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作者簡介
目次
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在聯盟日益成為企業戰略重要組成部分的環境中，“成長外部化，控制內部化”的聯盟新思維已初露端倪：聯盟只是企業獲取利益的一種更好手段，企業最終能否從聯盟中獲得所需利益，關鍵在于企業是否擁有比競爭者更好掌控聯盟的能力，而不是一味地追求雙方的共贏。因此從理論和實踐的角度來看，了解企業如何有效地管理聯盟和解釋企業之間聯盟成功的差異性就具有了非常重要的現實意義。本書從全新視角一基于動態能力的S—IPL分析框架，即系統整合和動態演化的觀點來研究聯盟能力，希望以此來揭示聯盟能力的黑箱，從而為我國企業培育和提升聯盟能力提供科學指南。
作者簡介
鄭勝華，男，浙江東陽人，1970年2月生，管理學博士。現為浙江工業大學經貿管理學院副教授，碩士生導師，浙江省“新世紀151人才工程”第三層次培養人員，浙江工業大學高層次創造性人才計劃第一批次學術骨干，浙江省管理咨詢協會理事。研究方向為企業組織與戰略、聯盟管理、營銷管理等。近年來，主持和參與國家自然科學基金、國家哲學社會科學基金、浙江省自然科學基金、浙江省哲學社會科學基金等項目20余項，以及企業委托課題50余項。先后在《自然辯證法通訊》、《科研管理》、《自然辯證法研究》、《人大復印資料》、《企業管理》、 《商業經濟與管理》等國內一級和核心刊物上發表論文30余篇，完成學術專著3部。其中代表作有“聯盟能力的整合構架剖析”、“動態能力的S-IPL分析框架研究”、“聯盟能力的形成機理和要素構成研究”、“聯盟能力的研究述評及啟示”、“基于整合理論的聯盟管理研究”、 “基于風險意識的聯盟結構選擇”等。
目次
第一篇 導言
1 導言
1.1 管理聯盟的時代已經來臨
1.2 聯盟能力-----本書的主題
1.3 基本思路和主要內容
2 企業聯盟能力相關理論回顧
2.1 基于雙邊層次的聯盟研究綜述
2.2 基于企業層次的聯盟能力研究評述
2.3 動態能力理論與企業聯盟能力研究的方向
第二篇 透視聯盟能力
3 企業聯盟能力的理論基礎及概念界定
3.1 企業聯盟能力：一種動態能力形成
3.2 動態能力的S-IPL分析框架
3.3 企業聯盟能力的概念界定
4 企業聯盟能力的形成機理
4.1 慣例、組織過程與聯盟能力
4.2 慣例內在特征與聯盟能力基本構成要素的確立
4.3 慣例的演化與聯盟能力的形成
5 企業聯盟能力基本結構和動力機制
5.1 運營能力：基于運營過程的聯盟慣例整合
5.2 提升能力：基于提升過程的學習機制整合
5.3 協控能力：基于協控過程的聯盟機制整合
5.4 聯盟能力：運營、提升和協控能力的整合
5.5 企業聯盟能力的動力機制
6 企業聯盟能力的影響因素
6.1 外部環境因素
6.2 任務特征因素
6.3 企業條件因素
6.4 企業聯盟能力的理論模型
第三篇 企業聯盟能力的實證研究及結論
7 企業聯盟能力的統計研究
7.1 研究對象與設計
7.2 問卷設計
7.3 問卷分析方法
7.4 理論假設模型
7.5 變量的測量
7.6 資料分析與結果
8 企業聯盟能力的案例研究
8.1 公司背景
8.2 研究過程
8.3 案例的診斷與剖析
8.4 案例的結論與啟示
9 結論與展望
參考文獻
后記
1 導言
1.1 管理聯盟的時代已經來臨
1.2 聯盟能力-----本書的主題
1.3 基本思路和主要內容
2 企業聯盟能力相關理論回顧
2.1 基于雙邊層次的聯盟研究綜述
2.2 基于企業層次的聯盟能力研究評述
2.3 動態能力理論與企業聯盟能力研究的方向
第二篇 透視聯盟能力
3 企業聯盟能力的理論基礎及概念界定
3.1 企業聯盟能力：一種動態能力形成
3.2 動態能力的S-IPL分析框架
3.3 企業聯盟能力的概念界定
4 企業聯盟能力的形成機理
4.1 慣例、組織過程與聯盟能力
4.2 慣例內在特征與聯盟能力基本構成要素的確立
4.3 慣例的演化與聯盟能力的形成
5 企業聯盟能力基本結構和動力機制
5.1 運營能力：基于運營過程的聯盟慣例整合
5.2 提升能力：基于提升過程的學習機制整合
5.3 協控能力：基于協控過程的聯盟機制整合
5.4 聯盟能力：運營、提升和協控能力的整合
5.5 企業聯盟能力的動力機制
6 企業聯盟能力的影響因素
6.1 外部環境因素
6.2 任務特征因素
6.3 企業條件因素
6.4 企業聯盟能力的理論模型
第三篇 企業聯盟能力的實證研究及結論
7 企業聯盟能力的統計研究
7.1 研究對象與設計
7.2 問卷設計
7.3 問卷分析方法
7.4 理論假設模型
7.5 變量的測量
7.6 資料分析與結果
8 企業聯盟能力的案例研究
8.1 公司背景
8.2 研究過程
8.3 案例的診斷與剖析
8.4 案例的結論與啟示
9 結論與展望
參考文獻
后記
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