改善4.0：用戶主導時代的大規模定制方式（簡體書）

過去提出的“改善”、“改善1.0”僅限於個人或職場層面的改善。之後的“改善2.0”以提高效率為主要目的，在各個職場之間多方合作的改善，“改善3.0”則與日產的戈恩改革類似，通過跨部門的知識交流達到更加深入的改善。而本書介紹的“改善4.0”將從社長等高層管理者以及現場工作人員的視角出發，站在相同的立場，首先挖掘現場、或實例中潛藏的真正問題和改善的要點。然後，點燃火種，激發所有員工的潛能，讓企業的每一名員工無一例外都能擁有改善力，並充分運用這份力量，實現組織全方位協作型的改善，引發經營改革，在未來的時代裡得以長存。 在作者所指導的企業中，通過生產現場的改善成功在不同領域開發出暢銷商品，或開拓全新市場的企業並不在少數。第2章將具體闡述取得此類成果的企業事例。本書介紹的改善方法簡單易懂，希望更多從事生產製造的中小企業能夠理解並付諸行動，提升品質，提高生產性，縮短交貨時間，開發新產品，開闢新市場，在當今時代的嚴酷浪潮中屹立不倒。