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《領導力》是一本不同尋常的書。與其說它是關於領導別人的“定論”，不如說它是在“抛磚引玉”—邀請讀者思考對每一個人而言領導之路意味著什麼。其核心是，舉凡教練、教師、企業高管、社群組織負責人、非營利性組織負責人、政治家等組織負責人希望探討激勵、影響或領導別人的人，此書對他們都大有裨益。 《領導力》一書探討了領導力的基本要素。正如作者加里·伯尼森界定的那樣：目標、戰略、人力資源、考核與監控、激勵與授權、

作為Lose the Resume, Land the Job一書的中文版，本書真實地還原了原著的意圖：為所有求職者提供一個切實可行的求職方法。在一開始，本書就提醒了職場中的人們要保持警覺。當你感覺陷入困境中時，就該考慮下一份工作了。在開始尋找下一份工作之前，你需要瞭解你自己：什麼樣的工作環境與你相匹配？什麼樣的老闆能夠成就你？而接下來的全面學習者的建議，更是幫助你借助於內外部的因素，走出內心的困

正如作者加里·伯尼森(Gary Burnison)所觀察到的，“未來兩年的變化可能會比我們過去二十年看到的更多。”在書中，伯尼森提出了一個框架――他的“六維領導力”――向領導者展示如何應對危機和變革。 預測――在前所未有的模糊和不確定性中預測未來 導航–實時糾正航向，使組織保持平穩 溝通――不斷與他人溝通；領導者既是信使，也是信息傳遞者 傾聽――打破組織層級結構，收集各個層次的見解――尤其是領導者不想聽的內容 學習–應用學習敏捷性，“當你不知道該做什麼時，知道該做些什麼”領導――在一種比以往任何時候都更加靈活、敏捷、創新和創業的自下而上的文化中賦予他人權力。 只有接受這些真理，領導者才能掌握另一個“U”―“危機曲線”。 今天，領導意味著對不舒服的感覺感到舒服。正如伯尼森所說，當一扇門關閉時，領導人不能站在那裡盯著它看。這是一個“起床或放棄”的時刻。對於領導者來說，唯一的選擇是找到並打開另一扇門。U型領導力定義並激勵了我們找到通往這扇門的道路。