三民網路書店 中國圖書館分類法 / 社會科學總論 / 管理學

本書提出，人力資本積累是時間配置的結果，閒暇時間內從事積極休閒活動的個體可以通過直接或間接形式對人力資本的認知能力和非認知能力產生積極效用，使得個體具備更高的勞動生產率。消極的休閒活動不僅有損個體的身體健康，還會損耗個體的精神意志，而積極的休閒活動既能提高居民幸福感和生活滿意度，還能通過增強體質和人力資本積累來促進個體生產力的提高。因此，通過關注微觀個體的閒暇時間配置方式，對閒暇時間配置與勞動生產率關係進行研究，有助於引導居民建立更加積極健康的生活方式，達到通過改善生活質量來促進個體工作績效的目標。

本專著書基於矛盾視角深入探索領導與成員之間的複雜關係。特別關注領導成員交換關係矛盾體驗(LMXA),以及這種體驗如何影響員工行為和其背後的機制。本書不僅回顧了國內外的LMXA研究成果,還基於社會交換理論和LMX理論等相關理論,構建了新穎的理論框架,並提出了預測。為進一步驗證這些理論觀點,本書採用問卷調查方法,收集了大量的實證數據,並利用多種統計手段進行了深入分析。結構上,本書分為六個章節,包括緒論、文獻回顧、實證分析、研究討論和總結。每一部分都對矛盾視角下的領導成員關係進行了深入探討,展現了其複雜性和多面性。總體來說,本書為領導成員關係的研究提供了新的視角,對於矛盾體驗領域有著重要的理論貢獻,在為相關學者提供了寶貴的研究素材的同時,也為管理實踐提供了操作性強的管理建議,助力組織更好地理解和應對矛盾關係中的挑戰。

提問能力是賦能型領導者必須具備的核心領導力，但可惜的是，此能力目前還未被管理者充分利用。賦能型領導者和親力親為管理者的主要區別在於：前者善於提出問題，而後者則聚焦於給予答案。提問驅動團隊思考，答案制約下屬成長。本書針對各級管理者提供不同企業場景(創新、問題解決、上級輔導下級、下級向上管理、會議場景、組織文化塑造等)的提問方法，精進管理者亟須提升的提問領導力，從而使管理者改善溝通方式、增強團隊協作關係，享有更好的決策，破解工作難題，進而成為更好的賦能型領導者，達成更高的績效。

《啟動合弄制: 自組織運行的成熟方法與高效實踐》以兩條線串起全書：一條是故事線，以一個虛擬的營銷團隊講述了尼爾作為團隊帶頭人，如何改變團隊原有的工作方式和決策方式，帶領團隊成員突破層層阻礙，最終實現目標；另一條線則是純粹的合弄制理念、應用流程及相應工具的介紹。 全書既有故事又有乾貨，可謂兼具了可讀性與實用性。對於希望自己的團隊變得更透明、更高效的讀者而言，從這本書中會發現許多值得他們珍視的觀點的。

當代人面臨著這樣一場戰爭：一群聰明人想盡辦法做出讓你上癮、沉迷的產品，讓你在多巴胺的驅使下變成無知無覺的人，他們獲得了你的注意力，而你發現自己正事一件都沒幹，而時間已經流走。於是你後悔，然後再次沉迷，再次後悔。 毫無疑問，我們比以往任何時候都需要專注於當下，這關乎我們的工作成果，更關乎我們的幸福感。而番茄工作法，這樣一套簡單易行的時間管理方法，則能把我們的注意力百分百聚焦在當下，讓我們擺脫不必要的壓力和負擔，微笑著達成目標。 本書運用漫畫圖解的方式，把番茄工作法講得輕鬆好玩，讀起來一點也不累，學起來也快。

本《記事手冊》定位為辦公室工作人員或白領商務人士的實用工具類用品，可記錄日常工作中的一些重要內容，基本框架為四個方面，涵蓋了辦公室的時間管理、目標管理、日常管理、會議管理等辦公室基本工作事項。本手冊正文的主體部分為每日記事，還包括明年、後年的年曆、年度工作計劃、會議記錄區、記事區、計劃區等。記錄工作日志，記錄重要安排，記錄會議概要等。手冊具有較強的實用性，版式設計新穎，每頁一天的頁面安排，讓您輕鬆記錄一些重要內容。

本書分為四篇。第一篇“領導是過程，而非職位”，總體介紹了領導的三因素框架、領導學的學習和研究方法，並特別強調了領導能力的提升是教育和實踐共同作用的產物。第二篇“關注領導者”，討論了領導學教材的傳統內容，分析了領導者本身的諸多因素，包括領導者的權力和影響力、領導者的倫理與價值觀、領導者的個性以及領導行為對領導效力的影響。第三篇“關注追隨者”，分析了追隨者的動機、滿意度與敬業度、以及績效對領導效力的影響，並對追隨者群體(團隊)進行了分析。在第四篇“關注情境”中，作者承認，迄今為止的領導研究，未能充分考慮到各種情境因素對領導行為和效力的影響，但仍對現有的相關研究成果進行了總結和介紹，這進而被分成“情境”“權變領導理論”“領導與變革”“領導力的黑暗面”四章分別加以論述。為了體現領導技能在上述三要素中的應用，作者在每篇的最後分別加入一章，說明與本篇主題對應的領導行為技能，其中包含了大量可供實踐者學習應用的技能指導。

