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波士頓諮詢公司的高級諮詢顧問是怎樣思考的？是否擁有的信息越多，就越能做出好決策？優秀的諮詢顧問或許沒有高超的信息搜集和分析能力，但總能比別人早一步看出問題所在，迅速提出解決方案，關鍵就在於他們擅長運用假說思考發現和解決問題。假說思考是指在信息還不充足的階段，率先找出最可能是正確答案的思考方式。假說思考的步驟包括假說的建立、驗證與進化。在本書中，作者通過分析成功案例，如“日本7-Eleven如何通過假說思考稱霸零售行業”，以商務中常見的問題為例，如“提升化妝品營業額的解決方案”，介紹了如何迅速提出有效假說、如何驗證假說是否正確等具體的假說思考方法。本書作者是BCG日本前總裁，他一開始是只會埋頭分析問題的新手顧問，在邊學邊做中成長為善用假說思考的頂級顧問。從假說思考出發，可以大大減少非必要的工作量，更快地看清事情全貌，抓住問題本質，快速推進工作，找出最優解。同時還能提升個人的前瞻力、決斷力與執行力，成為更具競爭優勢的職場工作者。

本書作者以畢業後十二年左右的工作筆記的內容為基底，以創業者的視角講述其在創業過程中積累的實踐經驗，並給予讀者真誠的創業建議和意見，使讀者能夠更加深入、全面地瞭解創業領域。 此外，本書作者還學習、吸收並總結了國內外眾多專家學者的研究成果及大量相關文獻資料，結合、引用相關書籍、報刊、網站的內容，從多方面剖析成功創業的必要因素，深入分析了各類人群創業的成功路徑，提出了普遍適用的方法論，為職場新人、職場精英、創業者等多種定位的人群提供必要的理論及建議。

《向上管理的藝術（升級版）：如何正確彙報工作》通過“4個步驟、4個問題、7個秘訣和8個難題”，全面解析職場中的上下級關係以及如何建立和諧的上下級關係，手把手教你如何正確地彙報工作。這是一本有關“工作彙報”的實用手冊，同時也是一本解讀“如何與上司相處”的行為指南，能幫助讀者學會正確彙報工作，完成從“透明人”到“不可替代者”的過渡，成為上司信任和依賴的對象，掌握在職場中發展與晉升的秘訣。《向上管理的藝術（升級版）：如何正確彙報工作》適合對溝通技巧感興趣的職場人士閱讀。

《如何彙報工作：高效傳達信息，全面展現成果》內容涵蓋職場中與上級溝通、向上管理、彙報工作的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，主要介紹了職場人在彙報工作過程中經常遇到的問題、用到的工具、應用的方法和實際應用時的注意事項。《如何彙報工作：高效傳達信息，全面展現成果》分為 8 章，主要內容包括如何穩住上級實施向上管理，如何掌握彙報策略，如何實施口頭彙報，如何實施書面彙報，如何做總結和計劃，如何巧用數據打造專業形象，如何通過彙報成為職場精英，以及彙報過程中常見的各類疑難問題。《如何彙報工作：高效傳達信息，全面展現成果》採取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰、工具和方法豐富，適合所有職場人、企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、 管理諮詢師以及即將踏入職場的高校學生閱讀。

工作勤奮、業績亮眼，卻總無緣升職加薪？ 常因他人的玩笑和觸碰感到不適，卻被批評“太敏感”？ “溫和=好欺負”“積極=強勢”？ 面對傷害總是保持沉默或無從開口？ 職場不公往往比想像中更為廣泛和隱蔽，它不僅會打擊人們的工作積極性，損害其尊嚴和價值，也不利於企業的創新發展。這本書為解決以上問題提供了多個實用框架，幫助你有效識別和應對不同類型的不公平體系。 作者基於自己作為女性努力奮鬥成為矽谷高管這一路的豐富見聞，揭露了職場不公的真實面貌，總結了成見、偏見、霸淩、歧視、騷擾和肢體侵犯6個根源性問題，並從不同角度提出了阻斷不公的行動建議，為人們拒絕淪為受害者、警惕成為加害者、學習扮演仗義執言者與領導者提供了真誠而詳盡的工作指南。 別再保持沉默，拿起武器為自己而戰！勇於爭取自身權益，打破職場刻板印象，助力自我實現。無論是職場人，還是公司管理者，創建多元、公平和包容的工作場所，每個人都可以貢獻一份力量。

