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《現金為王》提供了一套獨特的現金管理系統，可以幫助企業做好資金風險管理，賬戶上永遠有充足的現金應對突發情況，同時讓企業真正賺到錢，在經濟不確定時代活下去，活得更久、更美好。這套系統的核心方法非常簡單：每賺到一筆錢，優先把部分利潤存入賬戶，再用剩下的錢支付公司的開支以及擴大再生產。這種方式一方面確保你可以真實盈利，讓利潤變成真金白銀，另一方面也讓成本可控，用更少的支出去做更精細化的經營。通過這種模式，你的公司就會實實在在賺到錢，而且可以一直積累財富，而不會陷入資金緊缺的困境。是時候更新你的經營邏輯了，賺錢的目的是為了留住錢！實踐現金為王，將你的公司從吃錢的怪物轉變為賺錢機器。

許多管理者認為如果沒有自己的時刻把關，公司業務就無法正常運轉甚至會全面崩潰，所以他們幾乎犧牲所有業餘時間投入工作。但糟心的是，即使這樣，公司仍然常常陷入發展瓶頸。 本書將幫助管理者走出這個困境。作者結合自己多年的管理研究和企業諮詢經驗，以“4D混合”模型為理論基礎，提出了一套企業自動運營7步方法論――用4D模型分析工作時間：梳理自己分配在執行(Doing)、規劃(Design)、決策(Decisions)賦權(Delegating)四個方面的時間比例；‧明確決定企業命脈的核心職能(QBR)：宣告企業的核心職能，並明確該職能的履行者；‧保障並履行QBR：讓團隊瞭解QBR並賦權團隊，保障QBR順利完成；‧記錄工作方法：通過及時記錄和調整，為規劃工作、QBR及主要職責騰出更多時間；‧平衡團隊：將團隊成員的最強特質與最需要這些特質的任務相匹配；‧下定決心：找到最能從你的獨特產品中受益的客戶，鎖定他們，滿足他們的需求；‧讓企業自動運轉：休四周假期，從執行中解脫出來，讓企業真正為你工作。

大眾創業開啟了小企業的輝煌時代，現在雖然也有大量的獨角獸公司，但是中小型企業更多，經營也更靈活。大企業可以講情懷，但是對於中小型企業來說，客戶永遠是站在前列，怎麼賺來錢才是第一位的。這本書就是試圖幫助中小企業衝破死亡螺旋，立即盈利。本書作者為我們帶來了簡單但不同于常識的理財方案。傳統會計學運用邏輯（儘管是有缺陷的）：售價-成本=利潤。問題在於，生意是人做的，人總有不遵循邏輯的時候。身為連續創業者，麥克·米夏羅維奇發現了一種行為方式來改變這種計算方法：售價-利潤=成本。就像最有效的減肥方法是用小盤子吃飯，限制攝入一樣，米夏羅維奇展示了把利潤放在第一位，把省下的當作成本，能夠使企業主的生意從吃錢怪獸變成生錢奶牛。通過這本書讀者會學到：· 遵循4個簡化會計法，通過銀行賬戶餘額快速知曉生意狀況· 小的賺錢的生意比鏈路頂端殘喘的大生意好得多· 最開始就賺錢的生意更能在以後保持盈利 通過許多案例分析，練習，分步建議，還有他不得了的幽默感，在一個快速創業，快速產生利潤的時代，米夏羅維奇給了企業主一個賺錢和改變遊戲規則的指南。第一章 你的生意正在成為失控的怪獸第二章 利益第一的核心原則第三章 如何為你的生意設置利益第一第四章 評估你的生意是否健康第五章 如何分配資源第六章 將利益第一付諸實踐第七章 擺脫債務第八章 如何賺錢第九章 關注技術 第十章 利益第一的生活第十一章 怎樣避免部分失敗