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從手機歷史看設計創新戰略（簡體書）
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本書所要討論的創新策略是在價值領域里的創新，以設計管理的角度對國內外的手機企業產品作分析研究，我們堅信：每個產品設計都應該對品牌塑造有所貢獻，同時它也是為建立品牌聲譽所做的長期投資。 手機行業發展的幾個階段，筆者按產品市場周期理論為中國的手機行業大致分了三個階段： 1.寡頭階段.只有為數很少的幾家國外手機企業：諾基亞、摩托羅拉、西門子等.相應的手機的市場容量也不大. 2.百家爭鳴階段.隨著技術的日漸成熟，手機價格降低，相應市場容量激增/其他手機企業也陸續進入中國市場，同時在中國本土也出現有新的手機廠商，瓜分著飛速增長的手機市場. 3.成熟穩定階段.雖然這個階段手機的市場容量也非常可觀，然而由于競爭的加劇，消費者也越來越理性，必然導致一部分在產品策略上不成熟的企業被迫出局.大浪淘沙之后，成功的企業在市場上占據了穩定的位置，在消費者心目中具有較強的品牌印象。
作者簡介
黃蔚，橋中設計咨詢管理總裁，創辦人。 黃蔚是中國設計行業國際能見度最高的人士之一，亦是首位登上丹麥皇家講壇的中國設計師。黃蔚通過在公共論壇、研討會上發表演講，在高校開辦講座等活動建立了極高的業界美譽和聲望。她還組織和領導翻譯眾多設計研究案例成果，在專業領域發表過多篇論文，她的創新理論被納入設計管理案例庫。 在創辦國內首家設計管理咨詢公司之前，她的設計實踐能力就已在海爾集團設計中心(QHG)工作的期間初顯鋒芒：經選拔她東赴日本GK設計集團學習設計方法及管理，并將其運用于多種海爾產品的開發設計中。此后她受雇于美國通用電氣GE/FITCH 設計顧問有限公司，成為中國區的市場總監。任職期間，她獲得了融合市場理解和設計專業知識的全新理念，并且積累了廣泛而深厚的行業資源。如今，黃蔚和她所創立的橋中設計咨詢管理有限公司正在構架著中外設計資源的橋梁，努力推動中國創新戰略的進程。 設計管理協會(DMI)全球顧問委員會成員（2003），iF 中國設計獎評委（2003）、iF 中國設計獎共同組織方（2004/2005/2006）。CCTV2005創新盛典評委，伊萊克斯全球工業設計大獎賽評委（2005），上海電影藝術學院榮譽教授，成都美術學院榮譽教授，外觀設計國家專利共25項。
目次
上篇 手機外觀設計分析
1 手機外觀發展之知名公司分析
諾基亞 摩托羅拉 三星 LG 索尼愛立信 西門子 阿爾卡特 飛利浦 海爾 波導 TCL 中興 聯想
2 手機外觀發展中重大事件分析
3 手機外形創新方法
五種主要形式 五種創新方法
4 手機地域風格的分類與比較
歐美風格 日本風格 韓國風格 中國風格
5 手機外觀風格分析與趨勢
手機外形風格分類 手機外形風格趨勢
下篇 企業產品創新戰略
6 中外手機創新戰略之差異
缺乏戰略思考的中國品牌和部署縝密的國際品牌
管理為革帶來的設計變遷
尚未形成鮮明風格的中國企業
中國元素應用的三個層次
企業系統與創新設計的斷檔
7 創新戰略實現的層次與方法
成功企業創新戰略的共性——品牌與產品的成功鏈接
實施創新戰略，尋找產品DNA的三個原則
8 創新戰略、組織戰略與管理
9 總結語
跋
1 手機外觀發展之知名公司分析
諾基亞 摩托羅拉 三星 LG 索尼愛立信 西門子 阿爾卡特 飛利浦 海爾 波導 TCL 中興 聯想
2 手機外觀發展中重大事件分析
3 手機外形創新方法
五種主要形式 五種創新方法
4 手機地域風格的分類與比較
歐美風格 日本風格 韓國風格 中國風格
5 手機外觀風格分析與趨勢
手機外形風格分類 手機外形風格趨勢
下篇 企業產品創新戰略
6 中外手機創新戰略之差異
缺乏戰略思考的中國品牌和部署縝密的國際品牌
管理為革帶來的設計變遷
尚未形成鮮明風格的中國企業
中國元素應用的三個層次
企業系統與創新設計的斷檔
7 創新戰略實現的層次與方法
成功企業創新戰略的共性——品牌與產品的成功鏈接
實施創新戰略，尋找產品DNA的三個原則
8 創新戰略、組織戰略與管理
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