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微創新的力量： 實現低風險、高收益的第三種創新法（簡體書）
- ISBN13：9787508695464
- 替代書名：The Power of Little Ideas: A Low-Risk, High-Reward Approach to Innovation
- 出版社：中信出版社
- 作者：(美)戴維‧羅伯遜; (美)肯特‧萊恩巴克
- 譯者：孫碳
- 裝訂／頁數：精裝／232頁
- 規格：21cm*14.7cm (高/寬)
- 版次：一版
- 出版日：2019/01/01
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商品簡介
作者簡介
目次
商品簡介
在傳統理念中，企業為了生存，就要進行持續性創新或顛覆性創新，投身於某種形式的激進式創新。“要麼主動顛覆自己，要麼被顛覆！”――這就是公司領導人不斷接收到的殘酷信息。
但是，事實果真如此嗎？
沃頓商學院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創新法，即微創新，它的本質是補充式創新，也是一種可以幫助企業實現低風險、高回報的創新戰略。第三種創新法包括以下三個關鍵要素：
* 它圍繞企業的核心產品或服務進行補充性創新，使其核心產品更具吸引力及競爭力；
* 補充性創新可以作為一個系統進行運作，以期實現企業目標；
* 和顛覆性創新及持續性創新不同，補充性創新是圍繞企業核心產品進行的，它不會從根本上改變產品本身。
此外，書中還用樂高、蘋果、佳得樂、迪士尼、GoPro等大企業的案例，探討企業如何通過補充式的微創新，有效避開市場中的競爭威脅，從而立於不敗之地。
無論是企業領導人、創業者，還是相關管理者，都應該瞭解這種低風險、高回報的創新戰略，並在實踐中加以應用，從而在千變萬化的動態經濟環境中發揮自己的競爭優勢，保持基業長青。
但是，事實果真如此嗎？
沃頓商學院知名教授戴維·羅伯遜為我們闡述了第三種創新法，即微創新，它的本質是補充式創新，也是一種可以幫助企業實現低風險、高回報的創新戰略。第三種創新法包括以下三個關鍵要素：
* 它圍繞企業的核心產品或服務進行補充性創新，使其核心產品更具吸引力及競爭力；
* 補充性創新可以作為一個系統進行運作，以期實現企業目標；
* 和顛覆性創新及持續性創新不同，補充性創新是圍繞企業核心產品進行的，它不會從根本上改變產品本身。
此外，書中還用樂高、蘋果、佳得樂、迪士尼、GoPro等大企業的案例，探討企業如何通過補充式的微創新，有效避開市場中的競爭威脅，從而立於不敗之地。
無論是企業領導人、創業者，還是相關管理者，都應該瞭解這種低風險、高回報的創新戰略，並在實踐中加以應用，從而在千變萬化的動態經濟環境中發揮自己的競爭優勢，保持基業長青。
作者簡介
【美】戴維•羅伯遜
賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授，他曾在瑞士洛桑管理學院長期教授樂高創新與技術管理專業，被稱為“樂高教授”，並著有暢銷書《樂高：創新者的世界》（Brick by brick）。
【美】肯特·萊恩巴克
他擁有近30年管理經驗，曾擔任多家公司的高管以及企業顧問，並且具有豐富的創業經驗。
賓夕法尼亞大學沃頓商學院教授，他曾在瑞士洛桑管理學院長期教授樂高創新與技術管理專業，被稱為“樂高教授”，並著有暢銷書《樂高：創新者的世界》（Brick by brick）。
【美】肯特·萊恩巴克
他擁有近30年管理經驗，曾擔任多家公司的高管以及企業顧問，並且具有豐富的創業經驗。
目次
目錄
前言 從另一個視角看創新 3
第1章 第三種創新法的巨大力量 6
佳得樂如何扭轉銷售乾坤？ 9
諾和諾德如何改進注射筆？ 15
CarMax如何稱霸二手車市場？ 17
第三種創新法的關鍵特徵 22
第三種創新法是一種新方法嗎？ 22
第2章 第三種創新法大師：樂高與蘋果 32
樂高如何跳出積木，進行創新？ 33
蘋果公司如何崛起，創造奇跡？ 39
蘋果與樂高的經驗 49
第3章 四步決策法的秘密 54
為何汽車王國公司敗給了CarMax? 56
何為四步決策？ 59
導致決策困難的原因是什麼？ 62
如何實現四步決策？ 69
第4章 決策1：找到關鍵產品 72
選擇關鍵產品 74
打磨關鍵產品，創造成功 79
決策1面臨的挑戰 81
第5章 決策2：制定商業承諾 82
GoPro相機有什麼亮點？ 84
近看“承諾” 87
讓承諾更加令人信服 90
第一步：完整繪製消費者環境圖 92
第二步：尋找機會 99
第三步：選擇要實現的承諾 101
第6章 決策3：選擇創新方案 106
Valve公司的成功之道是什麼？ 107
構建關於補充式創新的創意組合 109
減少候選補充式創新的數量 111
通過實驗決定實現哪些創新 117
讓決策3發揮作用：管理人員的新角色 121
實踐中的決策3：樂高幻影忍者的誕生 123
第7章 決策4：落實創新實踐 126
健力士打造的愛爾蘭酒館 126
問題：基於已有創新流程打造第三種創新法 130
新方法，新領導 132
實施第三種創新法 141
第8章 迪士尼公司的創新沉浮史 144
華特·迪士尼的故事 145
從動畫片到長篇動畫電影 147
迪士尼的補充式創新 148
迪士尼的第三種創新法 151
得到的經驗 160
後記 161
致謝 162
前言 從另一個視角看創新 3
第1章 第三種創新法的巨大力量 6
佳得樂如何扭轉銷售乾坤？ 9
諾和諾德如何改進注射筆？ 15
CarMax如何稱霸二手車市場？ 17
第三種創新法的關鍵特徵 22
第三種創新法是一種新方法嗎？ 22
第2章 第三種創新法大師：樂高與蘋果 32
樂高如何跳出積木，進行創新？ 33
蘋果公司如何崛起，創造奇跡？ 39
蘋果與樂高的經驗 49
第3章 四步決策法的秘密 54
為何汽車王國公司敗給了CarMax? 56
何為四步決策？ 59
導致決策困難的原因是什麼？ 62
如何實現四步決策？ 69
第4章 決策1：找到關鍵產品 72
選擇關鍵產品 74
打磨關鍵產品，創造成功 79
決策1面臨的挑戰 81
第5章 決策2：制定商業承諾 82
GoPro相機有什麼亮點？ 84
近看“承諾” 87
讓承諾更加令人信服 90
第一步：完整繪製消費者環境圖 92
第二步：尋找機會 99
第三步：選擇要實現的承諾 101
第6章 決策3：選擇創新方案 106
Valve公司的成功之道是什麼？ 107
構建關於補充式創新的創意組合 109
減少候選補充式創新的數量 111
通過實驗決定實現哪些創新 117
讓決策3發揮作用：管理人員的新角色 121
實踐中的決策3：樂高幻影忍者的誕生 123
第7章 決策4：落實創新實踐 126
健力士打造的愛爾蘭酒館 126
問題：基於已有創新流程打造第三種創新法 130
新方法，新領導 132
實施第三種創新法 141
第8章 迪士尼公司的創新沉浮史 144
華特·迪士尼的故事 145
從動畫片到長篇動畫電影 147
迪士尼的補充式創新 148
迪士尼的第三種創新法 151
得到的經驗 160
後記 161
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