相關商品
商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
一個制造型企業走得再遠，沒有品牌，也擺脫不了受制于人的命運。在金融危機爆發、行業競爭加劇、企業發展遭遇瓶頸的內外交困中，制造型企業謀求發展路在何方？
沒有品牌根基，難有核心競爭力，遑論基業長青？制造型企業迫切需要開拓一條生存之道。
然而，品牌打造與渠道建立并非朝夕可就，更不能倉促上馬。制造型企業在進行轉型的各個階段總會遇到這樣那樣的問題、困惑和誤區。貫穿本書的好時光企業所面臨的困境，或許能引起你的共鳴，和它一起探尋急需轉型的制造型企業的發展之路。
值得慶幸的是，資深管理咨詢專家蔡丹紅已研究和實踐了十余年，針對企業面臨的現狀和具體問題，提供了翔實的分析工具與解決思路，為企業走出困境、開拓未來鋪就了堅實的路基。本書亦可為商學院師生提供案例分析，也可供咨詢師在實施項目中參考閱讀。
沒有品牌根基，難有核心競爭力，遑論基業長青？制造型企業迫切需要開拓一條生存之道。
然而，品牌打造與渠道建立并非朝夕可就，更不能倉促上馬。制造型企業在進行轉型的各個階段總會遇到這樣那樣的問題、困惑和誤區。貫穿本書的好時光企業所面臨的困境，或許能引起你的共鳴，和它一起探尋急需轉型的制造型企業的發展之路。
值得慶幸的是，資深管理咨詢專家蔡丹紅已研究和實踐了十余年，針對企業面臨的現狀和具體問題，提供了翔實的分析工具與解決思路，為企業走出困境、開拓未來鋪就了堅實的路基。本書亦可為商學院師生提供案例分析，也可供咨詢師在實施項目中參考閱讀。
作者簡介
蔡丹紅，杭州電子科技大學教授，杭州蔡丹紅營銷管理咨詢公司首席咨詢師，浙江省管理咨詢協會副會長，浙江民建企業委員會副主任。 蔡丹紅是市場營銷理論與實戰、咨詢與培訓的復合型專家，《銷售與市場》第一營銷專家團專家,《商界評論》編委，《企業管理》、《營銷學苑》等雜志的專欄作者。清華大學、浙江大學、復旦大學等名校總裁研修班或EMBA班特邀教授，“首屆中國十大杰出培訓師”之一。十年來率領團隊為包括中國建材南方水泥、紅蜻蜓鞋業、新光飾品、杭蕭鋼構、八一鋼鐵、天津金鵬塑鋼型材等在內的數十個行業的幾十家企業提供營銷戰略與管理咨詢，成效顯著，受到企業高度評價。
目次
序一
序二
第一章 夢想品牌
案例評析
變革的本質：從產品營銷到品牌營銷的模式轉型
轉型：先走一小步
品牌營銷，分銷管控是核心
觀點·工具
企業的活路：從產品營銷向品牌營銷轉型
第二章 種瓜得豆
案例評析
行業經驗與學習創新力孰輕孰重
品牌營銷分銷中的品牌商的責任
有思路未必有出路
戰略的實施需要與之相匹配的考核方案
觀點·工具
民企老板如何選用高級營銷管理人才
第三章 品牌早孕
案例評析
戰略決策中的“難得糊涂”
企業政策的穩定是一種信用
十月懷胎與品牌孕育
觀點·工具
像養育孩子一樣孕育品牌
第四章 借力解難
案例評析
戰略規劃和模式創新中借力的必要性
如何尋找戰略模式研究的外腦
觀點·工具
咨詢與策劃辨析
戰略模式創新中如何尋找外腦
第五章 “知己”研究
案例評析
營銷戰略研究中的內部調研范圍
引起軒然大波的原因所在
第三方做內部調研的優點
觀點·工具
營銷戰略模式創新的“知己”研究
第六章 “知彼”研究
案例評析
消費者調查問卷的局限性
“德爾菲”渠道專家調查法
品牌加盟猶如現代版的“一夫多妻”
觀點·工具
營銷戰略創新的“知彼”研究
第七章 咨詢報告不動聽
案例評析
戰略、策略、戰術方案報告會之間的差異
營銷戰略、策略制定和執行中信息溝通的組織工作
