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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
本書是一部擁有創業夢想并想要保持事業長期興旺的企業人士所必讀的書，它能給予打算開創事業的人大膽前行的勇氣和信心，能使其事業獲得長遠發展。 同時，對于那些沒有機會接受MBA培訓但又渴望成功的人們來說，這本集中了創業實踐智慧的書無疑是他們的首選。它以真正的商務實踐為依據，使讀者有機會了解到他們在任何一所商學院都接觸不到的東西——經驗。
作者簡介
邁克爾•戈登是五家公司的創建者，在全世界講授企業發展課程，他是美國巴伯桑大學、哈佛大學培訓學院和巴黎國際管理學院的教授，在企業戰略創新、企業領導力培訓和企業發展戰略方面有著獨到的經驗。
目次
引言：為你美妙的旅程全力以赴吧
第一章 特朗普論創業
第二章 釋放你的創業能量
一、 創業定義
二、 你
三、 你的目標
四、 關鍵性創業技能
五、 本章小結
第三章 感受恐懼——放手一搏
一、 障礙
（一） 缺乏資金
（二） 經濟損失風險
（三） 職業風險
（四） 情緒問題
（五） 家庭壓力
（六） 健康問題
（七） 缺乏良機
（八） 風險耐受度低
（九） 惰性
（十） “我還是不覺得自己擁有了創業者的必備素質”
二、 頭腦風暴是一種解決問題的有效工具
三、 本章小結
第四章 確立正確的起點——以CUSTOMER模型為基點
一、 戈登的CUSTOMER模型：競爭成功的九大要速
（一） 文化
（二） 獨特性
（三） 戰略
（四） 技術
（五） 機會
（六） 管理
（七） 執行
（八） 資源
二、 CUSTOMER模型是一個整體
三、 本章小結
第五章 尋找想法
一、 尋找商業想法
二、 想法無處不在
三、 分析想法與你個人的適應性
四、 三個企業家的故事
（一） 史蒂芬
（二） 亞當
（三） 黛博拉
五、 本章小結
第六章 確定一個（而且只能是一個）機會
一、 案例研究：Plastechnology
二、 想法與機會之間到底有什么區別
（一） 規模要多大
（二） 發展速度要多快
（三） 風險有多大
（四） 前景如何
三、 本章小結
第七章 自力更生
第八章 準備與你的競爭對手“開戰”
第九章 設計好你的“印鈔機”
第十章 虛擬化和全球化
第十一章 做得好和做好事
第十二章 制定一個克敵制勝的經營戰略
第十三章 計劃你的增長和盈利
第十四章 迅速動員各種強有力的資源
第十五章 制定一個簡單有效的經商計劃
第十六章 成為一個雙贏的談判者
第十七章 籌集資金
第十九章 發射你的事業
第二十章 快樂的承受成長的痛苦
第一章 特朗普論創業
第二章 釋放你的創業能量
一、 創業定義
二、 你
三、 你的目標
四、 關鍵性創業技能
五、 本章小結
第三章 感受恐懼——放手一搏
一、 障礙
（一） 缺乏資金
（二） 經濟損失風險
（三） 職業風險
（四） 情緒問題
（五） 家庭壓力
（六） 健康問題
（七） 缺乏良機
（八） 風險耐受度低
（九） 惰性
（十） “我還是不覺得自己擁有了創業者的必備素質”
二、 頭腦風暴是一種解決問題的有效工具
三、 本章小結
第四章 確立正確的起點——以CUSTOMER模型為基點
一、 戈登的CUSTOMER模型：競爭成功的九大要速
（一） 文化
（二） 獨特性
（三） 戰略
（四） 技術
（五） 機會
（六） 管理
（七） 執行
（八） 資源
二、 CUSTOMER模型是一個整體
三、 本章小結
第五章 尋找想法
一、 尋找商業想法
二、 想法無處不在
三、 分析想法與你個人的適應性
四、 三個企業家的故事
（一） 史蒂芬
（二） 亞當
（三） 黛博拉
五、 本章小結
第六章 確定一個（而且只能是一個）機會
一、 案例研究：Plastechnology
二、 想法與機會之間到底有什么區別
（一） 規模要多大
（二） 發展速度要多快
（三） 風險有多大
（四） 前景如何
三、 本章小結
第七章 自力更生
第八章 準備與你的競爭對手“開戰”
第九章 設計好你的“印鈔機”
第十章 虛擬化和全球化
第十一章 做得好和做好事
第十二章 制定一個克敵制勝的經營戰略
第十三章 計劃你的增長和盈利
第十四章 迅速動員各種強有力的資源
第十五章 制定一個簡單有效的經商計劃
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第十九章 發射你的事業
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