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商品簡介
作者簡介
名人/編輯推薦
目次
書摘/試閱
商品簡介
《卓有成效的個人管理》不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什麼”。不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀，要帶著“我應該做什麼”這個問題一邊思考一邊閱讀。全書語錄出自德魯克，但語錄的選擇與全文的整體結構編輯由上田惇生教授獨自完成。
本系列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。
本系列包含《卓有成效的社會管理》、《卓有成效的變革管理》、《卓有成效的組織管理》、《卓有成效的個人管理》四冊。
作者簡介
彼得德魯克（Peter F. Drucker）小傳
(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
(1909—2005)
管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響了130多個國家；他稱自己是“社會生態學家”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得德魯克生于維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭克福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，并移居美國，終身以教書、著書和咨詢為業。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的杰出貢獻，克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名；為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍最高獎項“伊萬婕琳布斯獎”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30余種文字出版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定了他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾7次獲得“麥肯錫獎”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代，德魯克思想被引入中國；2004年，德魯克管理學全面進入中國的管理教育。
2005年11月11日，德魯克在加州克萊蒙特的家中溘然長逝，享年95歲。
名人/編輯推薦
現代管理學之父
大師中的大師
超越時空的德魯克
管理者永恒的導師
一日一讀
德魯克經典組織管理思想語錄
■ 企業管理的職責
■ 企業的定義
■ 戰略計劃
■ 核心競爭力
■ 顧客
■ 市場營銷
■ 創新
■ 生產率
■ 利潤
■ 成本
■ 決策
■ 目標管理
■ 人員管理 現代管理學之父
大師中的大師
超越時空的德魯克
管理者永恒的導師
一日一讀
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■ 企業管理的職責
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■ 核心競爭力
■ 顧客
■ 市場營銷
■ 創新
■ 生產率
■ 利潤
■ 成本
■ 決策
■ 目標管理
■ 人員管理
■ 組織結構
■ 社會責任
大師中的大師
超越時空的德魯克
管理者永恒的導師
一日一讀
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■ 企業管理的職責
■ 企業的定義
■ 戰略計劃
■ 核心競爭力
■ 顧客
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■ 創新
■ 生產率
■ 利潤
■ 成本
■ 決策
■ 目標管理
■ 人員管理 現代管理學之父
大師中的大師
超越時空的德魯克
管理者永恒的導師
一日一讀
德魯克經典組織管理思想語錄
■ 企業管理的職責
■ 企業的定義
■ 戰略計劃
■ 核心競爭力
■ 顧客
■ 市場營銷
■ 創新
■ 生產率
■ 利潤
■ 成本
■ 決策
■ 目標管理
■ 人員管理
■ 組織結構
■ 社會責任
目次
第1章 成長 / 001
人渴望有所成就 / 002
能力使人改變 / 003
成長的責任在于自身 / 004
