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《賦能》作者，美軍特種作戰司令部指揮官、駐阿富汗主要指揮官 美國陸軍四星上將 麥克裡斯特爾 全新力作 美國陸軍四星上將斯坦利·麥克裡斯特爾從在西點軍校的第一天起，一直致力於研究領導力。繼暢銷書《重任在肩》和《賦能》之後，麥克裡斯特爾在這本《領導者：神話與現實》中探索了領導力的真正含義，揭穿了圍繞這一概念的眾多神話。 本書中，他專注於13名撼動歷史的領導者，借用他們的故事考察了領導力在真實情境中如何運作，表明我們從他們的生涯中吸取的教訓很少是正確的。他認為，不同的領導者傾向於用迥異的戰術來達到相似的目標。不同的環境需要不同的領導者，而追隨者也會選擇他們所需要的領導者。有抱負的領導者並不追溯經典理論中規定的領導者特質，而是致力於領悟不同情勢下的真實需求。 無論你是一個小團隊的成員，還是在統領整個國家，《領導者》都將幫助你重新審視自己的領導力。

在錯綜複雜的新生態下，科技的進步不僅沒能幫助決策者有效掌握更多的信息，反而使一個人準確掌握全域的條件不復存在。因此作為領導，要把決策、行動的權利賦予最瞭解情況的一線人員，也就是賦能。要做到這一點，就必須對現有的管理體制、文化進行改造，需要從“英雄式領導”改為賦能給下屬，信任其根據情況能夠第一時間處理問題。一手打造了全球不錯戰力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利？麥克裡斯特爾，摒棄掉存在了一個多世紀的常規思維，在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑，將其打造成新物種：一張在溝通上靠前透明，在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的很好操作方式，並且找到方法把這些操作方式推廣到三塊大陸上成千上萬的人身上，同時運用一些10年前還無法想像的技術將這些人捏合成一個整體。就像華為的任正非號召華為17萬員工向美軍學習一樣，你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則，在錯綜複雜的環境下取得成功。請看由斯坦利？麥克裡斯特爾、坦吐姆？科林斯、戴維？西爾弗曼、克裡斯？富塞爾著的《賦能（打造應對不確定性的敏捷團隊）》。

在這本具有啟發性的回憶錄中，麥克裡斯特爾排除怨恨或報復，客觀地探討了他職業生涯中的重大爭議事件。他客觀地結合歷史、領導理念和他自己的經歷來撰寫一本具有深遠價值的書。從作為一名西點軍校學員的第一天，到他作為一名四星上將的最後一天，麥克裡斯特爾所深深信仰的價值觀顯而易見：渴望知道真相，尋找真相的勇氣和謙虛傾聽身邊的人的聲音。即使是作為一名高級指揮官，麥克裡斯特爾也經常駐守前線，跟他的部隊一起巡邏，親身