TOP
1/1
無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)
聯想風雲-BOSS009
定  價:NT$350元
優惠價: 79277
可得紅利積點:8 點

無庫存,下單後進貨(採購期約4~10個工作天)

商品簡介

作者簡介

★ 中國最具影響力的企業
★ 刻畫聯想二十年歷程,大膽的紀實之作!
★ 「我樂見更多華人品牌的出現並壯大。」──施振榮/智融集團董事長、宏碁集團創辦人


石破天驚的併購!
在美國知名度極低的聯想集團,
2004年年底宣布併購IBM全球個人PC業務,
「藍色巨象」黯然退出市場!
看年收入三十億美元的聯想,
如何以後起之秀的姿態崛起,
收購年收入一百三十億美元的IBM!



▼ 內容簡介

★ 中國企業市場化的重要案例──聯想集團
★ 中國現代化進程中最重要的人物之一──聯想創辦人柳傳志

1984年,以人民幣二十萬元資本,聯想成立。
1990年,聯想由產品代理商轉型為自有品牌製造商。
1996年,聯想躍居為中國微電腦市占率首位。
2000年,聯想躋身全球十大電腦廠商。
2004年,以十二.五億美元收購I BM全球個人電腦業務部門,成為全球個人電腦的第三大供應商。

聯想的故事是由一種信念衍生出來的。這種信念是:相信任何人都會追求完美,都擁有無限激情去創造美好的東西,只要賦予他們適宜的環境,他們一定能成功。……聯想的真正與眾不同之處,在於它掌握了與舊制度相處的方法,同時又以驚人的堅韌、耐心和技巧與舊制度中令人作嘔的弊端周旋,一點一點地擺脫束縛,走向新世界。──凌志軍(本書作者)

一九八四年,靠著人民幣二十萬元的資金,聯想誕生於北京中關村一間二十平方米的小平房,分成裡外兩間,水泥地面,石灰牆壁。二十年後,它是一間擁有一百三十五億元資產、幾百億元市值的公司。

當聯想買下IBM全球個人電腦業務部門時,有人說如此「蛇吞象」恐怕「被撐死」;當聯想成為2006年冬季奧運會與2008年北京奧運會的「頂級贊助商」之時,有人說它是「醜小鴨硬充白天鵝」。有人說它是好戰的代表,有人說它象徵了不熄的熱情與卓越。然而,更多人想知道的是:聯想如何從一個土生土長的中國企業,走過社會與經濟局勢的急遽變遷,從轉型及變革中蛻變,逐步走向世界舞台?

透過深入訪談及近身觀察的方式,本書揭露了聯想鮮為人知的一面。作者以客觀、細膩的人物側寫,進一步剖析聯想創辦人與多位領導人的性格,大膽地揭開它人事糾紛的內幕,也深入它背後推動夢想前進的力量所在。草創時期的摸索前進,壯大後的組織及權力分拆,聯想的二十年歷程躍然紙上。無論是讚美還是批評,聯想著眼世界的宏大企圖,造就了一頁頁的企業傳奇,不容忽視!

凌志軍

《人民日報》主任編輯、主任記者、法學碩士。最近七年連續出版七部著作,全部進入暢銷書排行榜。

近年新作包括:

《成長──發現最好的自己》(時報出版)
《變化──「六四」至今的中國社會大脈動》(時報出版)
《交鋒──當代中國三次思想解放實錄》(與馬立誠合著)
《呼喊──當今中國的五種聲音》(與馬立誠合著)
《沉浮──1989年-1997年中國經濟改革備忘錄》
《追隨智慧──中國人在微軟》
《歷史不再徘徊──人民公社在中國的興起和失敗》
中國最具影響力的企業

刻畫聯想二十年歷程,大膽的紀實之作!


石破天驚的併購!
在美國知名度極低的聯想集團,
2004年年底宣布併購IBM個人PC業務,
「藍色巨象」黯然退出PC市場!

看年收入三十億美元的聯想,
如何以後起之秀的姿態崛起,
併購年收入一百三十億美元的IBM!

***

2004年12月8日,中國最大電腦公司聯想集團以十二點五億美元收購IBM的全球個人電腦業務,此一收購行動將使聯想成為年收入超過百億美元的全球第三大PC廠商,也意味著曾在一九八一年生產全球第一台PC的IBM最終退出

購物須知

為了保護您的權益,「三民網路書店」提供會員七日商品鑑賞期(收到商品為起始日)。

若要辦理退貨,請在商品鑑賞期內寄回,且商品必須是全新狀態與完整包裝(商品、附件、發票、隨貨贈品等)否則恕不接受退貨。