一切始于責任 / 005
不斷進取的欲望 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的時候 / 008
外在成長和內在成長 / 009
將重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
從新角度審視自己和工作 / 012
賦予工作以意義 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人記住的是什么 / 015 第1章 成長 / 001
人渴望有所成就 / 002
能力使人改變 / 003
成長的責任在于自身 / 004
一切始于責任 / 005
不斷進取的欲望 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的時候 / 008
外在成長和內在成長 / 009
將重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
從新角度審視自己和工作 / 012
賦予工作以意義 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人記住的是什么 / 015
促進自己成長的問題 / 016
第2章 取得成果的能力 / 017
成果是自我實現的前提 / 018
做出最好的成績 / 019
人還不夠優秀 / 020
取得成果的人的共同點 / 021
取得成果是一種習慣 / 022
不需要特別的才能 / 023
想要取得成果必備的五種能力 / 024
成果通過機會的創造而得到 / 025
在新任務中取得成果的條件 / 026
以輸出為核心 / 027
必要工作取決于成果 / 028
取得成果是一場革命 / 029
通過努力學不到的特質 / 030
第3章 貢獻 / 031
切勿注重權限 / 032
考慮應做的貢獻 / 033
貢獻才是取得成果的關鍵 / 034
注重貢獻能帶來成功的能力 / 035
自問對組織的貢獻 / 035
為追求愿景而自問 / 036
關注外界 / 037
抬頭看外界 / 038
使貢獻具體化 / 039
設定貢獻的目標 / 040
第4章 優勢 / 041
很難看清自己的優勢 / 042
看清自己優勢的唯一方法 / 043
除去理智的傲慢 / 044
注重自己的優勢 / 044
用擅長的方法工作 / 045
如今已不能改變自己 / 046
是團隊合作，還是單獨行動 / 047
在大組織工作，還是在小組織工作 / 048
是決策者，還是執行者 / 049
在符合自己價值觀的組織工作 / 050
理解性情和個性 / 051
了解自我的人的言行 / 052
將自身價值升華為集體成果 / 053
獲得最好的工作 / 054
第5章 必經之路 / 055
選擇職業的煩惱 / 056
想讓自己做什么 / 057
就職關系到自我價值的實現 / 057
責任是獲得自由的代價 / 058
第一份工作的選擇相當于抽簽 / 059
不要加入與自己的價值觀相悖的團體 / 060
當辭職是正確之選時 / 061
脫胎換骨會使人充滿激情 / 062
變化會給予自身刺激 / 063
安逸時就要尋求改變 / 064
決定出路的人是自己 / 064
第6章 腦力勞動者 / 065
腦力勞動者的責任 / 066
個人與組織的關系 / 067
把組織作為成長的機會 / 068
所得取決于自身投資 / 069
腦力勞動者獲得滿足時 / 070
使腦力勞動者專業化 / 071
綜合專業知識 / 071
知識無優劣 / 072
為人所理解也是一種責任 / 073
在嚴格要求中成長 / 073
腦力勞動者應有企業家的姿態 / 074
第7章 企業家精神 / 075
企業家精神并不是一種特定的氣質 / 076
不適合創業的人 / 077
企業家精神即行動 / 078
不需要天才般的靈光 / 079
企業家精神的定義 / 080
要將真正的變化與一時的流行區分開來 / 081
現有的工作存在問題 / 082
創新與企業家精神 / 082
思考最佳機會 / 083
本質是否一致 / 084
左右腦并用 / 085
個人優勢是創新的基礎 / 086
第8章 組織合作 / 087
自我啟發引導組織 / 088
貢獻使團隊合作成為可能 / 089
建立有建設性的人際關系 / 090
工作中的人際關系取決于業績 / 091
了解一起工作的人 / 092
將有效信息傳遞給一起工作的人 / 093
組織內部摩擦的起因 / 094
對彼此的關系負責 / 095
調動一切優勢 / 096
讓比自己優秀的人為自己工作 / 097
管理上司的方法 / 097
要與上司建立信賴關系 / 098
