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社科術語工作的原則與方法（簡體書）
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目次
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社會科學術語規範工作對與社會科學的研究具有重要意義。該書就社科術語工作的原則和方法進行了系統研究。全書包括是十一章。第一章，緒論；第二章，術語、術語學和術語規範化；第三章，漢語術語規範工作的歷史沿革；第四章，術語規範工作是社會的晴雨錶；第五章，新世紀的科學術語工作；第六章，實現術語規範是祖國統一的需要；第七章，從社會政治角度看術語規範工作；第八章，社科術語規範的社會意義；第九章，WTO術語；第十章，規範術語是學科建設的主要內容；第十一章，術語規範的具體原則。
目次
前前言
第一篇 導論
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略管理的基本概念
一、戰略的定義
二、企業戰略與軍事戰略的異同
三、戰略管理的特點及作用
第二節 企業戰略的層次
一、戰略形成層次的原因
二、戰略管理層次的內容
第三節 戰略管理過程
一、戰略分析階段
二、企業戰略制定階段
三、企業戰略的實施階段
四、企業戰略的控制
第四節 戰略管理學派的演變
第二篇 企業戰略環境分析
第二章 企業環境研究的基本原理
第一節 企業環境概述
一、企業環境的概念
二、企業環境因素的相互關系
三、企業環境分析的目的
第二節 企業環境信息管理系統
一、企業環境信息來源的種類
二、企業環境信息管理系統
第三章 企業外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
一、企業外部環境的特點
二、企業總體環境
第二節 行業分析
一、行業競爭結構的分析
二、行業生命周期發展不同階段的分析
三、影響行業發展的因素分析
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業內部環境分析的意義及注意事項
一、企業內部環境分析的意義
二、企業內部環境分析的注意事項
第二節 核心競爭力分析
一、資源、能力及核心競爭力
二、建立核心競爭力
三、外包在企業競爭中的作用
四、核心競爭力的注意事項
第三節 財務分析
一、財務報表
二、財務比率
三、采用雷達圖對企業經濟效益綜合分析
第三篇 企業戰略的制定
第五章 企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定
第一節 企業經營思想
一、企業經營思想的概念
二、企業經營思想的基本內容
三、影響企業經營思想的主要因素
第二節 企業宗旨陳述
一、企業宗旨的含義和內容
二、企業宗旨的重要性
三、企業宗旨陳述及應注意的問題
第三節 企業戰略目標的確定
一、企業戰略目標體系
二、企業戰略目標確定程序及方法
三、企業戰略目標確定中應注意的問題
第六章 企業總體戰略
第一節 企業發展戰略
一、購并戰略
二、再造戰略
三、戰略聯盟戰略
……
第七章 經營單位戰略
第八章 企業戰略方案的分析方法及選擇
第四篇 戰略的實施與控制
第九章 職能戰略
第十章 企業戰略與組織結構
第十一章 企業戰略與企業文化
第十二章 企業戰略與管理者
第十三章 戰略控制
第五篇 戰略管理專題
第十四章 知識經濟時代戰略實施的基本原則
第十五章 跨國經營戰略
第十六章 案例分析方法入門
第十七章 戰略管理模擬競賽的簡介
第十八章 “企業競爭模擬”軟件的教學探討
附件
主要參考文獻
第一篇 導論
第一章 企業戰略管理概論
第一節 企業戰略管理的基本概念
一、戰略的定義
二、企業戰略與軍事戰略的異同
三、戰略管理的特點及作用
第二節 企業戰略的層次
一、戰略形成層次的原因
二、戰略管理層次的內容
第三節 戰略管理過程
一、戰略分析階段
二、企業戰略制定階段
三、企業戰略的實施階段
四、企業戰略的控制
第四節 戰略管理學派的演變
第二篇 企業戰略環境分析
第二章 企業環境研究的基本原理
第一節 企業環境概述
一、企業環境的概念
二、企業環境因素的相互關系
三、企業環境分析的目的
第二節 企業環境信息管理系統
一、企業環境信息來源的種類
二、企業環境信息管理系統
第三章 企業外部環境分析
第一節 宏觀環境分析
一、企業外部環境的特點
二、企業總體環境
第二節 行業分析
一、行業競爭結構的分析
二、行業生命周期發展不同階段的分析
三、影響行業發展的因素分析
第四章 企業內部環境分析
第一節 企業內部環境分析的意義及注意事項
一、企業內部環境分析的意義
二、企業內部環境分析的注意事項
第二節 核心競爭力分析
一、資源、能力及核心競爭力
二、建立核心競爭力
三、外包在企業競爭中的作用
四、核心競爭力的注意事項
第三節 財務分析
一、財務報表
二、財務比率
三、采用雷達圖對企業經濟效益綜合分析
第三篇 企業戰略的制定
第五章 企業經營思想、宗旨陳述及戰略目標的確定
第一節 企業經營思想
一、企業經營思想的概念
二、企業經營思想的基本內容
三、影響企業經營思想的主要因素
第二節 企業宗旨陳述
一、企業宗旨的含義和內容
二、企業宗旨的重要性
三、企業宗旨陳述及應注意的問題
第三節 企業戰略目標的確定
一、企業戰略目標體系
二、企業戰略目標確定程序及方法
三、企業戰略目標確定中應注意的問題
第六章 企業總體戰略
第一節 企業發展戰略
一、購并戰略
二、再造戰略
三、戰略聯盟戰略
……
第七章 經營單位戰略
第八章 企業戰略方案的分析方法及選擇
第四篇 戰略的實施與控制
第九章 職能戰略
第十章 企業戰略與組織結構
第十一章 企業戰略與企業文化
第十二章 企業戰略與管理者
第十三章 戰略控制
第五篇 戰略管理專題
第十四章 知識經濟時代戰略實施的基本原則
第十五章 跨國經營戰略
第十六章 案例分析方法入門
第十七章 戰略管理模擬競賽的簡介
第十八章 “企業競爭模擬”軟件的教學探討
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