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中國改革開放30年，各個領域都發生了天翻地覆的巨變。在經濟領域，隨著企業產權制度改革的深入，市場經濟體系的確立，真正意義上的現代企業不斷地涌現、發展、壯大。我國的現代企業集團，也正是伴隨著中國的改革開放，才得到飛速的發展，并在我國經濟發展的過程中，發揮著越來越重要的作用。 現代企業集團和單獨的一個企業相比，具有投資層次多，多元化經營，跨地域經營，規模巨大等特點。從財務管理的角度來看，企業集團必然面臨著財務戰略管理，資源整合，企業并購，合并財務報表，內部關聯交易，子公司控制等更為復雜的財務管理問題。面對這些新問題，既需要我國從事企業集團財務管理的廣大實務工作者在實踐中積極探索，更需要廣大財務理論工作者在理論上進行研究探討，構建和完善我國企業集團財務管理理論體系，有效地指導企業集團財務管理實踐。經過廣大實務工作者和理論工作者的多年努力，在企業集團財務管理領域，我們已經積累了豐富的實踐經驗，取得了豐碩的理論成果。但是，和我國企業集團的發展速度相比，我們的理論研究還存在著較大的差距，還不能滿足廣大實務工作者的迫切需要。
作者簡介
裴富才，高級會計師。1985年7月畢業于杭州電子工業學院工業經濟系財務會計專業，2002年8月獲新加坡國立大學EMBA學位。現任天津天士力集團財務總監，黨委常委，兼任天津市無形資產研究會副會長，天津市統計學會常務理事，天津財經大學現代會計研究所研究員，天津財經大學會計和財務研究中心研究員，北京用友企業集團財務管理研究中心主任。曾在多家財會刊物上發表論文30余篇，主編、副主編、參編著作6部，參加研究國家自然科學基金項目1項，財政部會計重點項目1項，教育部人文科學研究項目1項，天津市會計學會重點研究項目1項。
目次
第一部分 現代企業集團財務控制導論
第二部分 構建現代企業集團的財務控制框架
集團財務控制框架要素之一——治理結構控制
集團財務控制框架要素之二——財務組織控制
集團財務控制框架要素之三——財務人員控制
集團財務控制框架要素之四——財務制度控制
集團財務控制框架要素之五——預算控制
集團財務控制框架要素之六——財務信息控制
集團財務控制框架要素之七——資金控制
集團財務控制框架要素之八——投資控制
集團財務控制框架要素之九——價格控制
集團財務控制框架要素之十——稅務控制
集團財務控制框架要素之十一——財務風險控制
集團財務控制框架要素之十二——重大事項控制
集團財務控制框架要素之十二——財務信息化控制
集團財務控制框架要素之十四——內部審計控制
集團財務控制框架要素之十五——財務文化控制
集團財務控制框架要素之十六——經濟指標控制
第三部分 實施現代企業集團財務控制的重點問題探討
第四部分 結束語
參考文獻
后記
第二部分 構建現代企業集團的財務控制框架
集團財務控制框架要素之一——治理結構控制
集團財務控制框架要素之二——財務組織控制
集團財務控制框架要素之三——財務人員控制
集團財務控制框架要素之四——財務制度控制
集團財務控制框架要素之五——預算控制
集團財務控制框架要素之六——財務信息控制
集團財務控制框架要素之七——資金控制
集團財務控制框架要素之八——投資控制
集團財務控制框架要素之九——價格控制
集團財務控制框架要素之十——稅務控制
集團財務控制框架要素之十一——財務風險控制
集團財務控制框架要素之十二——重大事項控制
集團財務控制框架要素之十二——財務信息化控制
集團財務控制框架要素之十四——內部審計控制
集團財務控制框架要素之十五——財務文化控制
集團財務控制框架要素之十六——經濟指標控制
第三部分 實施現代企業集團財務控制的重點問題探討
第四部分 結束語
參考文獻
后記
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