以怎樣的順序向上司示意 / 098
促使上司取得成果是很簡單的 / 099
不能讓上司感到意外 / 100
第9章 交流 / 101
上司被誤解的言行 / 102
促成溝通的條件 / 103
使用聽者的語言 / 104
了解聽者的期待 / 105
要配合聽者的意向 / 106
溝通是組織應有的狀態 / 107
目標管理與溝通 / 108
第10章 領導力 / 109
領導力并非超凡的能力 / 110
領導力并非是吸引他人的資質 / 111
領導力是一種工作 / 112
領導者確定組織的任務 / 113
領導者和偽領導者的差異 / 114
把部下的成功視為自己的成功 / 115
上司培養人才的原則 / 116
發揮部下優勢的責任 / 117
詢問部下其力所能及的事 / 118
對自己和部下都要嚴格 / 119
專業化的條件 / 120
信賴即對真誠的堅信不疑 / 121
對領導者的唯一定義 / 121
創造力量與理想 / 122
組織的文化是領導力的基礎 / 122
第11章 決策 / 123
了解問題的性質 / 124
根據基礎解決問題 / 125
誤判問題即失敗 / 126
應滿足的必要條件是什么 / 127
最危險的決策 / 128
決策始于意見 / 129
為什么不能從事實開始 / 130
鼓勵有見解的行為 / 131
提出與眾不同的見解 / 132
查明不一致的原因 / 133
關注怎樣的現實 / 134
不是誰是對的，而是什么是對的 / 135
什么都不決定的選擇 / 136
有必要行動時 / 137
為付諸實踐而發問 / 138
親自確認 / 139
做決策需要勇氣 / 140
膽小的人失敗一千次 / 141
巴斯克維爾家的獵犬 / 142
第12章 優先順序 / 143
優先順序決定戰略和行動 / 144
自己做決定 / 145
工作壓力優先 / 146
重要的不是分析而是勇氣 / 147
決定優先順序的四個原則 / 148
選擇有挑戰性的工作 / 149
難的是決定“后做的事” / 150
減少對過去的付出 / 151
放下昨日的成功 / 152
廢舊促新 / 153
這個工作現在還有價值嗎 / 154
重新審視先做的事和后做的事 / 155
越集中越能完成更多的工作 / 156
第13章 時間管理 / 157
被白白浪費的時間 / 158
時間管理不是萬能的 / 159
花時間去思考 / 160
從計劃開始是錯誤的 / 160
從規劃時間開始 / 161
記錄時間的用法 / 162
即時記錄時間 / 163
修正日程表 / 164
舍棄沒必要做的工作 / 165
對沒用的工作說“不” / 166
把那些浪費時間的文件扔進廢紙簍 / 167
投入應做的工作中 / 168
你在掠奪別人的時間嗎 / 169
至少需要一個小時來傳達你的想法 / 170
仔細傾聽 / 171
輕松自在的談話是捷徑 / 172
當共同工作的人越多時 / 173
零碎的時間沒有意義 / 174
創造集中時間的方法 / 175
掌握你的時間 / 176
第14章 第二人生 / 177
勞動者比組織存在更長久 / 178
第一人生的盡頭 / 179
因第二人生而再次成長 / 180
老了仍可以做最優秀的工作 / 181
解決問題的三種方法 / 182
把組織看作人生全部會有哪些弊害 / 183
如果只會工作的話 / 184
成為優秀的人的意義 / 185
一直擁有成功的機會 / 186
擁有第二人生的唯一條件 / 187
編譯者后記 / 188
人渴望有所成就 / 002
能力使人改變 / 003
成長的責任在于自身 / 004
一切始于責任 / 005
不斷進取的欲望 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的時候 / 008
外在成長和內在成長 / 009
將重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
從新角度審視自己和工作 / 012
賦予工作以意義 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人記住的是什么 / 015 第1章 成長 / 001
人渴望有所成就 / 002
能力使人改變 / 003
成長的責任在于自身 / 004
一切始于責任 / 005
不斷進取的欲望 / 006
什么是完美的工作 / 007
感到自己重要的時候 / 008
外在成長和內在成長 / 009
將重心放在工作上 / 010
工作指引方向 / 011
從新角度審視自己和工作 / 012
賦予工作以意義 / 013
追求意料之外的成功 / 014
你希望被人記住的是什么 / 015
促進自己成長的問題 / 016
第2章 取得成果的能力 / 017