聯想復盤法首度完全解密！復盤，聯想shou創並成功實踐的髙效學習法。 “復盤”原本是一個圍棋術語，2001年，聯想在進軍風險投資行業時對聯想想歷史上若干重大業務的興衰進行了認真研究和分析，從各方面系統地檢視了成敗得失的原因，為開展風險投資業務建立了初步的認知基礎。正是從那時起，聯想將歷來強調的“總結”升級為“復盤”，希望引起大家足夠的重視，並持之以恒地付諸實踐。將其引入企業的經營管理之中。 全·方·位闡釋復盤方法3.0，帶你直擊復盤每個環節中的深坑問題，眞正獲得復盤實效。書中方法源自對真實實戰的凝練，復盤方法的實戰應用又反向驅動方法不斷進化，在此過程中，復盤方法不斷深化，走入3.0時代。全書採用方法論 復盤實戰案例相結合的呈現方式，眞正做到了將聯想復盤法講透講清。書中有體系化的結構、辯證式的論述、實戰型的心得，將帶領你深入復盤的每一個環節，提前了解復盤之路上的“深坑”，眞正掌握復盤方法論，走上刷新認知、能力進階的快車道。5大步驟 5大原則，一個模型帶你進行“真復盤”。復盤模型5大步驟：1.梳理過程，跨越 3 個復盤誤區；2.回顧目標，目標體系必·須保持一致；3.評估結果，荃面對比“結果”與“目標”；4.分析原因，聚焦解決而非問題本身；5.總結經驗，好的復盤在於生成洞察。應用復盤模型5大原則：1．實事求是，不用假問題得出假結論；2．開放心態，保持與外界的信息交互；3．反思自我，關注究竟學到了什麼；4．坦誠表達，有話直說，好好說；5．集思廣益，星星之火可以燎原。 復盤，贏得複雜遊戲的簡單智能，VUCA時代的進階法則復盤將“迭代”“反省”“總結”“反饋”等關鍵詞集於一身，並融為一個完整的進階方法，是能讓我們贏得複雜遊戲的簡單智能。復盤立足於實踐，以成果來檢驗認知，從自身經歷中反思感悟的一種學習方式。復盤之所以能夠在VUCA 時代促使我們的思維不斷進階，主要原因體現在三種學習機制上，即向行動學習、向自己學習、向過去學習。

身在職場，你是否有過“被卡住”的感覺――困在原地，工作推不動，更無法產生突破。這時你環顧四周，發現有個人也被困住，但他不按套路出牌，解決問題的方式特別反常規又特別厲害，讓你不禁脫口而出：他怎麼這樣處理問題呢？還挺厲害的。 此刻，你就發現了一個職場原始人。 其實，每個職場人內心都有原始精神。我們每次靈光一閃、大膽嘗試、勇敢堅持，都是這種精神在迸發。本書就是幫助你釋放內心原始精神的操作手冊。當你在職場感到麻木倦怠、被困在原地，那就像個原始人那樣尋求本能，憑直覺行動去打開局面、創造價值，把你的天性變成職場競爭力。

本書由著名廣告文案策劃人撰寫，為讀者解說給其帶來高效工作產出的筆記術――未來筆記。三得利人氣綠茶“伊右衛門”等眾多名作廣告、熱門商品的背後，都有這種筆記的功勞。在未來筆記中，將信息記錄下來並不是目的，而是通過做筆記整理我們腦海中的思緒，為激發大腦創意準備素材，讓我們的思考有章可循。 以下3點，便是筆記術的主要框架。 ‧簡介總結並整理信息的“總結筆記”。 ‧能夠帶來創新想法的“創意筆記”。 ‧向人傳達想法，打動人心的“傳達筆記”。 本書以這3點為中心，結合作者實際做的筆記，向讀者解說在會議商談、獨自思考或總結，以及試圖說明或說服某人時，應該如何做筆記。

