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在多階段職業生涯裡充滿熱情地工作，在工作之余過有趣的生活，這是長壽時代越來越多人看到的變革。疫情之前，舊的工作慣性積累了很多問題，比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之後，大的社會環境發生改變，數字技術賦能靈活辦公，工作和生活面臨多元化的選擇。如何快速適應趨勢，在靈活工作的同時獲得滿意的結果，有待我們重新去定義。這是暢銷書《百歲人生：長壽時代的生活和工作》《長壽人生：如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情後的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”，將全球90多家企業凝聚在一起，討論如何設計未來的工作。在這本書中，她用四個步驟搭建簡明框架，指導管理者用更少的成本設計更優的組織，進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活，更能幫助企業降本增效，實現精益管理，拿到滿意結果。重新設計工作的四個步驟包括：理解重要的問題，重新想象工作場景，設計工作模式並測試，付諸行動並創造。書中系統化分析疫情期間混合辦公的利與弊，既看到數字技能的潛力，也指出職場人真實聯結的重要性。這有助於打破讓工作越來越機械化的管理模式，從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。

人類歷史可被視作一則集體成就的寓言故事。在過去上千年裡，我們應用自身的技能和特性使得我們這一物種的數量猛增，預期壽命也大幅提升，並掌握了各樣適用于人類的資源。如今的人類比歷史上任何時候都更加富足，更加健康。這一進程的核心是知識的進展，得益於新技術和教育普及，它們不斷為我們帶來新的可能和新的機遇。火、畜牧、書寫、數學、印刷術、蒸汽機、電力、盤尼西林和電腦，這些都不過是提升我們生活水平的若干創舉。這些創舉帶來了進步，不過，很顯然進展並非一直平順，有時痛苦不堪、拖延不決、充滿騷亂，無論是個體，還是社會，都是如此。本書選取了科技和長壽這兩個角度觀察，它們都將改變我們生活的每個領域，製造出勝者和敗者，作者指出：作為個體的我們和我們的組織體系必須準備好迎接變革。當今的過渡時期，我們需要先發制人而非被動反應的策略。我們必須向前看而非向後張望，必須好好利用我們的好奇心和洞見發掘技術與長壽帶來的可能性。在實踐方面，我們必須具備創新精神而非安於現狀，這就意味著個體、家庭、企業、教育者、政府都要預備好，時刻準備進入試驗。我們都得準備好成為社會創業者（social pioneers），這是本書的核心信息。本書共分為四個部分。第一部分“成為人”提出一個問題：成為人，意味著什麼？並探討我們面臨的技術和長壽其規模和動量。這就將我們引到第二部分“向前看”所提出的的一些大問題，我們的職業和工作，我們如何老去，我們的家庭和共同體，將會如何被上述變革改變。我們認為要解答這些問題並在我們所描述的世界中繼續興旺，我們每個人都需要回到起初的挑戰：成為人，意味著什麼？本書第三部分“革新之舉”講述我們如何做，並展示人類的基本需求――敘述、探索、社交――如何作為指導性原則服務於變革時代我們的工作、事業、教育和人際交往。我們個人還能學到其他很多東西，但要完整意識到變革的益處，我們還需要共同體的視角，這是本書第四部分“人類社會”的內容，我們將描述企業、教育系統和政府如果想對個體和整個社會在技術和長壽的變革中開發潛能提供支持就不得不做的事情。

我們都將活到100歲，長壽時代，我們的生活和工作要怎麼辦！ 無論你是誰，無論你多大年紀，都必須面對這個基本事實：21世紀初出生的人有一半的概率活到100歲，這在發達國家已經成真，發展中國家也正迎面趕上。這就是長壽時代。如果我們以為長壽時代只是意味著老齡化、延遲退休、養老金缺口和勞動力短缺，那我們的視野仍然是流於表面。長壽時代帶來的變革遠超出我們想像之外：過去的受教育―工作―退休三階段人生模式已不再