成果是自我實現的前提 / 018
做出最好的成績 / 019
人還不夠優秀 / 020
取得成果的人的共同點 / 021
取得成果是一種習慣 / 022
不需要特別的才能 / 023
想要取得成果必備的五種能力 / 024
成果通過機會的創造而得到 / 025
在新任務中取得成果的條件 / 026
以輸出為核心 / 027
必要工作取決于成果 / 028
取得成果是一場革命 / 029
通過努力學不到的特質 / 030
第3章 貢獻 / 031
切勿注重權限 / 032
考慮應做的貢獻 / 033
貢獻才是取得成果的關鍵 / 034
注重貢獻能帶來成功的能力 / 035
自問對組織的貢獻 / 035
為追求愿景而自問 / 036
關注外界 / 037
抬頭看外界 / 038
使貢獻具體化 / 039
設定貢獻的目標 / 040
第4章 優勢 / 041
很難看清自己的優勢 / 042
看清自己優勢的唯一方法 / 043
除去理智的傲慢 / 044
注重自己的優勢 / 044
用擅長的方法工作 / 045
如今已不能改變自己 / 046
是團隊合作，還是單獨行動 / 047
在大組織工作，還是在小組織工作 / 048
是決策者，還是執行者 / 049
在符合自己價值觀的組織工作 / 050
理解性情和個性 / 051
了解自我的人的言行 / 052
將自身價值升華為集體成果 / 053
獲得最好的工作 / 054
第5章 必經之路 / 055
選擇職業的煩惱 / 056
想讓自己做什么 / 057
就職關系到自我價值的實現 / 057
責任是獲得自由的代價 / 058
第一份工作的選擇相當于抽簽 / 059
不要加入與自己的價值觀相悖的團體 / 060
當辭職是正確之選時 / 061
脫胎換骨會使人充滿激情 / 062
變化會給予自身刺激 / 063
安逸時就要尋求改變 / 064
決定出路的人是自己 / 064
第6章 腦力勞動者 / 065
腦力勞動者的責任 / 066
個人與組織的關系 / 067
把組織作為成長的機會 / 068
所得取決于自身投資 / 069
腦力勞動者獲得滿足時 / 070
使腦力勞動者專業化 / 071
綜合專業知識 / 071
知識無優劣 / 072
為人所理解也是一種責任 / 073
在嚴格要求中成長 / 073
腦力勞動者應有企業家的姿態 / 074
第7章 企業家精神 / 075
企業家精神并不是一種特定的氣質 / 076
不適合創業的人 / 077
企業家精神即行動 / 078
不需要天才般的靈光 / 079
企業家精神的定義 / 080
要將真正的變化與一時的流行區分開來 / 081
現有的工作存在問題 / 082
創新與企業家精神 / 082
思考最佳機會 / 083
本質是否一致 / 084
左右腦并用 / 085
個人優勢是創新的基礎 / 086
第8章 組織合作 / 087
自我啟發引導組織 / 088
貢獻使團隊合作成為可能 / 089
建立有建設性的人際關系 / 090
工作中的人際關系取決于業績 / 091
了解一起工作的人 / 092
將有效信息傳遞給一起工作的人 / 093
組織內部摩擦的起因 / 094
對彼此的關系負責 / 095
調動一切優勢 / 096
讓比自己優秀的人為自己工作 / 097
管理上司的方法 / 097
要與上司建立信賴關系 / 098
以怎樣的順序向上司示意 / 098
促使上司取得成果是很簡單的 / 099
不能讓上司感到意外 / 100
第9章 交流 / 101
上司被誤解的言行 / 102
促成溝通的條件 / 103
使用聽者的語言 / 104
了解聽者的期待 / 105
要配合聽者的意向 / 106
溝通是組織應有的狀態 / 107
目標管理與溝通 / 108
第10章 領導力 / 109
領導力并非超凡的能力 / 110
領導力并非是吸引他人的資質 / 111
領導力是一種工作 / 112
領導者確定組織的任務 / 113
領導者和偽領導者的差異 / 114
把部下的成功視為自己的成功 / 115
上司培養人才的原則 / 116
發揮部下優勢的責任 / 117
詢問部下其力所能及的事 / 118
對自己和部下都要嚴格 / 119
專業化的條件 / 120
信賴即對真誠的堅信不疑 / 121
對領導者的唯一定義 / 121
創造力量與理想 / 122
組織的文化是領導力的基礎 / 122
第11章 決策 / 123
了解問題的性質 / 124
根據基礎解決問題 / 125
誤判問題即失敗 / 126
應滿足的必要條件是什么 / 127
最危險的決策 / 128
決策始于意見 / 129
為什么不能從事實開始 / 130
鼓勵有見解的行為 / 131
提出與眾不同的見解 / 132
查明不一致的原因 / 133
