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商品簡介
目次
商品簡介
本書以沖擊療法為團體領導取向，顯示了對案主學習、改變和發展方式的尊重，強調咨詢過程的清晰、具體和引人深思。以此為基礎，本書詳細闡述了理性情緒療法、現實療法、阿德勒療法、交互作用分析、格式塔療法理論在團體中的運用；從團體歷程的角度討論了團體各階段的內容和策略；通過大量示例和練習，分析了許多不同類型的團體，介紹了團體中基本和高級技巧的運用。
此外，本書還討論了個人和人際領導取向的差異，團體咨詢在不同人群中的運用，并特別強調了雅洛姆的治療性力量以及根據被咨詢者文化背景進行多元分析的重要性。 本書的目的是在理論與實踐的鴻溝之間梁起橋梁，為初學者和有經驗的從業者提供詳細的操作方法，是一本適合精神科醫生、心理咨詢師、社會工作者、司法矯正者、其他領導各類團體的人員以及相關領域的教師和學生學習、閱讀的好書，充滿智慧，引人人勝。
目次
前言
譯者序
第一章 導論
誰有資格領導團體
領導團體的理由
團體類型
團體咨詢與個體咨詢
理論的運用
我們的團體咨詢取向：沖擊療法
多元文化背景下的團體咨詢
團體領導風格
領導功能
有效領導者的條件
團體中的潛在問題
結語
第二章 團體階段、團體過程和治療性力量
團體階段
團體過程
不同類型團體的團體動力
治療性力量
過程和內容
結語
網站
第三章 團體目標
當領導者不清楚團體目標時
確立團體目標
關于目標的常見問題
單次會期團體的目標
結語
第四章 計劃
團體前計劃
“全景”計劃
會期計劃
計劃會期階段
會期計劃舉樣
制定計劃的常見錯誤
結語
第五章 開始：開始進程和開始階段
第一次會期
第二次會期
后面會期的開始階段
結語
第六章 團體領導者的基本技巧
積極傾聽
反饋
澄清和質疑
總結
聯結
小型講座和提供信息
鼓勵和支持
設定基調
模仿和自我袒露
眼睛的使用
聲音的使用
領導者能量的使用
識別同盟
多元文化的理解
結語
第七章 焦點
建立焦點
固定焦點
轉移焦點
深化焦點
結語
第八章 阻止和引導
阻止
其他需要阻止的情境
引導
結語
第九章 輪流發言和兩兩組對
輪流發言
兩兩組對
結語
第十章 練習
使用練習的理由
什么時候使用練習
練習的種類
結語
第十一章 介紹、引導、推進練習
介紹練習
引導練習
推進練習
結語
第十二章 領導團體的中期階段
計劃和評估
中期會期中領導的技術和技巧
團體中期的主題概要
特殊團體的中期領導策略
團體中期領導者常犯的錯誤
結語
第十三章 團體咨詢理論的應用
理性情緒行為療法
現實療法
阿德勒療法
交互作用分析
格式塔療法
結語
第十四章 團體中的咨詢與治療
治療團體的目標
確立治療團體的團體規模與團體成員關系
治療團體中領導者的角色與責任
團體治療的過程
實施團體治療的技術
卷入
注重過程的治療
深度治療的思考
在非治療團體中開展治療
領導治療團體常犯的錯誤
結語
第十五章 會期或團體的結束
結束期
結束階段
結語
第十六章 對問題情境的處理
長篇大論者
支配者
搗亂者
救援者
消極的成員
抵觸的成員
試圖“難倒領導者”的成員
對沉默的處理
對與性有關的情感的處理
對哭泣的處理
對相互敵對成員的處理
要求一個成員離開
對有偏見的、心胸狹隘的或遲鈍的成員的處理
結語
第十七章 與特殊人群一起工作
兒童
青少年
夫妻-
成癮者
老年案主
慢性疾病患者或殘疾人
性虐待的幸存者
離異者
酗酒者的成年子女(ACOA)
團體中的多元文化問題
結語
第十八章 團體咨詢中的問題
協同領導
倫理學上的考慮
法律問題
團體評估
研究
對團體咨詢者的培訓
未來
關于團體的網站
關于領導團體的最后思考
參考文獻
譯者序
第一章 導論
誰有資格領導團體
領導團體的理由
團體類型
團體咨詢與個體咨詢
理論的運用
我們的團體咨詢取向：沖擊療法
多元文化背景下的團體咨詢
團體領導風格
領導功能
有效領導者的條件
團體中的潛在問題
結語
第二章 團體階段、團體過程和治療性力量
團體階段
團體過程
不同類型團體的團體動力
治療性力量
過程和內容
結語
網站
第三章 團體目標
當領導者不清楚團體目標時
確立團體目標
關于目標的常見問題
單次會期團體的目標
結語
第四章 計劃
團體前計劃
“全景”計劃
會期計劃
計劃會期階段
會期計劃舉樣
制定計劃的常見錯誤
結語
第五章 開始：開始進程和開始階段
第一次會期
第二次會期
后面會期的開始階段
結語
第六章 團體領導者的基本技巧
積極傾聽
反饋
澄清和質疑
總結
聯結
小型講座和提供信息
鼓勵和支持
設定基調
模仿和自我袒露
眼睛的使用
聲音的使用
領導者能量的使用
識別同盟
多元文化的理解
結語
第七章 焦點
建立焦點
固定焦點
轉移焦點
深化焦點
結語
第八章 阻止和引導
阻止
其他需要阻止的情境
引導
結語
第九章 輪流發言和兩兩組對
輪流發言
兩兩組對
結語
第十章 練習
使用練習的理由
什么時候使用練習
練習的種類
結語
第十一章 介紹、引導、推進練習
介紹練習
引導練習
推進練習
結語
第十二章 領導團體的中期階段
計劃和評估
中期會期中領導的技術和技巧
團體中期的主題概要
特殊團體的中期領導策略
團體中期領導者常犯的錯誤
結語
第十三章 團體咨詢理論的應用
理性情緒行為療法
現實療法
阿德勒療法
交互作用分析
格式塔療法
結語
第十四章 團體中的咨詢與治療
治療團體的目標
確立治療團體的團體規模與團體成員關系
治療團體中領導者的角色與責任
團體治療的過程
實施團體治療的技術
卷入
注重過程的治療
深度治療的思考
在非治療團體中開展治療
領導治療團體常犯的錯誤
結語
第十五章 會期或團體的結束
結束期
結束階段
結語
第十六章 對問題情境的處理
長篇大論者
支配者
搗亂者
救援者
消極的成員
抵觸的成員
試圖“難倒領導者”的成員
對沉默的處理
對與性有關的情感的處理
對哭泣的處理
對相互敵對成員的處理
要求一個成員離開
對有偏見的、心胸狹隘的或遲鈍的成員的處理
結語
第十七章 與特殊人群一起工作
兒童
青少年
夫妻-
成癮者
老年案主
慢性疾病患者或殘疾人
性虐待的幸存者
離異者
酗酒者的成年子女(ACOA)
團體中的多元文化問題
結語
第十八章 團體咨詢中的問題
協同領導
倫理學上的考慮
法律問題
團體評估
研究
對團體咨詢者的培訓
未來
關于團體的網站
關于領導團體的最后思考
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