三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學 / 領導學

在現代職場人越來越高的自主意識面前，成為對員工產生有效影響的領導者，似乎變得比以往任何時刻都更難。本書所談的領導力，不是商業原理、無關道德說教，就是你與你的下屬、你的上司，以及你無權指揮，但又不得不合作的人協同成事時所需要運用的能力――面對面的影響力。作為一本在崗言崗的領導力提升指南，作者從教學實踐中遇到的具體情境出發，帶領讀者探討如何施展領導力以進行有效的管理。管理是個崗位，領導力是門手藝。衷心祝願你在本書的幫助下，成為值得追隨一生的領導。

《自律點亮人生》以哲思的方式向讀者剖析那些日常生活中容易被忽略的事情背後深度的意義，比如：究竟為什麼要讀書，自律為什麼不容易做到，什麼是幸福，人這一生到底在追求什麼等等話題。作者以每日領悟的形式配以日期，讓讀者獲得閱讀啟發的同時也讓讀者覺得閱讀也可以以較為輕鬆的方式完成，尤其有助於鼓勵沒有閱讀習慣的人循序漸進地開始熱愛讀書與思考。本書寫作風格是用最通俗的生活語言與邏輯把艱深晦澀的人生道理、事物規律等以循循善誘的方式向讀者呈現出來，讓讀者的閱讀時感到輕鬆愉悅，並時而產生醍醐灌頂豁然開朗的感覺。

說了好要早睡早起，可是堅持不過三天；天天喊著要減肥，健身計劃卻一再擱淺，飲食上也不加節制；原本計劃週末要好好學習，可直到太陽開始曬屁股，還是不願離開溫暖的被窩；明明計劃好了這個月的開銷，當看上一雙漂亮的鞋後，還是忍不住下單了，收到貨一邊開心，一邊在心裡懊悔不已……上述情況，相信許多人都曾遇到過。而導致這些情況發生的根本原因，正是缺乏自律。

改革開放以來，中國古代管理智慧越來越受到重視，與此同時對中國古代思想史的研究也隨之興起並得到發展。領導思想作為思想史的一個分支在先秦諸子思想史中佔據重要地位。本書以先秦諸子對"為君之道"的論述為切入點，圍繞《老子》、《論語》、《韓非子》、《管子》、《墨子》等先秦諸子著作中一系列有關"領導"思想的論述和觀點，對先秦時期各家思想中的管理思想及觀點進行梳理、總結、研究。重點對老子、孔子、《孫子兵法》、墨

作為領導者，你要取得成果必須與他人合作。領導者的行為舉止往往有放大效應，因此掌控你的影響力變得尤為重要。領導者總在聚光燈下，是他人的榜樣，言行受到關注並具有連鎖反應。本書説明你找到自己獨特的領導方式，通過對工作環境、人際交往的氛圍運營，塑造出可持續的積極影響力，讓團隊在你設計的氛圍中驅動向前。這本書很實用，從CEO到基層主管，適用于各個層級的領導。本書可以幫助讀者反思影響力、塑造積極氛圍，成為出色的領導者，從而使自己、同事、組織及客戶與合作夥伴獲益；並能幫助讀者與家人和親友建立起更親密的關係。

什麼是領導力？領導力是天生的還是後天培養的？它和管理與命令有什麼區別？我們真的需要領導者嗎？本書從古代社會柏拉圖、孫武、馬基雅維裡等人的領導力著作開始追溯，來考量社會、經濟和政治環境在削弱特定領導力模式中所扮演的角色。作者探討了領導者離不開追隨者這一觀念，承認每個人關於領導力都有不同的經驗和設想，借此審視了管理這一行為，以及它的歷史、未來和對社會各層面的影響。

本書主要探討領導力。我們在處理有關家庭、企業、私人和公共組織的事務時，都會遇到需要領導力的情況。我們需要有遠見和勇氣，能繪製藍圖和開拓創新的人為我們點明解決問題的思路。我們需要優秀的領導為我們指明方向，引領我們走向未來。在本書中，博恩‧崔西將為我們介紹他從商業經驗中總結出的激發領導潛能、提升領導力的具體方法，幫助我們理解優秀的領導者需要如何行動和思考，讓我們更有可能成為成功的領導者。

本書講述了有人認為你是那種你想成為的領導者嗎？你最堅強的領導品質阻礙了你的偉大成就嗎？在給世界上一些最傑出的首席執行官提供了幾十年的建議和激勵之後，洛莉？達思卡爾發現了一種令人吃驚的模式：每位領導人都有強大的能力，這些能力也是阻礙他取得偉大成就的隱藏因素，她見證了許多高度進取、成績過高的領導者在精心磨練的技能組合的推動下脫穎而出，但當相同技能被應用到看似相近的環境時，他卻步履蹣跚，達思卡爾在書中揭示了她的已經被證實了的系統，任何級別的領導者都可以應用它來極大地提高他們的結果。不管是抗爭型、探索型、誠實型、英雄型、創新型、領航型還是騎士型，達思卡爾運用心理學、哲學和她自己的經驗，對領導力提出了一個突破性的觀點。她將帶你進入一些最與世隔絕的董事會，讓你深入地與行業領袖進行個人對話，並向你介紹那些改變了世界的名人。她的洞察力將幫助你重新思考你所知道的一切，並幫你成為你真正想要成為的領導者。

本書借鑒約翰‧哈蒂的研究成果，在800余個影響學生學習能力的元分析成果中，選取指導型領導、教師合作效能、自我評估的學習者、專業發展、反饋、家庭參與這6個最能影響合作型領導的效應量，結合自身實踐，將學校管理層、教師、學生、家長等所有利益相關方都調動起來，合力打造合作型領導與學生學習能力提升的實踐通道。

