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10年了，好想知道這些小巨人後來怎麼了……(全新修訂！擴增「財務分析」新章節！)你的公司，有靈魂嗎？金融時報年度最佳商業書、政大科管所10大好書擺在我們眼前的這些公司，有些很小，有些很大；有些仍在成長（應該說大部分都在成長），但有些選擇完全不成長，甚至刻意讓生意不要做太大。這些公司的共同特徵是：他們努力讓自己成為同行裡最好、最頂尖的，而且都有著神秘的「魔咒」。想也知道，這麼好的公司，都有能力募集資

․繼《師父》《小，是我故意的》，鮑．柏林罕經典創業典範。․Amazon百大商管類！改變創業家命運的一本書。․柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，歸納出八個關鍵修練，並以引人入勝的故事，陪伴創業者走過壓力最大、但也可能收穫最豐的事業階段。繼《師父》《小，是我故意的》，鮑．柏林罕經典創業典範創業是一趟旅程，你必將豐盛歸來Amazon百大商管類！改變創業家命運的一本書你可能讀過《師父》，也讀過《小，是我故意的》。所以你可能正準備創業，或是已經在經營事業。你的事業也許很成功，也許正在努力奮戰中（加油）。你也許信心滿滿老神在在，也許覺得前途茫茫忐忑不安。無論你是哪一種創業者，這本鮑．柏林罕的「創業家三部曲」之《師父的最後修練》（原中文版書名《大退場》），為創業者帶來一堂有趣的「退場思考課」。退場思考，當然不是要你真的退場，而是透過「思考退場」這件事，啟發你面對一些你可能從未想過的事業問題。首先，思考退場，能讓你把公司經營得更好。例如你可以想想：當你要把事業脫手，誰是可能的買家？然後再想想：對方會重視哪些特質？哪些因素能讓他們願意出更高價格？在他們眼中，你的事業可能有哪些弱點？接下來，找出他們眼中的弱點，然後努力消除這些弱點。也就是說，把自己的公司視為「產品」，你會更知道如何把它打造成顧客眼中有價值的頂級產品。其次，思考退場，能讓你過得更開心（即便你現在的事業還沒穩下腳步）。你可能還記得，當初為什麼創業──為了謀生，為了圓創業夢，為了改變世界，為了服務社群，為了賺大錢等等。不管原因是什麼，過程中都需要付出很多心血、會非常忙碌，漸漸的你會忙忙忙到忘了當年的初衷。思考退場，能幫助你想清楚自己的定位：你到底想從創業中獲得什麼？目前為止你的目標達到了沒？你還能為這份事業做什麼？《師父的最後修練》發現：為這些問題找出答案的人，不僅能更心平氣和地面對自己的未來，也能為事業做出更好的決定。最後，思考退場也能幫助你用最好的方式離開公司。別逃避，你總有一天會離開公司的，要嘛公司停業，要嘛交棒給子女與員工，要嘛轉手給別人，要嘛你早一步離開人間，總之你一定會離開。當那一天來臨時，你準備得越周全，離開的過程也會越圓滿。柏林罕訪問了數十位各行各業的創業人，歸納出八個關鍵修練。書中揭露了多位創業家的見解、退場計畫，以及值得大家借鑑的故事，例如：●雷．帕加諾（Ray Pagano）：監視器外殼製造廠的創辦人

奇哥陶傳正、元智大學教授許士軍、AVEDA朱平　過來人推薦！最佳商業書獎得主！　Street Smart專欄20周年紀念版好好賺一筆，去過自己想要的生活！Tom Peters: 如果創業者只讀一本書，就讀這本《師父》吧!我們都有生意上的師父，但他們在當我們師父的時候，我們未必察覺。我的第一個師父，也是我最好的師父，是紐約市一位小商人。他的生意是沿街叫賣，像個四處遊走的一人百貨公司，我會跟著他跑，問

《師父》+《小，是我故意的》作者重砲新書!自己一手打造的公司，該怎樣瀟灑告別?Amazon百大商管類! 改變創業家命運的一本書有些人把公司賣掉後，荷包滿滿，掌聲不絕；有些人交棒離開，卻從頭到尾是一場惡夢。我想藉由寫本書，讓大家從一個又一個真實故事中看明白，為什麼創業的結局如此迥異。退得漂亮與狼狽之間，究竟創業家該如何選擇？柏林罕是備受肯定的財經作家及《企業》（Inc.）雜誌特約總編輯，他的著作《小