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「一本罕見的產品管理書，它有勇氣提出一個想法：當整個公司是以產品為核心時，其結果可能會是驚人的。」 ―Dave Pinke Practising Law Institute 為了在當今市場上保持競爭力，組織需要採用以客戶為中心的做法的文化，其聚焦於成果而不是產出。那些會因產出而生存和消亡的公司，通常會陷入建構陷阱，草草的做出符合時程而不是滿足客戶需求的功能。 在本書中，Melissa Perri說明了為出色產品管理奠定基礎，是如何能幫助公司們解決實際的客戶問題，又能同時達成業務目標。透過了解如何在公司架構中進行溝通和協作，你可以創造出一個能同時有利於企業和客戶的產品文化。你將學習到產品管理原則能應用於任何組織，不管規模大或小。 本書將探索五大部分： ‧為什麼組織要發布功能而不是培養這些功能所代表的價值 ‧如何建立一個可放大規模的產品組織 ‧產品策略如何將公司願景和經濟成果連結回產品活動 ‧如何透過迭代型產品框架，去識別和追求得以產出價值的對的機會 ‧如何建立一個聚焦於成功成果而非產出的文化

To remain innovative in today’s market, companies have to adopt a culture of learning and customer-centric practices that are focused on outcomes rather than outputs. This book provides product