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《旅游企業戰略管理》第一章，對旅游企業戰略管理涉及的重要概念進行闡述。第二章，分析旅游企業的外部環境，并介紹旅游企業外部環境的分析方法。與此相對應，旅游企業的內部資源分析成為《旅游企業戰略管理》第三章。在內部資源分析和外部環境分析的基礎上，旅游企業需要考察戰略方向，制定和調整戰略，這是《旅游企業戰略管理》第四章。旅游企業確定戰略方向后，需要進一步確定和分析其成長戰略、擴張方式和國際化經營。因此，《

??《旅游企業戰略管理/中國旅游業普通高等教育“十三五”精品教材》章對旅游企業戰略管理涉及的重要概念進行闡述。第二童介紹旅游企業外部環境分析的方法，并分析旅游企業的外部環境。與此相對應，旅游企業的內部資源分析成為《旅游企業戰略管理/中國旅游業普通高等教育“十三五”精品教材》第三章。在內部資源分析和外部環境分析的基礎上，旅游企業需要考查戰略方向，制定和調整戰略，這是《旅游企業戰略管理/中國旅游業普通

《中國旅遊業普通高等教育“十三五”精品教材：收益管理與定價戰略》的內容主要包括三部分。第一章和第二章是對收益管理的綜合介紹，第一章著重概述收益管理的相關概念，並且介紹收益管理的應用重要性和文化，為讀者瞭解收益管理思想和核心理念奠定基礎；第二章回顧收益管理的進程，介紹收益管理發展至今的研究進展。第二部分是本文的主要內容，從收益管理戰略和戰術層面闡述了收益管理系統的關鍵要素及如何借此驅動收益大化：第三

《原真性與標準化悖論：基於旅遊接待業的實證研究》基於原真性與標準化的二維分析框架，將消費情境因素納入旅遊接待業生產研究之中，對不同消費情境下生產者與消費者共同建構的原真性進行討論，通過多案例分析，探討生產者如何動態調整產品和服務類型，以適應不同消費情境。本書通過討論原真性與標準化的協商關係，展開對酒店集團、飲食文化生產、酒店設計方面的案例研究；以小肥羊和九毛九兩個飲食文化生產為案例討論本地經營情景

教材，為了使盈利能力最大化，企業一方面要盡可能出售產能範圍內的產品，另一方面，還要實現針對性的、實時的定價，以確保最大可能獲取不同細分市場的利潤。這一經營需求在酒店、餐廳、旅行社、航空公司、汽車租賃、郵輪、體育場館等產品的經營過程中均大量存在。一系列日益複雜的涉及精確定價、營銷渠道等內容的決策行為，被稱之為“收益管理”。本書關注收益管理，旨在使得職業經理人能夠熟悉其相關概念、原理以及具有積極影響的行政事物工作，從而使企業收益最大化的可持續。在一些企業中，總經理僅僅負責收益管理的決策，但是在另外一些企業中(例如大型酒店)，這項工作被分配給專職的收益管理人員，他們最終制定並實施收益管理計劃，並交由總經理核准。無論何種方式，企業管理者必須掌握產品的定價規律和規則，確保企業詳盡掌握了供給、需求和定價之間的關係。例如，專業的酒店經理人應當可以根據收益預測來掌握客房需求，提供重要信息以制定合理房價。收益管理最重要的目標之一是最大化每間可用客房的平均收益(RevPar)，所以酒店需要分析開房率和平均每日房價(ADR)變動的關係，並深入觀察網絡銷售和購買行為對這些數據的影響。

《中國特色小鎮研究報告(2019)》分為總報告和基礎理論篇、政策研究篇、專題研究篇、典型案例篇和政策彙編篇部分。總報告全面回顧和分析中國特色小鎮發展情況，重點論述特色小鎮專項政策、國家級特色小鎮發展、省級特色小鎮發展、特色小鎮綜合實力、特色小鎮熱度指數、特色小鎮區域影響力、特色小鎮主要類型、特色小鎮發展主要問題及特色小鎮發展主要對策。基礎理論篇主要探討特色小鎮概念體系、特色小鎮理論邏輯、特色小鎮發