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簡體書 (12)
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商品定價

$199以下 (1)
$200~$399 (11)
出版日期

2022~2023 (1)
2020~2021 (2)
2018~2019 (1)
2016~2017 (5)
2016年以前 (3)
裝訂方式

平裝 (12)
作者

(日)日經製造編輯部 編著 (2)
(日)武內登 (2)
(日)加藤治彥 (1)
(日)山田秀 (1)
(日)川原慎也 (1)
(日)柿內幸夫 (1)
(日)稻垣公夫 (1)
(日)若松義人 (1)
丁汝峰 (1)
日本日經製造編輯部 編著 (1)
出版社/品牌

人民東方出版社(東方社) (12)

三民網路書店 / 搜尋結果

12筆商品,1/1頁
精益製造032:豐田現場完全手冊(簡體書)
滿額折
作者:(日)若松義人  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2016/04/01 裝訂:平裝
豐田生產方式並不僅僅是製造產品的系統,還是培養人才的系統。正因為有著培育人才、發揮員工智慧、以人為本的持續改善的系統,豐田才能從危機中重生,並且變得更強大。豐田生產方式廣受關注始於20世紀70年代的石油危機。許多企業的利潤跌落到出現赤字,但是豐田集團卻實現了持續盈餘。因此大家一致認為“豐田一定有什麼秘密”。如今,因為能從2008年的大危機中復蘇,並且變得更加強大,更使豐田生產方式受到了前所未
定價:276 元, 優惠價:87 240
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精益製造029:現場管理(簡體書)
滿額折
作者:(日)加藤治彥  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2015/12/01 裝訂:平裝
想賣的時候沒貨,賣不出去的時候貨物卻綽綽有余,這是困擾許多企業的問題。可是“恰好按照市場的要求生產”這是無論如何都很難實現的。能賣出去的話,貨物的需求量也會一下子飛漲起來。而另一方面,這些飛漲的需求能夠就這樣一直維持下去的卻廖廖無幾。這其中既有其他公司參與競爭的原因,也有技術進步致使產品款式更新換代的因素。這就要求企業能夠靈活應對市場的變化調整供給能力,可是這并不是個可以輕易解決的問題。因為企業往
定價:228 元, 優惠價:87 198
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工業爆品設計與研發(簡體書)
滿額折
作者:日本日經製造編輯部 編著  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2021/12/01 裝訂:平裝
定價:348 元, 優惠價:87 303
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製造業經營管理對標:過程管理上營銷開發採購和外包供應商管理(簡體書)
滿額折
作者:丁汝峰  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2021/12/01 裝訂:平裝
定價:348 元, 優惠價:87 303
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PDCA精進法(簡體書)
滿額折
作者:(日)川原慎也  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2017/08/01 裝訂:平裝
PDCA是Plan(計畫)—Do(實行)—Check(評價)—Action(改善)的簡稱。重複這種管理迴圈,進而提高工作效率,這就是PDCA迴圈管理。企業人員都明白PDCA迴圈管理在完善企業運營中的巨大作用,想好好利用PDCA出成果,但實際操作起來並不順利:P、D很好落實,但C、A卻很難做到。問題究竟出現在哪里?如何順利推進PDCA?管理者如何讓PDCA發揮最大作用?本書對以上三點問題做了深入透徹
定價:252 元, 優惠價:87 219
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精益製造026:TOC工廠管理(簡體書)
滿額折
作者:(日)稻垣公夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2014/12/01 裝訂:平裝
TOC的全稱是Theory Of Constraints。其管理方法的關鍵詞是Constraints,即制約
定價:168 元, 優惠價:87 146
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工業4.0之數字化車間(簡體書)
滿額折
作者:(日)日經製造編輯部 編著  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2018/03/01 裝訂:平裝
