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本書主要介紹了新零售的進化現象和規律，提出了新零售的第一性原理是物理資料二重性，即在新零售時代，所有的人、貨、場既是物理的也是資料的；通過這個原點，進一步衍生出了新零售的八大核心演算法，並用大量的輔助觀點和新零售案例來揭示新零售背後的演算法邏輯。綜合一系列的理論推演和案例講解，作者重點回答了以下3個問題：我們是行業的強者，如果跟不上新零售的潮流，會不會被淘汰？我們不是行業的強者，理解新零售，能不能

本書用“起、承、轉、合”四個部分，詳細地闡述了移動互聯網時代的內容運營與轉化率提升之道。揭示了企業內容運營的原理，既有大企業內容運營的秘密，也有中小企業內容營銷的神來之筆。第一部分是“起”，從新的秩序構建談起，講訴了新碎片時代的流量邏輯和各個平臺獲取流量的方式。第二部分是“承”，分析內容運營的大前提，諸如品牌定位、視聽系統、傳播規律等。第三部分是“轉”，講流量、轉化率和客單價的完美融合，如何做具備

所謂“小而美新零售爆品法則”，就是找准客戶的需求點，直接切入，做出足夠好的產品，集中所有的精力和資源，在這一款產品上做突破。也就是我們講的單點突破，互聯網產品最核心的打法就是單點突破，當然，當下最流行的產品打法也都是單點突破！本書通過對盒馬鮮生、網易嚴選、小米之家、三隻松鼠、胖東來、阿爾迪、孩子王、7-11、Costco、羅輯思維、吳曉波頻道等近年來的零售新物種的異軍突起，來分析並解讀新零售時期，

本書從新技術、新模式、新策略的角度出發，以企業應當如何通過新技術、新模式與新策略實施轉變以適應這個新零售時代為內容主體。全書共分為4個部分、9個章節，以新零售形態下的用戶解讀為開篇，詳細論述了虛擬現實技術、大數據技術以及雲技術在新零售形態下的應用，在企業新零售靠什麼“起航”的部分，從商業模式、運營體系、零售體系等方面為讀者拆解論述了新零售模式下企業的經營方略，具有現實的指導意義。

本書共分為九個項目：便利店店長崗位認知、員工團隊管理、便利店商品管理、便利店賣場管理、便利店營運管理、便利店財務管理、客戶關係管理、便利店設備及安全管理、便利店6S管理。

新時代零售實體店需要強化哪些優勢，怎麼看待未來實體店的方向？本書更多的是指導消費心理層面的把控，在以下幾個方面著重探討：1、商品：種類齊全，並為消費者進行質量把關。2、環境：舒適便利。3、陳列：顯眼新奇。4、服務：以人為本。5、特點：個性化品味。這五點是新時代實體店需要面對的務實做法。未來無論是集中式的店中店業態、可持續的主題式體驗、獨特性的新型體驗等新模式，實體店都將會在這幾點方向上靠攏， 在經

本書主要分為三篇: 第一篇是基礎理論篇, 主要介紹零售、零售業、零售商的相關概念, 零售業發展的歷史沿革, 零售業相關理論, 主要零售業態等。第二篇是經營實戰篇, 包括零售企業的戰略規劃和業務運營兩部分。第三篇是發展趨勢篇, 介紹現代零售業的發展趨勢, 體現與時俱進的特點。

實體店大量倒閉，昔日的零售帝國逐漸衰落……隨著新零售圖景的迅速展開，資本已開始瘋狂地搶佔這塊邊界不清的蛋糕，這種“變天”幾乎讓傳統零售商們無所適從。 到底什麼是新零售？在新零售的世界裡，傳統零售商們真的無路可逃嗎？ 新零售並非指機器人代替真人售貨員，也不是指“即拿即走”的無人超市，更不是指一種零售形式勝過另一種形式。道格·史蒂芬斯指出，個性化和顧客參與才是新零售生態系統的命脈。 他為實

對實體零售企業來說，固守陳舊模式消耗原有根基者，必將不斷關店，直至徹底消失；選擇NLP教練技術重新出發者，將再次起航，迎來業績的持續提升。故本書應運而生。 本書圍繞NLP教練技術展開，依次從謀、售、客、人、貨五個方面闡述了NLP教練技術的落地問題，並對具體落地方法予以系統介紹，又分別從中層和高層兩個角度對這一工具的使用進行詳解。 本書具有極強的實操性，是一本解決企業運營難題的實用工具體術。