是否昨天發誓減肥，今天暴飲暴食；卡著項目deadline，瘋狂趕進度；想換“賽道”，卻不敢辭掉父母安排的工作；一次又一次地向焦慮、拖延和恐懼屈服，不知該如何擺脫現狀，做出改變？ 兩位作者馬歇爾和艾倫在《自律力》中給出了解答和操作方案： 先學會“放棄”，“若要改變，就必須找準時機，切斷任何看似牢不可破，實則不堪一擊的關係和規則。” 化被動順從為主動適應，“調整目標以適應你在人生各階段的發展方向。”遇到新事物或新問題，能夠自主判斷，“做出積極、長久的改變，活出想要的自己”這樣的你，才有追求自由和夢想的機會。

● 這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，並渡過難關的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領導力。● 本書中所談到的很多領導力修煉之道，不僅僅適用於管理者的培養和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領域”的此刻，這些洞見很是關鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善於從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經歷作為一種熔爐體驗。● 本書講述了豐富的獨特性研究、領導力策略、熔爐故事和數十個可供讀者實踐的練習。無論你的生活、工作、性別是什麼樣的，《領導力熔爐》都能幫助你發現自己內在的領導力。

在職場中，沒有三頭六臂，處理事情卻要千頭萬緒。很多職場人對與領導相處有各種各樣的顧慮、疑惑，既想走近領導，又不敢走近領導，怎樣做好辦公室工作？又怎麼會有前途？在人際交往和溝通中，怎樣才能成為一個受歡迎的人？如何維護自己的圈子？如何在工作中脫穎而出？不懂交往的藝術，怎樣才能擁有最重要的競爭力？在職場中，腳踏實地、低頭認真做事就夠了嗎？究竟如何辦事才能成事？如何辦事才能擁有核心競爭力？本書從讀懂領導、掌控關係、辦事高手3個方面為切入點，圍繞職場中真實案例進行剖析指導。全書共分為3冊，即《辦公室工作手記——讀懂領導》《辦公室工作手記——掌控關係》《辦公室工作手記——辦事高手》，它不僅是可以直接複製的操作技巧，更是一套行走職場的全新理念和方式。

邱霈恩教授的《領導學》一書是一部系統闡述領導學理論與實踐的教材。全書分為13章,採用“總―分”結構系統闡述了領導學的基本概念和重要理論。第1章是領導學的總論,介紹了領導學學科的總體理論,旨在幫助讀者獲得對領導學學科的總體認識。其餘12章為領導學的分論,旨在將支撐起領導學學科的重要觀點和內容系統完整地展現給讀者,使讀者獲得對領導學理論系統、完整、深入的理解和把握。分論部分每章章末均安排了案例研究材料,可用於課堂案例教學,也可供讀者自行學習,以加深對領導學相關理論和知識的理解。

本書基於作者多年的高管教練輔導項目實踐，依據自我發展理論，為讀者提供了一套提升領導者縱向領導力的系統方法。書中不僅介紹了何為縱向領導力、為何要提升縱向領導力、哪些人適合提升縱向領導力、如何提升縱向領導力，還提供了縱向領導力的發展地圖、突破縱向領導力發展瓶頸的方法等並配有大量的真實案例場景。通過閱讀本書，讀者不僅可以從更加全面、系統的視角認識自己和環境並采取更加有效的決策和行動，而且可以找到識別和發展關鍵人才的方法，從而推動自己、團隊和組織面向未來，擁抱變化，走向成功。

在過去，對於無法勝任的下屬，領導可以怒吼，命令其工作。但現在這樣做，會被認為是“權力騷擾”，這使得上司和下屬的交流變得困難。結果，很多中層管理人員因重視自主性，處於“什麼都不能說”“不注意”的狀態。這對中層管理人員來說是比較殘酷的。這樣一來，中層管理人員的責任就會增加。本書介紹從各企業的實例中找到的新方法，根據不同的職業場景分別對禁止的語言與建議的語言進行對比，並解說該以怎樣的語言來引導下屬。

《領導藝術:一門可操作的學問》重點探討領導者個人的領導藝術，作者通過大量的事實，以創造性的思維和經驗性的操作手段，呈現一本趣味盎然而又發人深省的領導技巧著作，幫助您實現卓越領導人的夢想。《領導藝術:一門可操作的學問》中列舉了大量的案例，以口語化的語言，將關於領導藝術的方方面面、將其中的道理細細道來，樸素而深刻。《領導藝術:一門可操作的學問》有助您成為有所作為并深得人心的領袖人物，有助您在事業中成功

主要講解了團隊管理者應該如何做教練式管理，並詳細介紹了教練式管理的技術原理、技巧和工具。書中運用圖解的方式，通過案例講解告訴管理者怎樣提高對員工的輔導能力，採取什麼樣的“批評”方式更能讓員工接受，怎麼充分挖掘員工的潛能，達成團隊的目標。這對想要提升領導能力的團隊管理者和企業管理人員來說非常實用。

《敏捷領導力：團隊成長工具箱》針對敏捷領導力框架，闡述了如何提升四大技能，運用工具線思維來幫助團隊取得持續的成長。通過無人機等項目案例，書中描述了如何組合使用關鍵價值指標、影響階梯、所有權模型、自由矩陣、學習時間、驗證學習欄、習慣矩陣和TO GRIP這八個工具才能達到好的效果。 《敏捷領導力：團隊成長工具箱》適合中層管理人員閱讀，是幫助團隊保持持續動力和效能的理想參考書。