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在職場上“高效執行”就是優秀的代名詞，是企業對內部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發展，“高效執行”的內涵正在悄然發生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執行”更注重變化和創新。 本書是畢礌博士深耕管理領域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎麼做才能有效鍛造和提升執行者的執行力，讓他們都成為高效執行者。為此作者建立了“高效執行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地總結出高效執行所需要的四個變量：變量R——“讓執行者知道”、變量T—— “令執行者可以”、變量E——“使執行者願意”、變量F——“教執行者安心”基於這個模型，作者進一步開創性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“願意金三角”“安心兩儀圖”等應用模型。本書最大的特點是其獨特的視角和生動的案例分析。 這是一本從管理者的角度出發，寫給管理者的，能夠幫助管理者有效提升下屬執行力的工具書，適合各類企業的各級管理者閱讀，具有很強的實用性。

《企業內部培訓師的44道必答題》系統地描述了作為企業內部培訓師所需要具備的心態、認知和基本技能，包括企業內部培訓師的工作流程、課程開發八步法、合格EIT要過的三道關、內訓師的工具箱等內容，既可供希望成為企業內部培訓師的從業者進行系統化的閱讀和學習，也可供有經驗的企業內部培訓師針對自身存在的疑問進行有選擇的閱讀。