三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業計劃與經營決策

風險防控是企業生存與發展的保障，企業做不好風險防控，就難以安全生產。本書從頂層設計、第一責任、一體化、合力這4個維度詮釋了企業風險防控的要點，提供了100個經典案例及大量的圖表、示例，加之實戰心得，使讀者閱讀起來直觀、有身臨其境之感，同時有助於讀者掌握防範與化解風險的本領。本書適用於企業中高層管理者與關鍵崗位人員、會計師事務所與其他中介機構從業人員、企業管理諮詢師和從事企業研究與監管的學者等，也可作為企業普通員工的風險防控工作手冊、諮詢機構的培訓教材及備考風險管理師的參考書。

在職場上“高效執行”就是優秀的代名詞，是企業對內部團隊和個人的最高要求之一。隨著科技的進步，時代的發展，“高效執行”的內涵正在悄然發生變化。在步入人工智能時代的今天，“高效執行”更注重變化和創新。 本書是畢礌博士深耕管理領域多年最新的研究成果。作者從管理者的角度出法，深入分析了作為管理者怎麼做才能有效鍛造和提升執行者的執行力，讓他們都成為高效執行者。為此作者建立了“高效執行方程式”模型EE=R×T×E×F，作者形象地總結出高效執行所需要的四個變量：變量R——“讓執行者知道”、變量T—— “令執行者可以”、變量E——“使執行者願意”、變量F——“教執行者安心”基於這個模型，作者進一步開創性地打造了“知道五元素”“可以四邊形”“願意金三角”“安心兩儀圖”等應用模型。本書最大的特點是其獨特的視角和生動的案例分析。 這是一本從管理者的角度出發，寫給管理者的，能夠幫助管理者有效提升下屬執行力的工具書，適合各類企業的各級管理者閱讀，具有很強的實用性。

本書是一本培訓師拿來即用的教學活動工具書。作者總結出培訓課堂學員的四大需求，即開啟輸入(I)、賦能轉化(C)、輸出成果(O)、實施計劃(P)。在分析培訓師滿足這四大需求的難點的基礎上，本書作者提出“ICOP摩卡”的概念，圍繞這一概念，結合引導技術、教練技術、團隊共創、行動學習、領導力、腦科學等理論，給出了導入型、共創型、實操型、落地型四大類共50種教學活動。作者以問題為線索，為讀者還原一個個真實的應用場景，站在實踐者的角度拆解各個活動的使用步驟，並提醒讀者注意事項。

本書系統地講解了基於人工智能技術搭建數字風控體系的原理與實踐，並通過典型行業的風控實踐對風控體系的每個部分進行了詳細的講解。以幫助風控從業人員從黑產、用戶行為事件、特徵、模型算法、策略、處置方法等方面系統地理解風控系統原理，並掌握將這些原理在業務中落地的能力，建立完整的風控運營體系。

本書從宏觀角度出發，詳細拆解如何在公域做規模、私域做提效。將完整的增長戰略融入一張微觀的戰略地圖，同時結合具體案例幫助讀者找到解決問題的思路，掌握數據驅動增長的關鍵點。本書適合具有0～10年經驗的產品、運營、數據分析、市場等互聯網從業人士，以及尋求增長工作數字化轉型的非互聯網人士閱讀。

理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規範背後的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。

《直擊核心》是一本旨在幫助教練通過直接聚焦問題核心，支持客戶產生深刻且持久轉變的國際著作。本書以去公式化、簡潔而自然的教練方法為特色，結合豐富的教練對話實例，揭示了鮮為人知的教練技巧，使教練對話變得輕鬆而自信。作者基於自己28年教練實踐和教學經驗，從千變萬化的教練對話中總結出22個主題行為模式和14種客戶溝通風格和類型等不變的核心要素。讀者能夠按圖索驥，反思並內化這些要素，從而形成自己的特點，提高教練工作的有效性。一旦你開始運用本書中的一兩個技巧和概念，你將立即感受到你的教練水平提升到一個全新的層次。

本書認為，企業的抽象形態應該是分工一體化的關係體系，管理支撐的是分工一體化的關係體系，或者說，管理是分工一體化的關係體系的一項職能。管理職能的作用是，使分工一體化關係體系的效能充分發揮出來。分工之後的一體化就是組織，或者說，在分工基礎上實現一體化就是組織。因此，管理是企業分工與組織體系的一項職能。如何在分工的基礎上構建一個整體，不只是組織的命題，更是分工一體化的命題，而不是管理的命題。本書想強調的是，不能用管理的手段來實現分工之後的一體化。管理只能在分工一體化關係體系的基礎上進行，使這個體系的效能充分發揮出來。對一個企業而言，分工一體化至少涉及六個命題。這就構成了本書的六章。這六章是必要的，但不是充分的。這六章可以幫助企業完成思考，構建自己的事業理論。本書的主要目的是，打通分工與組織的關係。分工與組織相互依存、相互作用。誠如古人所雲，陰在陽之內，不在陽之對。孤陰不生，獨陽不長。把分工與組織聯繫起來思考有可能顛覆我們以往的思維，打開理論聯繫實際的通路，重構企業的知識體系。千百年來，中國人只有生意經，沒有商業理論。中國人的商業理論應該從這裡開始。

