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165反詐騙

即日起~6/30，暑期閱讀書展，好書7折起

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商品類型
簡體書 （7）
商品狀況
可訂購商品 （3）
無法訂購商品 （4）
庫存狀況
無庫存 （7）
商品定價
$199以下 （1）
$200~$399 （4）
$400~$599 （2）
出版日期
2016年以前 （7）
裝訂方式
平裝 （4）
作者
孫宗虎 （2）
姚小風 （1）
孫宗虎、李作學 （1）
孫宗虎、權錫哲 （1）
李作學 （1）
趙淑芳 （1）
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出版社/品牌
人民郵電出版社 （7）

三民網路書店 / 搜尋結果

共7筆商品，1/1頁
最有效的220張量化考核圖表（簡體書）
1.

最有效的220張量化考核圖表（簡體書）

作者：孫宗虎  出版社：人民郵電出版社  出版日：2010/04/01 裝訂：平裝
本書提供了220張具有較高實用價值的企業績效管理量化考核圖表，挑選了27個量化考核關鍵涵蓋了營銷、財務、倉儲、採購、生產、質量、行政和人力資源8類量化考核內容。 本書語言簡明清晰，內容實用，實例豐富，注重實操性與典型性，貼近讀者的實際需求；適合企業管理人員、人力資源管理人員、培訓及管理人員閱讀。
無法訂購
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企業25類人員量化考核設計全案（簡體書）
滿額折
2.

企業25類人員量化考核設計全案（簡體書）

作者：李作學  出版社：人民郵電出版社  出版日：2010/04/01 裝訂：平裝
本書提供了企業中25類人員的量化考核指標，橫跨市場、銷售、生產、質量、採購、行政、人力資源等不同崗位的人員，共計91個崗位的量化指標表、93套各類別人員及事項的考核方案，進一步細化了企業各類人員的績效考核事宜，為企業管理人員的績效管理工作提供了實用的量化指標庫和考核方案。 本書適合企業的經營管理者、人力資源管理人員、管理諮詢師等相關人員閱讀與使用。
定價：216 元， 優惠價：87 188
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
銷售人員績效量化考核全案(附盤)（簡體書）
滿額折
3.

銷售人員績效量化考核全案(附盤)（簡體書）

作者：孫宗虎; 李作學  出版社：人民郵電出版社  出版日：2009/08/01 裝訂：平裝
本書提供了14種銷售機構、36個級別銷售人員、5大重要事項(銷售費用、銷售回款、銷售人員晉升、銷售人員評比考核、渠道管理)、14類行業銷售專員共100張量化指標圖表，以及16套部門及事項考核制度、108套各類人員及事項考核方案，進一步細化了銷售人員的績效考核事宜，為企業對銷售人員的績效考核提供了細致、全方位的考核全案。 本書的讀者對象包括企業高層經營管理人員、營銷管理人員、人力資源管理從業人員、
定價：414 元， 優惠價：87 360
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
20大部門績效考核指標設計全案（簡體書）
滿額折
4.

20大部門績效考核指標設計全案（簡體書）

作者：趙淑芳  出版社：人民郵電出版社  出版日：2009/09/01 裝訂：平裝
本書以考核指標為中心，將其細化為部門考核指標、崗位績效指標、崗位關鍵績效指標、崗位量化指標和崗位定性指標5個部分。同時，本書提供了企業各部門各類人員的績效考核指標，橫跨市場部、銷售部、研發部、採購部、生產部、財務部、客服部、行政部、人力資源部等20個部門，為企業績效管理人員提供了實用的考核指標庫和考核工具。 本書適合企業經營管理者、人力資源專業從業者和專業諮詢師等相關人員閱讀與使用。
定價：198 元， 優惠價：87 172
海外經銷商無庫存，到貨日平均30天至45天
最有效的280張量化考核圖表（簡體書）
5.

最有效的280張量化考核圖表（簡體書）

作者：孫宗虎  出版社：人民郵電出版社  出版日：2013/12/10 裝訂：平裝
《最有效的280張量化考核圖表》提供了280張具有較高實用價值的企業績效管理量化考核圖表，挑選了27個量化考核關鍵點，涵蓋了營銷、財務、倉儲、採購、生產、質量、行政和人力資源等12個方面的量化考核內容。 《最有效的280張量化考核圖表》語言簡明清晰，內容實用，實例豐富，注重實操性，適合企業管理人員、人力資源管理人員、培訓師等相關人員閱讀和使用。
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絕版無法訂購
生產人員績效量化考核全案(第2版)（簡體書）
6.

生產人員績效量化考核全案(第2版)（簡體書）

作者：姚小風  出版社：人民郵電出版社  出版日：2014/03/01 裝訂：平裝
《生產人員績效量化考核全案(第2版)》以生產人員量化考核為中心，提供了生產管理人員、生產計劃人員、生產調
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績效考核量化管理實戰全案(超值珍藏版)（簡體書）
7.

績效考核量化管理實戰全案(超值珍藏版)（簡體書）

作者：孫宗虎; 權錫哲  出版社：人民郵電出版社  出版日：2015/03/01 裝訂：平裝
互聯網時代，企業傳統的生產方式、組織結構正面臨著前所未有的衝擊，原有的經營和管理模式也隨之發生改變，這就使得企業的績效量化考核工作面臨著新的形勢和挑戰，需要變革新的方法以適應企業業態的變化。 本書以量化考核為主線，從績效考核量化指標圖表分析、績效考核量表製作、量化考核制度設計和量化考核方案編制四個模組出發，提供了14個部門、5類企業、4類事業單位共計26張量化分析圖表、27類量化考核指標圖表、99
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