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隨著新經濟時代到來，中國舊有的優勢已不復存在，勞力密集？便宜？高產量？光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於：「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」原本以低收入族群為主的對內供應體系，也沒有及時因應消費水準變化而做出調整，同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質，導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒▸什麼是雙定位？任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位這個問題是基於企業的差異化核心優勢。僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。（2）我為什麼要買你？──品牌的價值定位這個問題基於競爭，其核心是差異化價值。品牌帶給消費者的利益價值正在發生根本的轉變，這種轉變來自整個世界發生的變化，科技的發展改變了人們的生活，健康、享受、娛樂，正成為人們新的追求。▸消費者有5大思考模式？雙定位理論認為掌握五大特點，有利於企業占領消費者心中的位置。（1）消費者缺乏安全感（2）消費者喜歡簡單，討厭複雜（3）消費者只能接收有限的資訊（4）消費者對品牌的印象不會輕易改變（5）消費者的想法容易失去焦點所有定位策略成功的企業，本質上是雙定位的成功！新經濟時代，轉變品牌策略思維方式已經刻不容緩！★本書特色：隨著資訊科技的高速發展，中國企業舊有的優勢及行銷策略正逐步被社會淘汰。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌策略的雙定位理論，並結合中國企業案例進行了全面闡述，將為企業供給側改革提供新思路，使企業煥發新的力量。

企業之間的競爭，波譎雲詭，如何在市場競爭中打擊對手的同時不斷壯大自己，走出國門，逐鹿於國際市場，這是企業的高管，尤其是銷售總監，在不斷研究的問題。小說生動復原當前中國家電市場的戰場，深度揭秘像海牛集團這樣的企業是如何在競爭中不斷拼搏、創新，最終稱霸中國市場的，這是企業高管，尤其是銷售總監研究中國市場、汲取經驗的最好樣本。同時書中的故事也揭秘了很多營銷秘訣。書中深度解析的營銷戰略、營銷技巧，是企業高

《狂吃十萬億——中國農產品食品高附加值成長模式》由韓志輝編著。 在品牌化程度日益深入的今天，中國農業面臨著廣闊的發展空 間，也孕育了十萬億元左右的市場容量。在此背景下，中國農業有條 件也有需求，會有一個跨越式發展的機遇。 《狂吃十萬億——中國農產品食品高附加值成長模式》對農產品及食品 企業如何“狂吃十萬億”的解題，從行業趨 勢研究、消費行為轉變、行業制勝戰略要素、品牌戰

在成熟的行業裡沒有“二線品牌”，不能沖向第一，就只能當雜牌苟且偷生！ 本書核心內容包括：二線品牌高附加值要素評估；品牌高附加值來源；四維競爭策略；品牌形象鑽；二線品牌互聯網行銷；高附加值成長模型。 本書包含了最適合當代中國企業的商業戰略思想，融合了世界上最先進的商業戰爭理論，根植於上百家成功企業的商業智慧 ，是二線品牌實現高附加值的寶典。

韓志輝*的《品牌農業大革命》講述了品牌農業 大革命就是：生產規模化、消費品牌化、思維全球化 、經營信息化！ 中國兩千年的土地集中，都是農民失地不離地， 經營方式沒變，勞動生產率沒提高！現在推動的土地 集中，是農民離地不失地，改變經營方式，提高勞動 生產率！ 進軍品牌農業就一定要占領消費者心智，占領消 費者心智那就一定要學會“巧取豪奪”！

互聯網已進入下半場，我們比以往更加迫切地需要品牌再造，“內容”和“價值”的創造更加呼喚“品牌”的重新掌舵！這種重新掌舵，不是品牌營銷歷史的倒退，而是要求傳統品牌營銷進行自我升級，實現自我再造，才能引領互聯網下半場的企業競爭。本書分為7章，系統地梳理了品牌再造體系，幫助企業把握下半場競爭的主軸，包括互聯網下半場的變化、戰略思維轉型、品牌價值再造、品牌溝通模式再造、銷售模式再造、品牌生態再造、品牌運營

為什麼企業實現了大量銷售，利潤卻薄如刀鋒?為什麼企業的發展后繼乏力?為什麼“中國製造”難以打造國際競爭力…… 附加值低是中國大多數企業最大的無奈。因為附加值低，企業缺乏產品研發、管理升級，以及市場推廣的投入，導致市場競爭力差，市場份額逐步縮減，利潤從薄到無。企業陷入低水平競爭的怪圈。 附加值的高低不僅決定產品的成功與失敗，決定品牌的強大與弱小，也決定企業的發展和衰落。 本書從企業的本質、消費者的本

互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背後的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

企業創新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業供給側改革的核心是品牌思維。 本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌戰略的雙定位理論，並結合企業案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足於企業供給側的創新，同時關注需求側價值，在消費者心智中找到既有認知又有區隔的價值高地，給企業供給側改革提供了新思路，使企業煥發新的力量。

本書是運用雙定位理論創新佈局食品酒水戰略的實戰書籍。互聯網技術、新經濟環境引發消費大變局、競爭大變局，傳統的定位理論已經難以定位變動的市場。新經濟環境下，品牌不再是搶佔消費者原有的心智，而是不斷創新，用全新的屬類和價值再造消費者心智。我們已進入後定位時代！亟需進行屬類和價值的雙定位！