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《創新的本質》從個人與組織的關係出發，分析了本田、佳能、松下、吉蔔力、三得利等13家知名企業的產品開發案例，解密了其開發模式，即充分發揮個體的主動參與能力，通過靈活運用企業儲備的知識，運用顯性知識與隱性知識之間的傳遞、轉化，創造出企業產品特有的“理念”。這給處於後發地位的中國企業提供了鮮活的的案例及理論指導，能夠有效地幫助他們突破產品創新的瓶頸，打造出具有爆發力和生命力的卓-越產品。

開發者思維，不只是一種讓開發者感到被重視的管理方式，更是企業制勝數字化轉型的全新方法論。從蘋果、穀歌到亞馬遜，將開發者視為真正的戰略人才和合作夥伴的公司正在取得成功。如今數字化革命浪潮正在重塑企業管理格局，軟件開發者成為現代數字經濟競爭中急需的人才。然而，大多數公司僅把他們當成數字工廠的打工人，卻沒有真正瞭解如何充分解放他們的潛力。我們需要充分理解和激勵開發人員，用軟件的力量驅動企業增長與創新。Twilio聯合創始人、CEO 傑夫‧勞森，將十幾年的開發者管理經驗彙集成《開發者思維》一書，為讀者提供了一種全新的思維方式：應對數字化轉型，一家企業需要所有職能部門之間通力協作和思維轉變，再加上實際編寫代碼的軟件開發者的貢獻，才能共同為公司打造數字化未來。他還用諸多的行業案例為讀者展示了，那些創造出改變行業的產品的商業領袖是如何持續做好三件事的：第一，他們明白為什麼開發者比以往任何時候都重要；第二，他們真正瞭解開發者，並知道如何激勵他們；第三，他們願意並擅于為開發者的成功投資。既是開發者又是CEO的獨特身份使傑夫‧勞森能夠將企業高管使用的管理語言與高績效、有創造力的極客文化聯繫起來，構建“開發者思維”的思考模式，幫助商業領袖、產品經理、技術領袖和管理人員更好地理解技術人才並與之合作，以實現他們的共同目標――創造優秀的數字產品和體驗，在數字化時代中快速取勝。

人類社會與歷史發展處在一個關鍵時刻的當下，學會從災難中學習回歸在地的新方法 社會創新是一個長期受到關注的領域，《斯坦福社會創新評論》英文版由斯坦福大學PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益基金會、澳門同濟慈善會和清華大學人文學院合作引進，彙集了世界各地在社會創新方面的前沿研究、實踐、經驗總結，以及專家學者對社會創新方面新的見解，幫助ZF部門、企業、公益組織等更好地推進社會創新。 作為社會創新領域的前沿性刊物，《斯坦福社會創新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當今社會熱點問題緊密相關的概念和方法論。 本期強調從災難中學習回歸在地的新方法，人類社會與歷史的確處在一個關鍵的時刻，然而無論是疫情還是對領土的爭奪都不是歷史的新事物，社會創新雖然名為創新，但實際上各種社會創新的手段與實踐仍必須基於社會的脈絡，學習其他地區的社會創新實踐重點不在於簡單地“抄作業”，而是理解在對方的脈絡下，社會問題是如何被瞭解從而提出解決問題的辦法的。 本期同樣邀請了不同領域的評論人對文章做點評，搭建國外刊物與國內讀者閱讀體驗的橋樑，以消減個體的自我懷疑，化解社會分裂的危機等，幫助個體及組織從災難中學習並強化自身能力。

隨著雲計算、大數據、物聯網、人工智能、區塊鏈的移動互聯網等信息技術的迅速發展與廣泛普及，數字創新戰略已成為當今世界發展的潮流。習近平總書記高度重視"數字"與"創新"，他指出："世界經濟數字化轉型是大勢所趨，要加快數字經濟發展"。為順應數字化發展的大趨勢，清華大學技術創新研究中心、北京數字化設計與製造產業創新中心聯合設立了《數字創新評論》(集刊)，該集刊作為數字創新領域的重要思想平臺，收錄數字化和創新管理領域資深學者、企業精英的技術專家的思想成果，內容涉及數字科技下的創新範式、數字創新時代下傳統企業數字化轉型的關鍵要素、數字時代的創新體系及規律探尋等。

本書共有9章內容，主要包括創新概述、創新與發展、創新路線圖、創新戰略管理、技術研發管理、產品開發管理、市場營銷管理、研發組織管理、數字創新管理。前兩章主要是對創新基本概念與創新意義的介紹；第3章主要提出創新管理的系統方法工具；第4-8章主要從理念層、活動層和支撐層三個層面、五個維度闡述企業的創新管理理論和方法工具；第9章結合數字經濟時代下企業創新管理的變化趨勢，介紹了數字如何賦能企業創新。