本書是高等學校文科類專業的基礎課教材。全書上編分別從秘書系統及其組織形態、職能、人際關係、修養等方面來闡述秘書學的原理，下編就文書寫作與處理、會議策劃與管理、安排領導活動、接待工作、信訪工作與危機管理、秘書日常事務等方面來介紹秘書實務。內容詳實，便於秘書學專業學生及秘書工作者的學習、查閱、使用。本次修訂將根據最新《黨政公文處理工作條例》對公文寫作相關內容進行修改，並對年代久遠的案例進行更新，使教材內容更符合最新規定，更具時代氣息。

時間管理其實是――時間管理+目標管理+自我管理，三項綜合在一起的效能管理。無論是職場人士還是在校學生，都需要進行時間管理，時間管理不僅僅是對時間的合理利用，同時也是管理好自己的目標，學會拆解目標到每週和每天。每一天都做好時間管理，高效完成待辦事項，每一年就都會成長得更快。本書是作者在第一本書《學習就是要高效：時間管理達人如是說》的基礎之上，進行時間管理專題的延續，書籍內容適用於大學生和初入職場人士（及創業人士）。

本書圍繞“如何進行有效的管理”這一主題，介紹了管理者的職責與應具備的素質、管理思想的演變以及有效管理的方法(包括計劃、組織、領導、激勵、溝通、控制等)。所選內容既有管理學知識體系中不可缺少的重要內容，又有輔助性的拓展知識，方便讀者根據專業特點和個人興趣與能力有的放矢地學習。與本書配套的教學(學習)資料包括課程標準、電子教案、電子課件、教學體會、實訓說明、補充教學案例(文本、視頻)、習題參考答案、模擬試卷等，索取方式參見附錄中的“更新勘誤表和配套資料索取示意圖”(部分資料僅供採用本書授課的教師下載)。本書可作為高職高專經濟管理類專業教材，也可作為企事業單位管理人員的培訓教材和參考用書。

運籌學是經濟管理類專業一門非常重要的專業基礎課，是一門介紹一系列整體優化思想和定量分析的科學。本書在原版的基礎上進行了修訂，全書共11章，系統地介紹了運籌學的相關概念、基本模型和基本方法，Excel電子表格的建模和求解，以及實踐案例。通過實例介紹了Excel電子表格的建模和求解過程，並將理論和軟件有機地結合，對大量案例進行建模和分析，力求做到概念、方法闡述簡單明瞭，軟件介紹操作容易、實用性強，案例選擇緊密結合實際。每章配有一定數量的習題幫助讀者消化課本知識，並展開進一步的深入學習。

幾乎每一家公司都會設置行政文秘崗位，出色的行政文秘既具備扎實的基礎素質，又能完成各項工作任務，是保證公司正常運行不可或缺的角色之一。 本書共分為三篇，一、介紹了如何零基礎走上行政文秘崗位；二、介紹了行政文秘需要掌握的11個工作模塊，包括商務接待、會議組織、公文寫作、文書檔案管理、證章管理、辦公室費用預算、辦公環境維護、行政採購、資產管理、安全保障、保密工作等，並提供了相關的常用清單及模板；三、介紹了行政文秘應該具備的4種管理能力，即時間管理、壓力管理、情緒管理和個人管理。

《中國管理哲學年鑒(2020―2021卷)》是由揚州大學著名學者呂力教授主編，江西財經大學與揚州大學共同主辦，遴選優秀學者的高質量學術論文，代表了中國管理學領域的最新學術成果，力求反映對中國當代管理實踐的哲學思考以及中國管理哲學研究總貌與年度進展。本書力圖構建體現中國特色、中國風格、中國氣派的中國特色管理學，包括“中國管理哲學的基本問題與中國管理學流派”“中國管理哲學與本土管理理論創新”“中國管理思想在當代的應用與發展”“中國本土管理思潮”“實證中國管理哲學”“中西管理比較與融合”六部分。

本書圍繞“從經驗到業績增長”這個主題，一共分成七章。第一章，我們期待能促進讀者朋友建立一個共識――“經驗的浪費是企業zui大的浪費”，從管理者視角分析了組織經驗萃取的價值，並且舉了6個不同行業的企業案例，從不同角度佐證組織經驗的功效。同時，我們鮮明地提出了自己的觀點――“高質量的組織經驗必須是道法術器一體的高品質解決方案”，簡要地向大家介紹了企友諮詢自主研發的“4D組織經驗萃取模型”的框架。第二章到第五章，我們按照4D組織經驗萃取模型的四個階段，即界定主題(Definethetopic)、挖掘素材(Discovermaterials)、萃取智慧(Distillwisdom)、設計方案(Designaproject)，分別介紹了如何通過構建經驗體系、挖掘素材、撰寫案例、提煉道法術器、設計落地轉化的方案，zui終達到業績增長的目標。第六章，側重介紹了管理者如何在組織和團隊內有效推動組織經驗萃取活動，除了自萃(個人式萃取)、萃他(訪談式萃取)、群萃(共創式萃取)和混萃(混合式萃取)四種常規方式外，幾家標杆企業還探索實踐了一些創新性的“花式玩法”，本書也以案例的形式一併作了分享。當