三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 貿易經濟 / 市場

本書切實貫徹《國家職業教育改革實施方案》《關於實施中國特色高水平高職學校和專業建設計劃的意見》等文件精神，緊貼市場營銷崗位工作內容，滿足“項目引領、任務驅動、教學做一體”的教學模式，在融入營銷新技術以優化傳統理論知識的基礎上，將大量真實企業案例嵌入課前、課中、課後環節，力求達到理論知識儲備、崗位技能訓練、職業精神培養的高度融合。本書共有5個項目，分別是感悟市場營銷、尋找市場機會、確定目標市場、制定營銷策略、市場營銷組織管理。下設市場與市場營銷、市場營銷觀念、市場營銷組合、市場營銷倫理道德、市場營銷環境、市場分析、市場調查與預測、市場細分、目標市場選擇、市場定位、制定產品策略、制定價格策略、制定渠道策略、制定促銷策略、市場營銷管理、市場營銷計劃、市場營銷組織決策、市場營銷實施、市場營銷控制等十九個學習任務。每個項目均設有思維導圖、案例導讀、課前自學、課中實訓(案例分析)、課後練習(項目測驗、項目實訓)、思政小課堂、二維碼微課等欄目和教學資源，方便讀者的理論和實踐學習。

本書介紹的是一種在新的商業模式下的新競爭理念，即不競爭的競爭戰略，作者根據自己常年研究企業戰略的經驗，體系化地從思考、理論到實施方法，介紹了不競爭的競爭戰略的3種類型，分別是利基戰略、進退兩難戰略、協作戰略，拆解了其方法論，對企業有顯著的指導意義。本書想強調的是企業要通過不參與競爭來貫徹自己企業的獨特性，分析並證明了企業提高自身利潤率其實並不需要競爭。本書穿插介紹了85個成功案例，有大企業也有中小企業，幫助讀者從豐富的實踐案例中找出成功的秘訣。

利潤悍將的短線交易內訓手冊戰勝投資機構和量化投資的精彩紀實 入行3個月的新人虧掉20萬美元，如何通過SMB的培訓體系賺到數百萬美元，並成為SMB資本媒體代言人，做客CNBC？ 一位名校畢業、剛入行的“高富帥”為何能保持優秀戰績，盈利從每天1 500 ～ 2 000美元升到3 000 ～ 4 000 美元？ 交易天才“搖錢樹”為什麼說專注力才是他成功的重要因素？為什麼無論是股票、ETF，還是其他產品，他都能輕鬆獲利？在《以交易為生》中，SMB資本聯合創始人貝拉將過去20年來駕馭極具挑戰性的市場的原則和技術傾囊相授。通過解釋交易者成敗的原因，他展示了充滿誘惑又令人窒息的自營交易世界，你將能親臨驚心動魄的交易現場，一同見證眾多交易員從入行到實現持續獲利過程中的汗水、淚水、笑容和掌聲。儘管貝拉堅信交易員不應墨守成規，但他強調成為精英短線作手必須做到以下3點：嚴格遵守交易紀律。貝拉對比了持續獲利和被迫止損的案例，讓你看透盈虧只在一念之間。磨練全面的交易技巧。解讀成交明細，尋找“可交易股”，以此縮短學習曲線，實現利潤最大化。持續優化交易策略。要提升適應市場的能力，就需要建立適合自己的交易系統，並改正自身不利於交易的人性弱點。除了大量真實經驗外，交易界的頭號導師貝拉還毫無保留地分享了SMB資本選聘及培訓的獨家資料。對有志于成為職業交易員的新手而言，本書正是入行不可多得的成功秘籍。

