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2016~2017 （2）

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1.互聯時代的管理變革（簡體書）

作者：陳諫 出版社：企業管理出版社 出版日：2017/01/01 裝訂：平裝

本書提出企業管理進入膠著期，並且解讀互聯打破行業壁壘、加速產業重組、驅動商業融合、促使領域跨界。分析時代變遷對時空、行為、管理模式帶來的衝擊與挑戰。提出“先佈局再立足、大經營微管理、強合作弱競爭、擁抱互聯網轉型”等經營與管理的變革理念。本書提出企業管理進入膠著期，並且解讀互聯打破行業壁壘、加速產業重組、驅動商業融合、促使領域跨界。分析時代變遷對時空、行為、管理模式帶來的衝擊與挑戰。

定價：252 元，優惠價：87 219

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2.聚才增值：互聯時代的社交化招聘（簡體書）

作者：陳諫 出版社：企業管理出版社 出版日：2016/01/01 裝訂：平裝

本書基於新生代人才特點及移動互聯應用兩個方面的分析，從聚才的角度出發，試圖構建科學有效的招聘管理體系，並實現企業價值的增長。同時，本書還將工作分析和評價視為聚才的基石，人才素質測評視為增值的利器，從而説明組織搭建完善的聚才增值管理系統。

定價：252 元，優惠價：87 219

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3.理才佈局：人力資源規劃（簡體書）

作者：陳諫 出版社：電子工業出版社 出版日：2014/09/01 裝訂：平裝

本書是一本結合資訊化時代特點以實現跨越定式、跨越時空、跨越邊界的價值鏈融合為目標的互聯模式下的人力資源規劃應用方向的力作。剖析了企業進行人力資源規劃時的苦惱，提出了突破傳統人力資源管理定式的“理才”運營理念、模式與方法，圍繞 “人才資本”、“變現價值”、“打造合作”、“借力互聯”等創新思想，提出了人力資源規劃“提高度、繪藍圖、定策略、布人才、建模型、設平臺”的六大佈局。書中運用了大量的資料模型，並

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4.任職資格：人才價值鏈實現（簡體書）

作者：陳諫 出版社：電子工業出版社 出版日：2015/01/01 裝訂：平裝

本書是一本結合資訊化時代特點、把全新的任職資格理論與案例融為一體的人力資源規劃應用方向的力作。本書通過分析人才價值，形成人才價值鏈，結合企業核心業務的分解，提煉出最為基本的工作項，然後進行更加精准的任職要求界定，最終形成任職資格標準體系，從而進行管理和評估。本書通過工作項、職位、人才之間的匹配為解決企業的“能上不能下”頑疾提供了策略與依據。

定價：234 元，優惠價：87 204

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5.企業團隊與文化：互聯時代的多象限組織（簡體書）

作者：陳諫; 王啟軍 出版社：企業管理出版社 出版日：2015/08/01 裝訂：平裝

本書通過多象限組織、拉力式價值鏈管理，利用移動互聯資訊技術，徹底顛覆傳統組織結構和價值鏈管理方式，説明讀者打造圈子式團隊，走出目前組織管理低效的困境。帶有新時代特點的圈子式團隊文化，有效處理了：社會環境對企業文化的衝擊、企業所在行業對企業文化的影響、企業投資者以及具有實際控制權的高管們對企業文化留下的烙印、不同年代員工的成長經歷、閱歷與個性對企業文化的不同理解與接納等等，闡述了不同團隊、企業重組所

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6.卓越績效：互聯時代的績效管理（簡體書）

作者：陳諫; 葉曙光 出版社：企業管理出版社 出版日：2015/07/01 裝訂：平裝

本書在對績效管理在應用實踐中普遍存在的問題進行分析的基礎上，提出如何通過建立卓越績效模式，實現績效合作，達成績效共贏。同時，本書還結合目前最熱的移動互聯技術，以卓越績效模式為核心，借助雲計算、大資料化、社交化等新技術，依託互聯網思維構建全新的CDS績效管理模式，説明客戶實現基於多象限化組織生態和移動互聯技術的新一代績效管理系統設計和應用。

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7.精準薪酬：基於工作價值的分配（簡體書）

作者：陳諫; 盧婧; 陳晶晶 出版社：企業管理出版社 出版日：2015/07/01 裝訂：平裝

書中對企業價值和人才貢獻進行了深入剖析，根據不同企業價數值型別輔以不同的薪酬設計策略，在企業價值核心業務分解的工作項價值評估基礎上提出了動態薪酬圖譜，並結合移動互聯的特點對薪酬管理的應用提出了大膽假設，它為薪酬管理領域帶來了巨大的創新與深刻的思考。

定價：252 元，優惠價：87 219

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8.碎片式學習：互聯時代的自我修煉（簡體書）

作者：陳諫; 黃樹輝 出版社：企業管理出版社 出版日：2016/07/01 裝訂：平裝

本書對學習碎片化的四大核心，即知識碎片化、形式碎片化、時間碎片化、效果碎片化進行了定義與解讀，並提煉出互聯時代適用於碎片式學習的學習模式及其特點。互聯時代的碎片式學習，將對傳統培訓平臺、培訓活動與培訓講師帶來巨大的衝擊與挑戰，同時它所產生的流量大資料、習慣大資料、商機大資料所反映的資訊與隱藏的價值，既在碎片式學習之中，也在碎片式學習之外，值得我們不斷去思考與挖掘。

定價：252 元，優惠價：87 219

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9.能力管理--鑄造人才競爭力（簡體書）

作者：陳諫; 黃樹輝 出版社：企業管理出版社 出版日：2016/01/01 裝訂：平裝

本書對人才能力分為三大組成，即職業能力、個人能力與團隊能力，探索出“以職業能力為依據、以個人能力為核心，以團隊能力為目標”的全新能力分析模型。並因此“從個體價值通過'有用、可用、有效'的漏斗效應，成為職業價值，從某個體與某職業的漏斗模型，聚合成為團隊價值”的全新能力價值衡量模型。書中提出能力管理最重要的理念就是挖掘潛能力、發揮優勢、揚長避短，最終目的是把人才能力轉化為競爭力，進而轉化為可變現的資本

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7.精準薪酬：基於工作價值的分配（簡體書）

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