關注怎樣的現實 / 134
不是誰是對的，而是什么是對的 / 135
什么都不決定的選擇 / 136
有必要行動時 / 137
為付諸實踐而發問 / 138
親自確認 / 139
做決策需要勇氣 / 140
膽小的人失敗一千次 / 141
巴斯克維爾家的獵犬 / 142
第12章 優先順序 / 143
優先順序決定戰略和行動 / 144
自己做決定 / 145
工作壓力優先 / 146
重要的不是分析而是勇氣 / 147
決定優先順序的四個原則 / 148
選擇有挑戰性的工作 / 149
難的是決定“后做的事” / 150
減少對過去的付出 / 151
放下昨日的成功 / 152
廢舊促新 / 153
這個工作現在還有價值嗎 / 154
重新審視先做的事和后做的事 / 155
越集中越能完成更多的工作 / 156
第13章 時間管理 / 157
被白白浪費的時間 / 158
時間管理不是萬能的 / 159
花時間去思考 / 160
從計劃開始是錯誤的 / 160
從規劃時間開始 / 161
記錄時間的用法 / 162
即時記錄時間 / 163
修正日程表 / 164
舍棄沒必要做的工作 / 165
對沒用的工作說“不” / 166
把那些浪費時間的文件扔進廢紙簍 / 167
投入應做的工作中 / 168
你在掠奪別人的時間嗎 / 169
至少需要一個小時來傳達你的想法 / 170
仔細傾聽 / 171
輕松自在的談話是捷徑 / 172
當共同工作的人越多時 / 173
零碎的時間沒有意義 / 174
創造集中時間的方法 / 175
掌握你的時間 / 176
第14章 第二人生 / 177
勞動者比組織存在更長久 / 178
第一人生的盡頭 / 179
因第二人生而再次成長 / 180
老了仍可以做最優秀的工作 / 181
解決問題的三種方法 / 182
把組織看作人生全部會有哪些弊害 / 183
如果只會工作的話 / 184
成為優秀的人的意義 / 185
一直擁有成功的機會 / 186
擁有第二人生的唯一條件 / 187
編譯者后記 / 188
書摘/試閱
20世紀最具影響力的事件是批量生產革命。第二次世界大戰之后，批量生產革命以質量管理（QC）革命的形式迎來了它的鼎盛時期。批量生產革命的本質在于設計出使個人生產率最大化的系統，這其中的主體是系統而非個人。
現在，我們正處于性質完全不同卻同樣重大的革命最高潮時期。知識成了生產手段，批量生產革命的主體是系統，而知識型組織的主體是個人。在知識型社會，個人而非系統成為了知識型組織的變化之源以及財富的創造者。
其實，無論涉及管理、經濟、社會、政治哪一方面，我所有作品的中心主題都是關于每個個體及其工作、貢獻、成長和自我啟發的。
本書尤其對當今日本有重要的意義。21世紀初的今天，日本正處于社會轉型期。（當然，現在有更多國家處于社會轉型期。）而這種轉型的核心趨勢，就是從以批量生產為基礎的社會，轉向如本書所述的以個人的責任、成長、生產性為基礎的社會。
本書由我的主要作品的核心內容組成。友人上田惇生教授是我大多數作品的譯者，這次同樣把實質性的工作拜托給了他。在此向上田惇生教授致以我深深的謝意。本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。望讀者不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀。希望讀者帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。
彼得德魯克
2003年初夏于加利福尼亞州
現在，我們正處于性質完全不同卻同樣重大的革命最高潮時期。知識成了生產手段，批量生產革命的主體是系統，而知識型組織的主體是個人。在知識型社會，個人而非系統成為了知識型組織的變化之源以及財富的創造者。
其實，無論涉及管理、經濟、社會、政治哪一方面，我所有作品的中心主題都是關于每個個體及其工作、貢獻、成長和自我啟發的。
本書尤其對當今日本有重要的意義。21世紀初的今天，日本正處于社會轉型期。（當然，現在有更多國家處于社會轉型期。）而這種轉型的核心趨勢，就是從以批量生產為基礎的社會，轉向如本書所述的以個人的責任、成長、生產性為基礎的社會。
本書由我的主要作品的核心內容組成。友人上田惇生教授是我大多數作品的譯者，這次同樣把實質性的工作拜托給了他。在此向上田惇生教授致以我深深的謝意。本書不僅具有理論性，而且告訴人們“應該做什么”。望讀者不要將它僅僅用于分析個人與工作，而是將它作為自己的行動指南來閱讀。希望讀者帶著“我應該做什么”這個問題一邊思考一邊閱讀。
彼得德魯克
2003年初夏于加利福尼亞州
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