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隨著新經濟時代到來，中國舊有的優勢已不復存在，勞力密集？便宜？高產量？光會打價格戰已無出路，需要的是重新定位自己的品牌！◤中國經濟的下坡路？新環境時代，一大波「守舊」企業被淘汰曾經，中國許多企業為了打入國際市場，不惜損耗自然資源與破壞環境，力求低價售出，意圖以「質優價廉」爭取外貿訂單，甘心屈居於代工工廠的位置。而今，這樣的市場條件已不復存在。◤「中國製造」產品的內外貿易問題，對內銷售次等貨？！近年來，中國出口形勢嚴峻，其根本原因在於：「低階產品無成本優勢，高階產品無科技優勢！」原本以低收入族群為主的對內供應體系，也沒有及時因應消費水準變化而做出調整，同一件產品，出口的品質高於賣給自己人的品質，導致中國人居然得特地出國購買「中國製造」。◤面對嚴峻的情勢變化，中國企業唯有仰賴「品牌雙定位」才能屹立不倒▸什麼是雙定位？任何一個成功的品牌，都明確回答了消費者的這兩個問題，具備了兩個明確的定位，即屬類定位和價值定位，這就是「雙定位」。（1）你代表什麼？──品牌的屬類定位這個問題是基於企業的差異化核心優勢。僅僅知道你代表什麼，消費者不一定會選擇你，因為競爭者很多。因此，還要給消費者一個選擇你而不選擇其他競爭者的理由。（2）我為什麼要買你？──品牌的價值定位這個問題基於競爭，其核心是差異化價值。品牌帶給消費者的利益價值正在發生根本的轉變，這種轉變來自整個世界發生的變化，科技的發展改變了人們的生活，健康、享受、娛樂，正成為人們新的追求。▸消費者有5大思考模式？雙定位理論認為掌握五大特點，有利於企業占領消費者心中的位置。（1）消費者缺乏安全感（2）消費者喜歡簡單，討厭複雜（3）消費者只能接收有限的資訊（4）消費者對品牌的印象不會輕易改變（5）消費者的想法容易失去焦點所有定位策略成功的企業，本質上是雙定位的成功！新經濟時代，轉變品牌策略思維方式已經刻不容緩！★本書特色：隨著資訊科技的高速發展，中國企業舊有的優勢及行銷策略正逐步被社會淘汰。本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌策略的雙定位理論，並結合中國企業案例進行了全面闡述，將為企業供給側改革提供新思路，使企業煥發新的力量。

互聯網時代的平臺化、數字化、跨界融合與開放生態，讓市場進入了前所未有的無限度競爭時代。如何找到變化背後的本質和規律？本書提出了具有理論指導性和實戰操作性的“雙定位模式”，從屬類定位和價值定位兩個角度連接供給側和需求側。指導企業進行價值再造，用顛覆性的屬類幫助企業突破現有的行業競爭框架，開拓全新的廣闊市場。

企業創新的每一步，是為品牌積累和強大做加法。企業供給側改革的核心是品牌思維。 本書提出了具有理論指導性和實戰可操作性的品牌戰略的雙定位理論，並結合企業案例進行了全面闡述。雙定位理論，立足於企業供給側的創新，同時關注需求側價值，在消費者心智中找到既有認知又有區隔的價值高地，給企業供給側改革提供了新思路，使企業煥發新的力量。