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《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而

德魯克關於組織管理的名言精選集。最初，許多國家有商業投資機會，也不乏創業家，但都缺乏抓住機遇將事業推向正軌的人才，缺乏專業的經營管理人才。後來，經營管理才被歸納為一個體系。德魯克從第二次世界大戰開始關心和著手經營管理，本書所收錄的所有語錄也是由此而來。

本書圍繞德魯克的創見――管理是一種道德力量而不是服務于非道德的市場的工具，為處於道德困境中的現代組織提供轉型藍圖和昇華指南，精確地界定了德魯克沒有來得及界定的作為博雅藝術的管理概念，在有效管理和博雅藝術之間建立起清晰的關聯。本書呼籲所有管理者，不管是職業經理人還是企業家，放棄利潤高於一切這一狹隘的商業觀念，倡導管理者擁抱那些有助於建立好管理、好商業和好社會的不朽真諦，號召我們對今天的管理實踐進行根

本書作者從德魯克卷帙浩繁的著作中，挖掘提煉了40個最重要的概念和真理，包括四大方面：人、管理、行銷與創新、組織，具體如商業倫理、員工參與、領導力、組織政治、行銷和推銷的關係、創新方法、企業的社會責任等。這些概念和真理是解決現實世界諸多問題的關鍵，也是有效管理和卓越領導力的根本。

這本書首次集中探討了德魯克創造和實踐的自我發展方法，介紹德魯克成長之路，並從18個方面講解了管理人員抵達人生巔峰的路徑選擇，涉及創業精神、領導能力、倫理道德、正直和道德、目標管理、領導者的素質以及培養這些素質的指導原則，為商業人士提供了如何走向巔峰的重要原則。正如德魯克所寫：“作為管理者，你*重要的資源就是你自己；你的組織不會比你自己做得更好。今天的企業並不管理知識工作者的職業生涯。相反，我們每個

“現代管理學之父”彼得·德魯克相信通過更加有效的管理和道德領導，我們的生活會變得更加美好與多彩。即便去世之後，他激勵人心且富有真知灼見的教誨仍繼續啟發著世界各地的領導者。但彼得·德魯克首先是一位充滿熱情的天才老師，對於那些有幸跟隨他學習的人來說，他的課堂就是傳奇。對於德魯克來說，教室則是他的佈道場。他在那裡思考，並分享他激勵人心和具有原創性的思想。 1975年，一位沒有多少學術背景、年輕且勤奮的美國空軍退役軍官進入了克萊蒙特大學的德魯克高管管理學博士學位項目學習。四年來，作者威廉·科恩在這位偉人的指導下學習，並成為他的第一批博士畢業生。德魯克教給他的東西改變了他的生活。短短幾年時間裡，科恩再度進入空軍服役，晉升至少將軍銜。後來，他成為全職教授、管理諮詢師、多產作家和大學校長；與此同時，他與德魯克大師保持著終生不渝的友誼。 通過科恩的眼睛，我們更加了解了大師本人的智慧、創造力和幽默感。在威廉·科恩編著的《德魯克的十七堂管理課》中，科恩與大家分享很多德魯克的教誨，這些教誨在他自己的專著和文章中從沒出現過，是他在課堂教學和非正式場合傳授給學生的點滴思想。科恩用一些有關德魯克的個性、不造作，以及他與學生和其他人之間互動的私人軼事，擴充了這些教誨。他還向我們展示了，如何將德魯克的思想用到當今管理者所面臨的種種真實挑戰之中。 有了這本書，即使我們這些沒能有幸親自聆聽德魯克教誨的人都可以從他對如下話題的思考中獲益良多：為什麼人人都要以無知的態度去解決問題為什麼高管在某個職位供職不應超過六年為什麼有些所謂的無意義的工作只能由老闆去做為什麼自信是必需的為什麼我們應該培養領域外的專門素養具備什麼樣的素質才能成為高效的領導者為什麼“眾所周知”的東西卻往往是錯誤的德魯克的自我發展原則是什麼

本書是對世界著名的商務從業人員踏入成功之門的終極指南，現在這部完全修訂和更新的作品展現在你的面前。邁出商務諮詢的第一步，可能會面臨重重困境。你應該收費多少？哪種類型的語言應在合同中存在？你怎麼可以找到客戶源？在這部由資深顧問和其與客戶之間的諮詢互動所彙集的書中，作者以自己身為一名顧問的從業經驗，向我們提供了每一個方面的詳細意見，以及如何去維護高利潤諮詢職業生涯。

《卓有成效的變革管理》是德魯克圍繞變革與延續的平衡這一主題的思考與見解。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。 本系列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。

德魯克是為了了解社會而學習歷史的。這本書就是有關社會的經典思想語錄，是集德魯克所學歷史知識編纂而成的一本書。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。 本系列包括《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。