義中糧
向星巴克學習,
今天做的工作必須對企業形象有利
什么樣的企業才是好企業,
第九章 協同效應論:中糧多元化業務存在的理由和好處
大企業、總部與業務單元.
一個整體性的企業才是大企業
既考驗總部決策者又考驗業務單元負責人
低到塵埃里,能開出花來
扁平化的職能結構
打造“大業務、小總部”的工作流程
第三篇 資本杠桿與中糧帝國的全價值產業鏈
第十章 寧高寧的“資本論”:“頭腦比金錢更重要”
認知資本的力量
華潤啤酒為何變成了一只大老虎
開始征服世界的啤酒商:sAB+米勒
頭腦比金錢更重要
中糧大勢:“煉金”糧食產業鏈
中糧集團做到了全價值鏈
重組資本平臺,打破業務限制,
第十一章 重組“大鱷”:不斷演繹“中糧造”
重組中土畜
1+1>2的可能
重組中谷
最大糧油流通企業誕生
入主新疆屯河
中糧全面接管新疆屯河
重組方案一波三折
重組屯河,注資金更輸入理念
中糧的事業就是新疆的事業
資本布陣西部,寧高寧意欲何為
使中糧成為一家高價值公司
非碳酸飲料應該是中糧發展的一個重點
入主深寶恒聯手萬科,中糧打造地產旗艦
未來將充盈到200億~300億元的資金規模
聯手萬科,中糧地產演繹強強聯合
出擊新能源,中糧打造新增長點
做中國生物能源行業的領導者
借助新能源平臺實現中糧轉型
尾聲 繼續中糧新命運
附錄一 中國企業全球領導力探尋:一個迫在眉睫的命題
附錄二 全面解析平衡計分卡
附錄三 中糧換標,品牌定位與企業轉型
附錄四 在相互催化中共同進步
后記 以學習的態度做一名忠實的記錄者
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