本書緊緊圍繞“新零售”這一主題，分析環境裂變下電商和店商的零售新思維，闡釋新零售的核心，解讀移動互聯對零售新生態的重構，描述個性消費催生的零售新場景，指出社群助力闖出零售新路子，強調新視野、新技術、新流程、新系統精確制導下的零售新模式，以及超級平臺思維指導下的品牌細分與孵化策略，並通過多個商業巨頭在零售領域的實踐與成果，揭開新零售的神秘面紗。

新零售是消費升級的產物，是一種更先進、更人性化的商業文明。在可預見的未來，將沒有電子商務這一說，也沒有傳統零售一說，只有新零售。只有當線上線下和現代物流完美融合在一起，無限逼近消費者的內心需求，為消費者提供高效率、高體驗值的服務，才能誕生真正意義上的新零售。 新商業時代，傳統零售（線下零售和傳統電商）如何做精，如何獲得新能力、新思維、新方法和新工具，以便更高效地為消費者提供超出其期望值的消費體驗和

這本《零售管理》在美國被眾多高校選為教材，在同類書教材市場擁有的市場份額，是零售管理領域非常受推崇的書。作者邁克爾·利維教授擁有25 年的零售管理教學經驗，並長期在零售、商業物流、銷售管理等領域做深入研究；韋茨教授是美國市場營銷協會的主席，全美零售聯合會、全美零售基金會和市場營銷協會的理事。本書反映了零售業的全新發展變化，考察了關鍵性戰略問題，強調了財務和店面管理問題，並加入了描述性、操作性和概念性資料。全書分四編，共19 章。第 1遍首先介紹零售世界，內容包括零售世界入門、零售商類型、多渠道零售和顧客購買行為。第 二編描述零售戰略，內容包括零售市場戰略、財務戰略、零售選址、客戶關係管理等。第三編介紹商品管理，內容包括商品分類管理、商品規劃系統、商品採購、零售定價和零售促銷組合。第四編描述店面管理，內容包括店面管理、顧客服務等。

本書是作者多年對母嬰行業研究、洞察的理論與實踐相結合的結果，書中詳細地闡述了母嬰零售門店如何行進自身定位，如何進行精細化的商品管理、商品分析、商品配置，如何做好產品促銷等等，配以案例，為零售商提供品類制勝的系統解決方案。本書對其他行業的零售門店也有很好的參考作用。

零售——一個非常古老而又永遠年輕的行業，它不斷接受時代*前沿的信息與元素，裂變出新的業態，時尚潮流。回到本質，每一個零售人始終需要思考的是，如何“把對的商品，以合適的價格，賣給合適的消費者”。在本書中，“百貨女王”厲玲結合自身二十多年的零售從業經驗，從企業定位、組織更新、流程設計、經營管理、人力資源、趨勢創新等多個方面剖析零售行業的癥結和零售企業管理中的核心要素。提出“零售沒有新舊之分”的厲玲，將

★京都文青聖地——左京區一乘寺街區獨立店鋪尋訪指南，京都當地文化名人帶你深度遊京都。 ★2008年英國《衛報》“全球十佳書店”惠文社一乘寺店店長私房經營秘訣，破解獨立書店未來的生存法則。 ★想引領潮流，不但需要“向前進”的勇氣，還要有“向後看”的智慧。書店、咖啡店、唱片行……揭露10家京都個性名店長盛不衰的經營哲學。 消費至上的時代，你是否厭倦了統一的超市、假時尚的連鎖商場，還有文青過度的大型書店

在2016年云棲大會上，馬云首次提出“新零售”概念，認為純電商時代很快會結束，線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生真正的新零售。2017年被認為是新零售元年。 在過去的一年時間里，無論是傳統零售企業，還是新崛起的零售模式，都引起了社會各界的高度關注 ：零售業將如何變革和融合？未來會是什么樣的格局？什么樣的商業模式才能可持續發展？這是每個零售企業、零售人必須面對和學習的課題。 本書