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商品簡介
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1 提出組織四架構──結構性架構、人群資源架構、政治架構與符號架構，有助組織成員概覽組織全貌，並掌控組織實際發生的事件。 2 本書強調管理及領導藝術兩者的重要性。 組織領導是一種藝術，組織領導者應具有綜觀的視野。是以本書提出的組織四種架構：結構性架構（structural frame）、人群資源架構（human resource frame）、政治架構（political frame）與符號架構（symbolic frame），可以幫助組織成員概覽組織的全貌，並掌控組織實際所發生的事件。
本書區分六部分：瞭解組織、結構性架構、人群資源架構、政治架構、符號架構、增進領導實務。共分二十一章，深入淺出的介紹領導人、人力資源、團隊動力學，以及組織的形成、結構與重構、組織團隊、領導實務等，理論與實務兼備。
「重構」的觀念在此仍是核心主題，在第六部分包含重構重要的組織議題，例如領導、變革，以及倫理道德相關章節，其中兩章特別用於探討重構真實生活情境。 本書也強調「藝術」的重要性，因過分強調理性及技術層面，往往導致組織萎縮或倒閉，所以本書更加強調管理及領導藝術兩者的重要性。
作者以跨國界的地理區域，以及跨教育、企業與政府部門的案例，如哈佛大學與甘迺迪高中的組織領導案例、安隆事件、通用汽車公司、摩托羅拉、IBM等案例，將實例與領導、管理的理論相互融合，統歸於組織的四個架構及組織重構上，有助企業領導者更有脈絡知往鑑來、更擴展教育領導者之視野與謀略。
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