本教材共分為七章，前兩章是本教材的理論部分，第一章詳細介紹了描述創新管理行為的若干經典理論；第二章闡述了三個創新系統理論，並對全球主要發達國家和地區的創新體系進行了描述。第三到第六章重點關注了全球化創新的發展現狀與發展趨勢，第三章討論了全球產業分工如何催生了模塊化創新，處於不同創新層級的國家和企業在其負責的生產模塊中如何開展多元化的創新活動；第四章將全球高科技人才分佈按照不同國家自上而下分成了三個階梯；第五章詳細描述了跨國公司的創新能力、創新資源的全球配置，及其在推動全球化創新過程中的凸出作用；第六章深入分析了中國企業融入全球創新價值鏈的相關問題。第七章是政策建議部分，討論了全球創新價值鏈的深層次問題。

這是挑戰傳統思維的一部傑作。傳統認為，技術創新主要由製造商完成，製造商覺察到市場對新產品的需求，然後進行產品開發，並將產品推向市場。本書對這一傳統觀念發起了挑戰，認為技術創新在不同的產業有著不同的主體，在許多產業，用戶和供應商是技術創新者。這是管理界的一次思想革命！全書的思想是突破性的。在國外，如何發揮用戶在創新中的作用已經成為許多大公司提高創新效率的重要戰略，包括美國3M在內的一些大公司，近幾年應用本書的思想，著力從用戶身上挖掘創新思維，使得公司的創新能力得到了大幅度提升。

立足社會關鍵問題，聚焦社會創新生態的系統性變革，打造多方協同合作的共益解決方案社會創新是一個長期受到關注的領域，《斯坦福社會創新評論》英文版由斯坦福大學PACS中心出版。中文簡體版由北京樂平公益基金會和清華大學人文學院合作引進，彙集了世界各地在社會創新方面的前沿研究、實踐、經驗總結，以及專家學者對社會創新方面新的見解，幫助政府部門、企業、公益組織等更好地推進社會創新。作為社會創新領域的前沿性刊物，《斯坦福社會創新評論》每期都會推出一些對讀者來說比較陌生，但又與當今社會熱點問題緊密相關的概念和方法論。本期以現代社會對多方面協同合作的需求為主題，從組織現象尋找解決社會問題的行動方案。從社會系統的三大架構重新審視非營利組織發展中的“急組織”現象，思考如何從“局外人”模式落實到解決社會現實的變革路徑；群體理想與組織使命如何實現願景式溝通，以擴大其社會影響力；尊重多元性別，關注邊緣群體，以社區現實需要為本位，促進和平、公正和包容的社會可持續發展。讀者可從本期刊物中具體理解到人類社會具有的共性和面對的共同困境，並與中國情境進行對照、加深認識。

本書研究企業綠色技術創新問題，系統地梳理整合了前人的研究成果，探討了企業綠色技術創新過程中的驅動要素和驅動機制問題。首先。從內部和外部兩個維度考察了包括環境制度、綠色金融和高管團隊結構在內的企業綠色接，術創新主要驅動要素。其次，綜合分析了多要素聯合驅動的企業綠色技術創新機制：並對中國各區域的綠色技術創新環境成熟度進行了評估。最後，依據企業綠色技術創新驅動機制表現出的時空分異性特徵，構建了中國企業綠色技術創新系統，並據此提出政策優化設計方案，力求為推動中國企業和區域經濟的長期可持續發展提供理論依據和經驗證據。

本專著把創業企業作為研究對象，深入考查政府補貼與創業企業創新績效的關係。第一，創業企業創新機制研究。首先，從創新整個過程出發，根據創業企業創新過程中需要但缺少的要素，探討了創業企業的創新機制。其次，以資源基礎論為理論基礎，從技術能力、融資能力和社會資本三個方面綜合闡述了資源對創業企業創新績效的影響效應。第二，政府補貼的作用機制研究。首先，運用比較研究的方法，對比分析了中、美、法、日、韓五個國家的政府補貼政策。第三，政府補貼與創業企業創新績效的關係研究。首先，實證考查了政府補貼不同形式對創業企業創新績效影響的差異。其次，深入研究了創業企業獲得的政府補貼相關特徵。從行業效應和企業效應兩個方面詳細分析了政府補貼的影響因素。第四，制度質量對政府補貼與創業企業創新績效關係的調節效應。首先，考查了政府補貼、制度質量和企業創新績效三者之間的關係。

本書從科技和管理兩方面入手，對我國企業在科技創新和管理創新上存在的問題進行了分析，並為相關問題的解決提出可行性建議。

在闡明創新學基本概念的基礎上，本書論述了科學、技術、知識、創新(trungscin與innovation)之間的關係，指出：創新活動的本質是增加人類的知識積累，產生知識的新穎程度決定創新程度產生知識的價值決定創新活動的價值。通過建立多維度空間模型，揭示創新發生發展的規律性、創新人才應具備的素質和能力以及建設創新型國家需要解決的關鍵問題。基於產生新知識的觀點，本書研究了創新的衍生性和派生性：創新具有繁衍其他創新的潛力，新知識具有轉化為社會效益的潛力在知識量化的基礎上，本書提出了評價創新活動的量化指標和方法，從而為科學地評價創新活動提供理論依據和應用途徑。 本書適合科研人員、教育工作者、研究生和學生家長閱讀，也可作為高等教育相關專業的教材使用。創新創業人員、企業高級管理人員、學術期刊編輯、科技政策制定者和執行者、科研項目規劃與發佈人員、創新成果評定人員、科技獎勵工作人員可將本書作為參考資料使用。

