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和《上任第一年1》一樣，《上任第一年2》討論的也是管理的基本要素。本書的目標讀者不只是新經理，更是有經驗的管理者。如果你已擔任管理者多年，怎么樣判斷自己的表現是否稱職？你已練就好管理者的基本功嗎？你知道怎么樣激發下屬的最佳表現嗎？你準備好承接更大的領導責任了嗎？你的表現是否足以繼續邁向事業的最高目標？你希望自己真正出類拔萃嗎？ 《上任第一年2》幫助你回答這些問題。本書討論的不只是優秀的管理，而是討論“你”——你如何評估自己目前的工作能力，以及怎樣才能成為你希望也是必須成為的優秀管理者。管理者必須通過不斷學習而精通管理及領導之道，本書的目的，就是要呈現這一過程。曾經有一位管理者把管理的學習比喻成初為人父母的過程：各種學習及挑戰會不斷出現，而且越來越復雜，只能滿心期望自己隨著時間的推移而變得越來越聰明，以便為孩子提供人生不同階段所需的指導與幫助。這個比喻非常貼切。 本書鼓勵大家不斷進行自我反思，以獲得達成事業目標所需的智慧。本書在內容和形式上做了精心的設計，以便你可以將所學轉化成富有成效的行動。所有人甚至最偉大的管理者都是不完美的。但是，那些你極其欽佩的管理者一定懂得，精通管理需要紀律、堅持與決心。希望本書可以成為你手邊的工具書，隨時用它來幫助自己進行必要的調整，以更好地實現自己的夢想。

在傳統理念中，企業為了生存，就要進行持續性創新或顛覆性創新，投身於某種形式的激進式創新。“要麼主動顛覆自己，要麼被顛覆！”――這就是公司領導人不斷接收到的殘酷信息。但是，事實果真如此嗎？沃頓商學院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創新法，即微創新，它的本質是補充式創新，也是一種可以幫助企業實現低風險、高回報的創新戰略。第三種創新法包括以下三個關鍵要素：* 它圍繞企業的核心產品或服務進行補充性創