本書介紹了如何在營銷中巧妙使用符號學知識吸引消費者，有效提升營銷效果，具體從符號學基本概念、重點問題、場景應用、與商業未來的關係等方面進行了講解。本書為市場營銷人員提供了一種獨特的視角，幫助讀者運用符號學知識制定創新、多樣的營銷策略，抓住消費者多變的需求。本書對市場營銷人士有較強的指導作用，能幫助其提升營銷方案設計能力和創新能力，凸顯產品和品牌的獨特魅力，從而達到成功吸引消費者，提升消費體驗的目的。

本書以顧客價值為主線、營銷過程為輔線組織內容, 全面、系統地介紹了營銷基本原理、工具和方法。為加深理解, 本書提供了反映最新營銷實踐的實例、案例、延伸閱讀材料。全書分為價值理念篇、營銷過程篇、價值發現篇、價值設計篇、價值創造與傳遞篇、價值獲取篇, 共20章。內容全面、體系完整、理論與操作並重, 反映時代與本土特色, 是一本既有傳承又有創新的新形態教材。

在一個充斥著信息噪聲的世界裡，企業如何突出重圍，觸達消費者，並激勵他們購買？答案是――場景營銷。 我們正處於一場大規模的媒體範式轉移之中，從傳統的有限媒體時代走向無限媒體時代。在這樣的環境中，原本有效的營銷策略不再奏效，舊的營銷模式無法再適應新的市場環境。企業必須改變它們在市場中傳統的角色、思維和行動，擁抱全新的場景營銷。 場景營銷就是將信息和體驗推送到商業活動的中心，並在那裡構建一個與個人高度相關的場景。這個場景能夠創造體驗，網羅各種消費者，並推動他們的購買行為。 在這本書中，Salesforce的營銷專家馬修·施維茨重點闡釋了營銷人員如何構建場景，他系統化地搭建起1個核心架構和5個場景化要素，詳細拆解了在消費者旅程的每一階段，營銷人員應該做什麼、怎麼做，從而提升營銷效果，幫助企業獲得競爭優勢。

本書以顧客價值為主線、營銷過程為輔線組織內容, 全面、系統地介紹了營銷基本原理、工具和方法。為加深理解, 提供了反映最新營銷實踐的實例、案例、延伸閱讀材料。全書分為價值理念篇、營銷過程篇、價值發現篇、價值設計篇、價值創造與傳遞篇、價值獲取篇, 共15章。

本書對建立在人工智能基礎上的智能營銷進行了較深入的探討。人工智能技術作為新一代產業變革的驅動力，在生產、分配、交換、消費等各個經濟活動環節引領我國進入新時代。本書通過大量的實踐案例重點闡述人工智能以及大數據等智能技術對於智能營銷的價值，以及在各方面的應用。全書包括三大部分：第一部分是人工智能與智能營銷的崛起。第二部分用大量的案例分析了智能營銷的應用和實踐。第三部分是智能營銷的管理。

隨著人口紅利、流量紅利的減弱，越來越多的企業在追求持續增長方面遭遇到了挑戰。埃森哲的數據顯示，大多數食品、飲料企業在2020年的營收增長率不足3%。為了構建差異化競爭優勢和尋求更大的利潤空間，企業管理者們對構建直達消費者的模式愈加重視，希望縮短企業到消費者的鏈路距離，與消費者建立更加親密的關係，圍繞消費者需求打造產品，加快履約配送速度，優化購物體驗。“以消費者為中心的供應鏈”被寄以厚望，圍繞消費者體驗重新調整供應鏈是企業在行業變化中脫穎而出的制勝法寶。企業如何才能將以消費者為中心從口號變為現實？如何才能構建以消費者為中心的供應鏈？本書嘗試給出答案。《供應鏈重構：打造以消費者為中心的數智化鏈路》從消費者掌權的時代背景切入，逐步延伸到“以消費者為中心的供應鏈”的定義、關鍵要素、數字化技術及其應用等內容，並在綜合大量研究報告及實踐案例的基礎上，歸納並總結了包括擴數字化企業的消費者觸點、洞察需求並將洞察力轉化為驅動力、以消費者為起點規劃供應鏈體系、增強供應鏈端的敏捷性與柔性、實現分銷商庫存協同管理、建立全渠道快速履約的物流服務體系、重視風險管理並增強供應鏈復原力、優化供應鏈管理的評價指標等在內的一套方法論，值得相關人士學習與借鑒。

