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商品簡介
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在職場上“高效執行”就是優秀的代名詞，是企業對內部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發展，“高效執行”的內涵正在悄然發生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執行”更注重變化和創新。
本書是畢礌博士深耕管理領域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎麼做才能有效鍛造和提升執行者的執行力，讓他們都成為高效執行者。為此作者建立了“高效執行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地總結出高效執行所需要的四個變量：變量R——“讓執行者知道”、變量T—— “令執行者可以”、變量E——“使執行者願意”、變量F——“教執行者安心”基於這個模型，作者進一步開創性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“願意金三角”“安心兩儀圖”等應用模型。本書最大的特點是其獨特的視角和生動的案例分析。
這是一本從管理者的角度出發，寫給管理者的，能夠幫助管理者有效提升下屬執行力的工具書，適合各類企業的各級管理者閱讀，具有很強的實用性。
本書是畢礌博士深耕管理領域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎麼做才能有效鍛造和提升執行者的執行力，讓他們都成為高效執行者。為此作者建立了“高效執行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地總結出高效執行所需要的四個變量：變量R——“讓執行者知道”、變量T—— “令執行者可以”、變量E——“使執行者願意”、變量F——“教執行者安心”基於這個模型，作者進一步開創性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“願意金三角”“安心兩儀圖”等應用模型。本書最大的特點是其獨特的視角和生動的案例分析。
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