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在後疫情時代下，領導力、組織變革、人才、團隊績效等重要議題如何思考、如何徹底執行的終極解答這是一本寫給領導者的團隊文化實戰指南你的策略可能被競爭對手剽竊抄襲。對手能夠試著模仿你的銷售流程、複製你公司絕大部分的日常運作方式。但沒人能照搬或仿效你開創的企業文化。打造企業文化不是選項，而是領導者的日常。而領導者最重要的職責就在於──為團隊與組織推動企業文化。這是高瞻遠矚的領導者示範的卓越思維，也是世界一流企業的共同點，本書內容│領導者如何建造看不見的企業護城河？如何讓企業文化成為員工的最強動力？領導者如何帶人又帶心，發揮巨大影響力，創建組織內高績效贏家文化，最終帶領企業獲取長期勝利？本書作者麥特．梅貝里為世界30名領導力思想領袖之一、全球知名領導力教練，曾為打進國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，他將在球隊經歷到的團隊文化薰陶化作企業文化、領導力、組織績效等管理學養分，為力圖打造卓越文化的所有階層領導者，寫了這本具有實際做法，且臨場感十足的實戰指南。★為什麼「打造企業文化」如此重要？（見第1章）疫情後，近八成的員工認為企業文化是選擇該公司的關鍵因素。文化是組織臻於卓絕的命脈、核心、能量和基因密碼，更是吸引人才、留才的關鍵因素。★領導者在打造優質企業文化之前，需克服哪五大障礙？（詳細實作內容，請見第4章）領導階層不支持、沒有參與熱忱高喊口號卻無實際作為想要立即滿足的慾望分心和曲解沒有發生骨牌效應的連動改變★如何打造世界一流企業文化？（詳細實作內容，請見第5章）步驟1：先定義企業文化步驟2：協作和激勵人心步驟3：啟動、逐層傳遞、深植人心步驟4：長期影響步驟5：領導者一定要帶頭先做！★大規模轉型的企業文化作戰（詳細實作內容，請見第8章）一號作戰：推動協調一致性二號作戰：行為宣言三號作戰：企業文化傳播策略四號作戰：策進新企業文化相關路徑圖本書特色│詳細實戰舉例：書中舉列現實生活中的種種例證、各式故事，以及全盤翻轉組織績效的、成功建構企業文化的日常訪談。2.作者權威背景：曾為打入國家美式足球聯盟（NFL）美式足球員，將球隊中經歷到的珍貴文化薰陶化做管理學養分，現為各大企業專用商業諮詢師及教練。3. 傑出領導者都在看的行動指南：步驟化、具體實際做法，告訴你哪裡會失敗，避免誤觸的行動地雷、打造一流企業的五步驟、文化實踐使用手冊……等。4. 後疫情時代的高績效組織之道：經全球職場工作者