《市場調查方法與實務（第三版）》於2008年初次出版，2016年再版，第三版是在原版和再版的基礎上進行了結構體系及部分內容的調整、更新和完善。《市場調查方法與實務（第三版）》以市場調查機構的項目運作過程為主線，安排篇章順序及基本框架，系統地闡述了市場調查的基本原理、方法和實務操作技術，同時也對國內外市場調查的前沿理論與方法技術的新發展做了適當的介紹和應用。內容包括：市場調查概述、市場調查策劃、二手資料的收集、抽樣設計和問卷設計、訪問法、觀察法、實驗法、調查資料的整理、調查資料的分析、市場預測、撰寫市場調查報告等。每章前後分別附有學習目標、思考練習題、實訓題等，便於鞏固和檢驗學生的學習效果。

本書是國內消費者洞察與品牌營銷專家宇見，自《洞察力：讓營銷從此直指人心》一書後，對其原創的“SDi方法論”(又名“宇見營銷方法論”)進行的全新升級。本書將“用戶洞察”這個優質內容稀缺的商業知識點，作為探索營銷實踐的切入視角，通過“知識線”與“故事線”的穿插，將“以用戶洞察驅動品牌增長”的全新系統性知識，嵌入在了一個扣人心弦的“外星航海探險”故事當中，在突出思想性、實戰性的基礎上，憑藉著顛覆想像力的故事情節，讓讀者收穫營銷思維並拓展視野。

高毛利的類比商業模式已經一去不復返，取而代之的是低毛利且依賴銷量的數字驅動型商業。全新的商業模式需要由人工智能驅動，而忽視這一變化的商家和品牌註定被淘汰。本書以商業模式畫布為理念，切入到AI營銷戰略地圖設計中去，幫助客戶用數字化方法實施營銷戰略中的核心內容――與客戶建立持續交易。AI營銷畫布通過打基礎、做實驗、擴場景、促轉型、保收穫五大步驟，優化客戶關係旅程中的4個關鍵時刻。通過本書你可以清楚瞭解客戶關係時刻的心智模型，確定品牌所處階段，以及品牌適合用哪種網絡化模型。《AI營銷畫布》能夠幫助營銷、廣告、市場等行業的負責人及從業人員將以客戶為中心的戰略營銷付諸實踐，創造數字化驅動的商業，最大限度上發揮人工智能與機器學習的價值。

本書基於數字經濟發展的背景，突出營銷調研的基本理論、原理和方法，在第2版的基礎上對相關章節進行簡化與調整：簡化了“實驗法”一章，保留了實驗法概述、實驗效度與誤差以及實驗設計； 調整了“分析營銷調研數據”一章，刪除了聚類分析，增加了實踐中更常用的因子分析；更新了各章的案例分析、延伸閱讀的內容，增加了課程思政的相關內容。 第3版聚焦國內外營銷調研理論與實踐的新進展，側重于應用、側重於實踐教學。 立足理論基礎。本書著力於營銷調研理論的介紹和前沿學科知識的引入，將近年來的新理論、新理念融入教材，循序漸進地介紹營銷調研的基本概念、理論和方法。 突出應用導向。本書結合相關案例分析詳細介紹了各種調研方法的應用，在營銷調研數據處理、市場預測等部分表現得尤為明顯。對SPSS、EViews 等軟件的介紹突出了基礎性、應用性，便於讀者掌握和應用。 面向營銷實踐。本書注重對實踐的指導作用，各章的重點難點問題都配有相應的典型案例，可直接輔助營銷調研的組織和診斷。本土化案例和新近資料貼近中國國情，適合中國企業營銷調研的實際。