戰略咨詢報告不同于培訓
觀點·工具
咨詢式培訓及其操作方法
第八章 轉型之爭
案例評析
如何面對改革
打造高檔品牌的難點
新品牌與新渠道
觀點·工具
從生產商到品牌連鎖零售運營商的12個變身
第九章 執行
案例評析
戰略的解讀是模式創新的第一步
組織體制建設是保障戰略執行的基礎
與策略相匹配的考核方案是戰略執行的決勝條件
觀點·工具
與營銷戰略相匹配的組織體制設計要訣
第十章 再議連鎖新品牌
案例評析
產品開發是“走質”而非“走量”
許力的失誤：沒有建立新的組織體制
品牌不是英雄的舞臺
許爽的結果：競爭只有“快半步”者才能獲得先機
觀點·工具
品牌力時代的品牌營銷管理
尾聲
后記
序二
第一章 夢想品牌
案例評析
變革的本質：從產品營銷到品牌營銷的模式轉型
轉型：先走一小步
品牌營銷，分銷管控是核心
觀點·工具
企業的活路：從產品營銷向品牌營銷轉型
第二章 種瓜得豆
案例評析
行業經驗與學習創新力孰輕孰重
品牌營銷分銷中的品牌商的責任
有思路未必有出路
戰略的實施需要與之相匹配的考核方案
觀點·工具
民企老板如何選用高級營銷管理人才
第三章 品牌早孕
案例評析
戰略決策中的“難得糊涂”
企業政策的穩定是一種信用
十月懷胎與品牌孕育
觀點·工具
像養育孩子一樣孕育品牌
第四章 借力解難
案例評析
戰略規劃和模式創新中借力的必要性
如何尋找戰略模式研究的外腦
觀點·工具
咨詢與策劃辨析
戰略模式創新中如何尋找外腦
第五章 “知己”研究
案例評析
營銷戰略研究中的內部調研范圍
引起軒然大波的原因所在
第三方做內部調研的優點
觀點·工具
營銷戰略模式創新的“知己”研究
第六章 “知彼”研究
案例評析
消費者調查問卷的局限性
“德爾菲”渠道專家調查法
品牌加盟猶如現代版的“一夫多妻”
觀點·工具
營銷戰略創新的“知彼”研究
第七章 咨詢報告不動聽
案例評析
戰略、策略、戰術方案報告會之間的差異
營銷戰略、策略制定和執行中信息溝通的組織工作
戰略咨詢報告不同于培訓
觀點·工具
咨詢式培訓及其操作方法
第八章 轉型之爭
案例評析
如何面對改革
打造高檔品牌的難點
新品牌與新渠道
觀點·工具
從生產商到品牌連鎖零售運營商的12個變身
第九章 執行
案例評析
戰略的解讀是模式創新的第一步
組織體制建設是保障戰略執行的基礎
與策略相匹配的考核方案是戰略執行的決勝條件
觀點·工具
與營銷戰略相匹配的組織體制設計要訣
第十章 再議連鎖新品牌
案例評析
產品開發是“走質”而非“走量”
許力的失誤：沒有建立新的組織體制
品牌不是英雄的舞臺
許爽的結果：競爭只有“快半步”者才能獲得先機
觀點·工具
品牌力時代的品牌營銷管理
尾聲
后記
您曾經瀏覽過的商品
購物須知
大陸出版品因裝訂品質及貨運條件與台灣出版品落差甚大，除封面破損、內頁脫落等較嚴重的狀態，其餘商品將正常出貨。
特別提醒：部分書籍附贈之內容(如音頻mp3或影片dvd等)已無實體光碟提供，需以QR CODE 連結至當地網站註冊“並通過驗證程序”，方可下載使用。
無現貨庫存之簡體書，將向海外調貨：
海外有庫存之書籍，等候約45個工作天;
海外無庫存之書籍，平均作業時間約60個工作天，然不保證確定可調到貨，尚請見諒。
為了保護您的權益，「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。
若要辦理退貨，請在商品鑑賞期內寄回，且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。