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作者簡介
目次
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本書是觀察現場后的感想的總結。通過這些，作者要說的可能是一些聽上去很陳腐的話，也可能有人會產生疑問：怎么“現在還來說這些”？但是，站在第三者的客觀的立場上，總結與各種企業接觸的經驗，不得不承認這些“陳腐的東西”是極為重要的。 作者今后將在商學院的MBA課程中對“現場學”進行有體系的研究，本書只是總結了一些初始的想法，今后將更深步地做出實踐件的研究。
作者簡介
遠藤 功，早稻田大學商學院教授，羅蘭貝格咨詢公司日本CEO。（lsao Endo@jp.rolarldber.ger.corn） 畢業于早稻田大學商學部，美國波士頓大學MBA，曾在三菱電機、美國戰略咨詢公司供職。現以現場力的實踐研究為中心，執教早稻田大學商學院經營戰略論、運營戰略論課程。作為歐洲最大的戰略咨詢公司羅蘭貝格的日本法人代表，從事戰略咨詢實踐。 另著有《可視力》、《持續力》、《會思考的銷售》、《公司質量》、《MBA運營戰略》、《企業經營入門》等書籍。
目次
譯者序
前言
第一章 何謂“有實力的現場”
1．何謂有實力的企業？
經營質量三要素
選擇合適的競爭戰略
執行力決定成敗
“現場”才是企業價值的源泉
2．什么是現場力？
現場力是組織能九
現場力適合所有行業
現場力的勝利
企業之間現場力的差距
業務鏈
現場力的測量工具
3．追求優質運營
現場力是競爭優勢的關鍵
一切為了顧客
現場、現地、現物的三現主義實踐
4．有實力的現場和無實力的現場
有實力的現場和無實力的現場的分界點
有自律神經的現場
怎樣打造有實力的現場
冷眼巡視
5．競爭戰略和現場九
戰略和執行密不可分
來自現場的想法是保證戰略有效實
第二章 打造“有實力的現場”的7個條件
1．“有實力的現場”的成功方程式
2．條件1：重視發揮現場的力量
真正理解現場力的重要性
現場才是引擎
作為企業價值觀及行為規范的“道”
3．條件2：打破避事主義
打破小集團思想
建立良性的對立關系
第三章 如何打造“有實力的現場”
后記 優質運營的30個關鍵詞
前言
第一章 何謂“有實力的現場”
1．何謂有實力的企業？
經營質量三要素
選擇合適的競爭戰略
執行力決定成敗
“現場”才是企業價值的源泉
2．什么是現場力？
現場力是組織能九
現場力適合所有行業
現場力的勝利
企業之間現場力的差距
業務鏈
現場力的測量工具
3．追求優質運營
現場力是競爭優勢的關鍵
一切為了顧客
現場、現地、現物的三現主義實踐
4．有實力的現場和無實力的現場
有實力的現場和無實力的現場的分界點
有自律神經的現場
怎樣打造有實力的現場
冷眼巡視
5．競爭戰略和現場九
戰略和執行密不可分
來自現場的想法是保證戰略有效實
第二章 打造“有實力的現場”的7個條件
1．“有實力的現場”的成功方程式
2．條件1：重視發揮現場的力量
真正理解現場力的重要性
現場才是引擎
作為企業價值觀及行為規范的“道”
3．條件2：打破避事主義
打破小集團思想
建立良性的對立關系
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