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本書的主題是關于如何實現目標…… 對于任何一位企業領導者來說，他的真正任務應該是領導人員、戰略、運營這三大流程，而非單單制定所謂的“遠景目標”，然后把實現目標的任務放手交給他人。在書中，博西迪和查蘭告訴了我們企業的領導者深入參與企業運營實踐的重要性，以及為什么企業內部關于人員、戰略和運營的對話是如此重要。

本書作者寫就的《執行》一書推動了企業家和經理人對執行問題的關注，但通過走訪數十個國家，與數千位管理者討論，作者發現，管理者們經常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執行的其實是錯誤的戰略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情——將軍們往往在準備打過去的戰爭。 這種執行與結果的差距源自管理者們如何認識企業面對的現實，以及根據自己的判斷采取什么樣的應對策略這一根本性的問題。自《執行》出版以來，全球

本書可以看作是《執行》的“前傳”。作者發現，管理者們往往是帶著全心全意的注意力和火熱的激情執行著錯誤的戰略，向著錯誤的方向飛跑。“執行”之前幹什麼？答案是：面對現實。這還是一本講怎麼“轉型”的書，但“面對現實”是“轉型”的最關鍵之處。“轉型”的程式包括四個步驟：①評估外部現實。②制定財務目標。③將外部現實、財務目標與企業的內部活動（戰略、運營和人員、組織結構等）聯繫起來。④反復矯正。

這是一本改變了管理者運營企業方式的全球暢銷書。執行是目標與結果之間的橋樑，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的定義執行是目標與結果之間的橋樑公司沒有實現預定目標的主要原因公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距 這不僅是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程；它將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標；它是公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分；它要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問，將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結合起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。 過去十年，執行可能是中國非常常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體係呢？ 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》將給讀者做出詳盡解答。企業的“執行”體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋樑”，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。