本書的構架分為四部分內容:部分是制造業高手的全局觀。在制造業復盤,全面調整的新形勢下,管理者需要在四個方面做好布局:一是回歸,瞄準海外無法實現的價值、速度與成本;而是放眼海外,找到真正的伙伴;三是掌握數字化車間的信息管理和機器運轉知識;四是把我新的商機,即需求鏈的強化,提早發現客戶真正需要做的事並實現它。第二部分是魅力工廠的進化型組織架構。主要列舉了四個代表性案例。分別為:①打碎功能區分型組織體制
定價:348 元, 優惠價:87 303
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工業4.0之機器人與智慧生產(簡體書)
滿額折
作者:(日)日經製造編輯部 編著  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2016/10/01 裝訂:平裝
目前為止,機器人的應用主要集中在了生產現場。如今,以看護、醫療、農業、生活輔助、辦公室輔助、救災輔助等新領域為物件的機器人研究開發正在興盛起來。另外不僅僅是以往的機器人廠商,機動車生產企業、電器生產企業、零件生產企業等各種行業的企業都在積極地進行機器人的研究開發。 在工廠的現場作業中,利用平板電腦終端或聲音系統輔助作業操作的範圍越來越廣。但並不是簡單地將紙質操作流程或檢查表轉換成IT系統。導入IT
定價:228 元, 優惠價:87 198
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TQM全面品質管理(簡體書)
滿額折
作者:(日)山田秀  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2016/04/01 裝訂:平裝
TQM在上世紀90年代之前,還是日本的特有專利,其他任何國家甚至不能效仿一二。因此,Made in Japan就是品質和品質的代名詞,在全世界範圍內贏得了無可比擬的競爭力。當今,雖然從名稱上來看各不相同,但是不管哪個具備競爭力的企業,都在腳踏實地實踐著TQM的基本內涵。比如,以品質和品質來贏得國際競爭力的企業,無一不在實踐著各自的TQM方案。在品質和品質之外的其他方面有著國際競爭力的企業,則無一不
定價:216 元, 優惠價:87 188
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讀故事:洞悉豐田生產方式(簡體書)
滿額折
作者:(日)武內登  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2017/08/01 裝訂:平裝
在不同的企業,豐田生產方式(TPS)會以不同的形態顯現。追本溯源,其本質是同一的,但在不同的TPS 水準下,其形態各不相同。此外,負責人的不同立場也會導致其應採取的措施各不相同。究其原因,是因為TPS 原本是“源于客戶、聯通客戶”的企業全體性活動。為此,本書故事也以工廠為主線推進,並聚焦于讓讀者理解TPS 的基本思維方式。 此外,本書中的故事還包含了目前市面上的書籍未曾涉及的內容——豐田生產方式近
定價:348 元, 優惠價:87 303
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改善4.0:用戶主導時代的大規模定制方式(簡體書)
滿額折
作者:(日)柿內幸夫  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2022/05/01 裝訂:平裝
過去提出的“改善”、“改善1.0”僅限於個人或職場層面的改善。之後的“改善2.0”以提高效率為主要目的,在各個職場之間多方合作的改善,“改善3.0”則與日產的戈恩改革類似,通過跨部門的知識交流達到更加深入的改善。而本書介紹的“改善4.0”將從社長等高層管理者以及現場工作人員的視角出發,站在相同的立場,首先挖掘現場、或實例中潛藏的真正問題和改善的要點。然後,點燃火種,激發所有員工的潛能,讓企業的每一名員工無一例外都能擁有改善力,並充分運用這份力量,實現組織全方位協作型的改善,引發經營改革,在未來的時代裡得以長存。 在作者所指導的企業中,通過生產現場的改善成功在不同領域開發出暢銷商品,或開拓全新市場的企業並不在少數。第2章將具體闡述取得此類成果的企業事例。本書介紹的改善方法簡單易懂,希望更多從事生產製造的中小企業能夠理解並付諸行動,提升品質,提高生產性,縮短交貨時間,開發新產品,開闢新市場,在當今時代的嚴酷浪潮中屹立不倒。
定價:354 元, 優惠價:87 308
海外經銷商無庫存,到貨日平均30天至45天
豐田細胞式生產(簡體書)
滿額折
作者:(日)武內登  出版社:人民東方出版社(東方社)  出版日:2014/07/01 裝訂:平裝
在生產製造車間,製造必須與設計技術及生產技術等融為一體。《豐田細胞式生產》作者認為,最理想的生產製造,應該分別從QCD的角度出發(其中Q=品質(Quality),C=成本(Cost),D=交貨期(Delivery)),尋求符合產品的方法,以應對市場需求。而且,在生產製造車間,最好能建立一個既考慮到整個生產車間的運作,又能提高作業人員積極性的作業人員參與型機制。目前製造車間存在的問題是:①不易換模換
定價:216 元, 優惠價:87 188
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