本書作者是著名管理學者包政。包政老師研究發現，企業如果能夠打通分工與組織的關係，實現分工一體化，將能推動企業長久健康地發展。基於這個研究結果，本書詳細介紹了企業未來管理的5項挑戰，包括(1)確立管理合法性基礎，(2)把企業的原則轉化為制度，(3)把企業的戰略轉化為任務，(4)形成目標任務責任體系，(5)按責權利對等的原則分利。為寫作本書，包政老師和他的團隊花了一年多時間，深入企業現場實踐。這些實踐結果轉化成了案例和故事，呈現在本書中。

本書厘清了數據治理、數據管理和數字化轉型的關係，介紹了數據治理核心工作中經常出現的問題和優秀實踐，明確了數字化轉型的核心內容、方法路徑和評估機制，通過大型企業數據治理或數字化轉型案例為讀者提供有價值的參考。

本書深入探討了企業內日常需要處理的三大關係：與下屬的關係、與上司的關係和與外部人員的關係，幫助人們有效、負責地處理這些關係。本書還描述了領導者在職業生涯初期、中期、晚期要面臨的重大挑戰和問題解決方案。此外，本書還就如何提高個人工作成效、企業如何大量培養能夠勝任領導工作的人才等問題提出了切實可行的建議。

在當今這個快速發展的時代，企業對人才的需求也在不斷變化。傳統的人才培養模式已經無法滿足現代企業的需求，因此一種新的人才培養模式——敏捷型人才培養應運而生。本書詳細闡述了敏捷型人才培養的核心理念，包括快速響應、持續改進、靈活適應等，提供了一系列實用的模型、方法和工具，如敏捷型人才培養3E模式、敏捷型人才培養體系四支柱模型、關鍵崗位評估表、內訓師體系建設五步法、戰略需求調研表等，並通過大量的實例和案例，展示了敏捷型人才培養在實際工作中的應用和效果。本書適合企業管理者、人力資源從業者、創業者和團隊領導者，以及對敏捷型人才培養感興趣的個人閱讀和使用。

遠程工作已經被許多職場人士所熟知，可能很多人都體驗過，但什麼是真正的遠程工作，只是遠離辦公室，換個地方繼續朝九晚五上班嗎？並不是，遠程工作不僅與工作場所有關，還與時間、工作計劃等其他因素有關。同時，沒有了辦公室這樣的職場環境，作者以普通員工的視角深入思考了遠程工作這一新的工作模式所帶來的方方面面的挑戰，包括：無法與遠程同事有效協作，與直接領導的聯繫減少而無法獲得更多支持，不知道如何重新管理時間，難以建立人際關係，無法保持工作和生活的平衡，隔離感和孤獨感，對職業發展的迷茫，等等，並給出了具體且實用的建議。除了給普通員工帶來幫助，本書也將幫助管理者更好地管理遠程團隊、提高團隊績效（最後一章）。相信這本充滿實用練習和實踐技巧的書將幫助所有職場人士適應遠程工作，並進一步利用非辦公室工作的優勢，提高工作效率和工作幸福感，合理規劃自己的職業生涯，最終取得事業的成功。

在數字經濟時代，“網絡效應”作為一種戰略性力量，已經成為未來企業之間競爭的關鍵秘訣。這一概念被創業者反復提及，卻缺少系統而深入的闡述。網絡效應到底是什麼？是什麼讓成功的網絡蓬勃發展？你的產品是否具有網絡效應？網絡效應適用於所有行業和領域嗎？為什麼網絡效應難以被創造和擴展？蘋果、谷歌、臉書、領英等如何躋身“10 億用戶俱樂部”？作者在書中闡明了網絡效應發展的5個必經階段：冷啟動階段、臨界點階段、加速攀升階段、觸達天花板階段以及修築護城河階段。作者通過對領英、Twitch、Zoom、Dropbox、Tinder、優步和愛彼迎等公司創始人和管理者的采訪，提煉出一套普遍適用的“冷啟動理論”創新研究框架，解答了有關 “網絡效應”的基礎性問題，為初創企業從零開始、實現增長、建立品牌“護城河”提供理論指導和實踐參考。隨著世界經濟不斷被重塑，我們越來越需要理解網絡的力量，只有這樣企業才能抵御新生網絡帶來的衝擊，避免無效營銷，才能在這場沒有硝煙的商業競爭中殺出重圍。

《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、 OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方 法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有“心流”的工作，從而激發內驅 力，提升認知和組織協同能力。該方法經“數字化”後被稱為“芯流飛輪”。《心流：OKR工作法》是為創業團隊的科學發展而寫，內容涉及思維模式和高效協同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。

本書根據數字化進程發展的軌跡展開，詳細闡述了數字化出現的背景，更為關鍵的是數字化進程對中小企業及個人產生的影響，尤其是數字平臺、數字軟件工具等新角色的出現，在推動組織和個人數字轉型方面帶來的積極意義。數字化轉型場景中，我們尤為關注中小微組織的數字化轉型，中小微企業的數字化被稱為數字化大場景中的最後一千米，是打通數字網絡，實現一張網的基礎。本書共13章，第1～3章詳細描述數字化發生的背景及中小企業面對的挑戰及可選擇的方案；第4～6章詳細描述了數字軟件的新特徵及分發模式，給予企業數字化轉型帶來的影響及價值；第7～9章通過描述與案例結合，數字化場景下如何實現更具效率的運營方式；第10和11章解析了超級個體現象誕生的背景，以及對企業經營的影響；第12和13章分析了數字化發展趨勢。本書通過分析，案例相結合，讓讀者看完本書後，擁有全視野的數字化場景印象。本書適合對數字化感興趣的讀者，創業者、白領、管理者閱讀，在本書有限的內容中，尋找到職業發展的機會，企業轉型的新機遇等。