本教材分為四大版塊、十三個章節，內容涵蓋創新的基本理念、創新思維、創新的模式（自主式創新、樸素式創新、開放式創新、破壞式創新、逆向創新等）、制度創新、組織創新等。在教學重點的處理上，採用案例教學法，以開篇案例方式設計具有張力性的問題凸出教學重點，引出課程重點概念、定義、理論。在教學難點的處理上，在教材編寫結構上，採用學生課前預習、課中教師引導討論、課後拓展學習來破解教學難點。本書立意新穎，理論結合實踐，適合作為高等院校的創新管理教材，也可供企業高管、創新管理人員及其他感興趣的人員閱讀。

本書從促進企業技術創新的角度來對財稅政策進行研究。技術創新活動具有較強的正外部性，也面臨較高的失敗風險，這直接導致企業自我技術創新動力不足，需要政府做出政策性支持。財稅政策作為政府的重要調控工具，對促進企業技術創新產生重要影響。本文基於財政稅收、技術創新、績效評價等理論，對我國支持企業技術創新的財稅政策進行梳理，並從宏觀和微觀視角評價財稅政策實施效果。在此基礎上，通過借鑒國外財稅政策先進經驗，構建優化了我國企業技術創新財稅支持政策體系。

沒有成功的企業，只有時代的企業。時代企業必須能夠站在時代潮頭、洞悉時代邏輯、引領時代發展，而其背後要求的則是具備持續提升的創新能力！在科技飛速發展、時代快速更遷、商業生態急劇演化的背景下，企業創新能力必須從低到高、從簡單到複雜、從單一到系統逐步拓展和升級。柯達、諾基亞的故事不斷重演的商業實踐表明：企業創新能力的持續升級和改進並非易事兒。在商業時代出現革命性更迭的時候，企業所需要的不僅是同質創新能力從低到高的積累，還需要升級躍升到更高層次，實現創新能力革命性的質的飛躍。而不同質的創新能力具有不同的生成和演化規律，需要依託不同的核心要素和創新活動，其合理的構建模式和機制也不盡相同。本書對企業創新能力基本構成、演化機理、構建模式等進行深刻揭示，提出基於商業生態與創新主導邏輯不斷演化視角、企業構建和持續改進創新能力的有效路徑好模式，以幫助企業實現以"持續及卓越的創新能力"來應對不斷變化的時代，即達到以"能力致勝"的境界。

我們曾不止一次地目睹，大型傳統企業在活力四射的創新型小企業面前潰不成軍。創新似乎只能從下而上地呈現，或是完全借助外部勢力。但作者卻告訴我們，“大等於慢而笨”只是傳說，並非現實。憑藉與全球知名品牌和顛覆性創新企業的數十年的合作經歷，作者探討了傳統企業如何開拓新市場，實現指數型增長，並借鑒初創企業的創新思維與創業工具實現業務再造，在此基礎上，重新發揮傳統企業的固有優勢――大量的客戶數據、數十年的品牌資產、強大的分銷渠道以及龐大的金融資產。在本書中，作者深入探討了創新的步伐和動力為何近年來發生了如此巨變，並揭示出公司如何克服“八宗罪”這樣的成長障礙。更重要的是，作者為管理者如何把這些洞見運用於企業、團隊或職業中提供了價值連城的指南。這本內容緊湊、邏輯縝密、趣味橫生的作品，將會讓我們重新認識現代創新。毋庸置疑，這是一本所有企業管理者和有野心的員工不應錯過的佳作。

創新是企業生存和發展的靈魂，因此對企業創新管理的研究永遠是個有趣的課題。全面創新管理理論是由許慶瑞院士領導的學術團隊創立的管理理論，而本書的研究內容就是對這一理論的繼承和發展。本書是在文獻綜述和對企業訪談的基礎上，發展出三個緊密相關的理論架構：把環境變量引入到全面創新管理和全面績效關係中，構建了研究全面創新管理機制的理論模型；把全面創新管理中的全時空創新納入到全員創新和全要素創新的關係中，構建了“三全”機制的理論模型；把全要素創新中“管理層創新”納入“戰略層創新”和“操作層創新”的關係中構建“全要素創新”的三層次理論模型。本書還通過調查到的大陸製造業企業數據，對理論架構中的相關機理進行了實證研究，並據此提出相關的管理建議，以資管理實踐者參考。本書的研究有助於企業從全新的視覺構建其自主創新能力，並為企業最終走上自主創新之路提供理論依據和管理指導。

目前企業中存在一些對研發與創新的認知誤區，對於研發與創新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業認為研發與創新就是大手筆投入資金，所以不惜以巨額年薪聘請技術大腕；有的企業苦苦尋覓張小龍似的產品經理，將企業研發與創新的成敗系於一人；還有的企業把研發與創新寄希望於走捷徑，以為靠大規模並購就能帶來研發與創新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發與創新的管理，通過回顧研發與創新的百年歷史，系統深入地探討了