商品簡介
目次
前言
第1章 概述:為什么需要項目管理
項目導讀 項目使美泰公司業績好轉
概述
1.1 什么是項目
1.2 為什么項目很重要
1.3 項目生命周期
1.4 項目成功的決定因素
項目管理研究精要 IT項目成功評價
1.5 建立項目管理成熟度
1.6 項目的基礎和本書的組織框架
小結
關鍵術語
討論題
案例分析1-1 米格科技有限公司
案例分析1-2 漢姆林醫院的信息技術部門
網上練習
注釋
第2章 組織的環境:戰略、結構和文化
項目導讀 微軟公司的重組
概述
2.1 項目與組織戰略
2.2 干系人管理
2.3 組織結構
2.4 組織結構的形式
2.5 項目管理辦公室
2.6 組織文化
項目導讀 為項目管理創造一種文化:雷諾賽車團隊
小結
關鍵術語
討論題
案例分析2-1 勞斯萊斯公司
案例分析2-2 失樂園:施樂公司的Alto個人電腦
案例分析2-3 項目任務估計和“擴大壓縮”文化
案例分析2-4 WRU公司
網上練習
項目綜合練習 制定你的項目計劃
注釋
第3章 項目選擇和項目群管理
項目導讀 項目選擇的程序:來自多個行業的項目選擇實例
概述
3.1 項目選擇
3.2 項目審查和選擇的方法
3.3 財務模型
項目導讀 通用公司的項目選擇和審查:關卡似的過程
3.4 項目群管理
小結
關鍵術語
已解決的問題
討論題
練習題
案例分析3-1 凱夫拉維克紙業公司
案例分析3-2 西部新星有限公司
網上練習
注釋
第4章 領導力與項目經理
第5章 范圍管理
第6章 項目團隊的建設、沖突和談判
第7章 風險管理
第8章 成本估算和預算
第9章 項目進度計劃:網絡、歷時估計和關鍵路徑
第10章 項目進度計劃:滯后、趕工和活動網絡
第11章 關鍵鏈項目進度計劃
第12章 資源管理
第13章 項目評估和控制
第14章 項目收尾和終止
術語表
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