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商品簡介
目次
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世界經濟一體化是全球化制造的最新趨勢，在增加了企業管理復雜性的同時，也進一步確立了物流戰略與實踐在當今企業管理中尤為重要的地位，特別是在電子商務環境下的后工業經濟時代，企業在降低生產成本、改善產品品質和擴大銷售方面的競爭已經發展到相當成熟的地步，企業在生產領域進一步挖掘利潤空間已十分有限，在此大環境下，企業要在多變的市場環境中立足并謀求發展，就必須不斷地尋求新的競爭優勢。 供應鏈管理作為“橫向一體化”的一種戰略管理模式為此應運而生，企業的管理者認識到要摒棄“麻雀雖小，五臟俱全”的“大而全，小而全”的思想，要樹立通過與合作伙伴的真誠合作，達到利益共享、風險共擔的理念，畢竟今后的市場競爭不是某一單個企業與另一單個企業之間的競爭，而是這些企業各自所處在的供應鏈企業之間的競爭，簡言之，是軍團作戰，而非散兵游勇之為。供應鏈管理強調全面規劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協調與控制，體現了人們對管理各環節、環節之間以及各環節內部構成要素之間內在關系的再認識。 本書在編寫過程中體現了以下特點：一是編者出于理論與實踐的辯證關系，較為明了地布局了全書的編寫框架；二是歸類集中和詳細介紹了幾個供應鏈管理的具體方法；三是以較豐富的圖表，系統闡述了供應鏈管理的產生背景、概念、結構模型、特征、理念、目標等。 本書可供高等學校物流管理、市場營銷、電子商務、企業管理等專業作教材，也可作為企業管理人員的參考書。
目次
第1章 供應鏈管理概論
1.1 21世紀企業面臨的環境特點
1.2 2l世紀全球市場競爭的主要特點
1.3 供應鏈研究的演化過程
1.4 供應鏈的基本理論
1.5 供應鏈管理的基本理論
第2章 供應鏈管理的方法
2.1 QR快速反應方法
2.2 ECR有效顧客反應
2.3 EOS電子訂貨系統
2.4 ERP企業資源規劃
2.5 cPFR協同、規劃、預測和連續補貨
2.6 ABC管理法
2.7 VCA價值鏈分析法
2.8 JIT準時化管理
第3章 采購管理
3.1 采購的重要性
3.2 采購的目標
3.3 采購過程
3.4 采購活動與其他部門的關系
3.5 采購流程
3.6 采購決策
3.7 選擇供應商考慮的因素
3.8 使用多少供應商
3.9 選擇供應商的步驟
3.10 采購模式
3.11 國際采購／全球外包
3.12 及時采購
3.13 傳統采購模式與現代供應鏈采購模式的比較
第4章 庫存管理
4.1 庫存管理的基本原理和方法
4.2 供應鏈管理環境下的庫存問題
4.3 供應鏈管理環境下的庫存管理策略
第5章 供應鏈的構建
5.1 供應鏈結構模型
5.2 供應鏈體系的設計策略與方法
5.3 供應鏈設計原則
第6章 供應鏈合作伙伴的選擇
6.1 供應鏈合作關系的含義和特征
6.2 建立供應鏈合作伙伴關系的重要意義
6.3 建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素
6.4 現階段我國企業合作模式中存在的問題
6.5 選擇供應鏈合作伙伴的方法
6.6 選擇供應鏈合作伙伴的步驟
6.7 建立供應鏈合作伙伴關系需要注意的問題
6.8 供應鏈合作伙伴的評價與管理
第7章 BPR供應鏈業務流程重組
7.1 業務流程重組產生的原因
7.2 業務流程重組的定義、核心內容和特點
7.3 供應鏈流程整合的障礙
7.4 供應鏈整合模型
7.5 供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程的主要特征
……
第8章 供應鏈績效評價
參考文獻
1.1 21世紀企業面臨的環境特點
1.2 2l世紀全球市場競爭的主要特點
1.3 供應鏈研究的演化過程
1.4 供應鏈的基本理論
1.5 供應鏈管理的基本理論
第2章 供應鏈管理的方法
2.1 QR快速反應方法
2.2 ECR有效顧客反應
2.3 EOS電子訂貨系統
2.4 ERP企業資源規劃
2.5 cPFR協同、規劃、預測和連續補貨
2.6 ABC管理法
2.7 VCA價值鏈分析法
2.8 JIT準時化管理
第3章 采購管理
3.1 采購的重要性
3.2 采購的目標
3.3 采購過程
3.4 采購活動與其他部門的關系
3.5 采購流程
3.6 采購決策
3.7 選擇供應商考慮的因素
3.8 使用多少供應商
3.9 選擇供應商的步驟
3.10 采購模式
3.11 國際采購／全球外包
3.12 及時采購
3.13 傳統采購模式與現代供應鏈采購模式的比較
第4章 庫存管理
4.1 庫存管理的基本原理和方法
4.2 供應鏈管理環境下的庫存問題
4.3 供應鏈管理環境下的庫存管理策略
第5章 供應鏈的構建
5.1 供應鏈結構模型
5.2 供應鏈體系的設計策略與方法
5.3 供應鏈設計原則
第6章 供應鏈合作伙伴的選擇
6.1 供應鏈合作關系的含義和特征
6.2 建立供應鏈合作伙伴關系的重要意義
6.3 建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素
6.4 現階段我國企業合作模式中存在的問題
6.5 選擇供應鏈合作伙伴的方法
6.6 選擇供應鏈合作伙伴的步驟
6.7 建立供應鏈合作伙伴關系需要注意的問題
6.8 供應鏈合作伙伴的評價與管理
第7章 BPR供應鏈業務流程重組
7.1 業務流程重組產生的原因
7.2 業務流程重組的定義、核心內容和特點
7.3 供應鏈流程整合的障礙
7.4 供應鏈整合模型
7.5 供應鏈管理環境下的企業組織與業務流程的主要特征
……
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