《DK職場基本能力手冊》是您通向成功的一站式終極指南！剛剛步入職場，如何迅速完成身份轉變，成為一名合格的職場人？工作兩三年，還為自己不夠專業而焦慮，如何補齊能力短板？即將走上管理崗，卻對管理工作毫無頭緒，怎麼樣跨越這道坎，順利實現自己的生涯規劃？……作為一名成功職場人士推薦的技能組合，本書從6 個關鍵領域出發，提供了易於掌握、可供操作的能力提升指南。這本書有關鍵的導語、醒目的視覺效果和清晰的主題分類，易於使用。交互式圖文設計和清單式的知識要點將清晰呈現一套體系化的實踐操作指南，從基礎概念開始一步步搭建實踐方法，無論是溝通、演講，還是談判；無論是個人工作管理，還是團隊管理，你都能在本書中找到便捷、清晰、高效的實操步驟和進階提升訓練。打通個人發展之路上的壁壘，補足短板才能實現全面成長，最終順利達成職業生涯目標！

《通用就業力》介紹了36種職業技能，幫你快速融入企業。無論從事何種職業，身處何等崗位，這36種技能都是職場必備，稱之為“通用就業力”。通用就業力可以概括為：6種職業心態―忠誠、全力以赴、自動自發、空杯心、責任感、敬業精神；10種職業能力――學習適應能力、自我管理能力、人際交往能力、語言表達能力、解決問題能力、創新能力、信息處理能力、系統化工作能力、團隊工作能力、自我規劃能力。 本書適合初入職場的新人，從融入職場、調整心態、提升能力，到協調關係、規劃前程，通過5個步驟、12個模塊、36項通用技能的實訓演練，結合具體職場案例、場景納入，對職場新人進行測評、規劃、演練，最終形成正確的職場價值觀和適合個人發展的職業規劃。書中穿插精彩故事和電影片段，讀者在閱讀時可以一邊感受趣味性，一邊體會職業素養的嚴謹與科學性，儘快掌握通用就業力的核心技能，迅速成長為優秀的職場人！

上班如上墳？成天為工作而疲於奔命？做沒得感情的職場工具人？……如果你或你的團隊不甘心這種狀況，想要擺脫困局，本書將助你一臂之力。它告訴你，無論是普通員工，還是領導者，都可以不費力地影響辦公氛圍，將快樂帶給周圍人。作為員工，你可以――1. 在工作中發現樂趣，享受快樂與成功2. 向上管理，做企業和團隊的快樂大使作為管理者，你可以――1. 以身作則，做一個快樂的領導2. 構建一套完整的機制，鼓勵員工快樂工作這並非白費力氣：多個研究證明，快樂的人工作效率更高，也更容易獲得成功。快樂可以與工作共存，“玩家”也可以同時是“贏家”。你，準備好快樂了嗎？

正確的問題，幫你對核心本質聚焦；正確地提問，讓你的疑難問題迎刃而解。在今天，想要找到一個答案很容易，你可以隨時上網搜索。但好問題比完美的答案更有意義，也更有價值，好問題才能激發創新。 職場上常用的提問場景無處不在，比如：召開決策會議、破解工作難題、上下級有效溝通、塑造良好組織文化氛圍等。不少人一遇到問題，往往立即提出解決方案，“頭疼醫頭，腳疼醫腳”，但這恰恰是解決問題的大忌。問題無法解決的核心原因是你無法發現問題，而提問正是發現問題的要領。 《如何用提問解決問題》包含4大場景、 200 多個問題，涵蓋了從重新規劃職業生涯到加強人際關係等日常情況，給我們展示了如何有效解決場景問題，能夠幫助思想者、創造者、問題解決者和決策者一次性掌握“決策、創新、溝通、管理”中的提問藝術與技巧。

工作的未來，無論是在商業和管理研究中，還是在更廣泛的社會和經濟話語中，都是當代一個重要的辯論領域。全球相關問題，包括勞動力老齡化、零工經濟的崛起、工作場所自動化和企業所有權形式的變化，都是學術研究和大眾經常討論的主題，具有廣泛的專業和公共政策影響。本書探討了在演算法、區塊鏈技術以及加密貨幣底層技術的發展融合對未來工作模式、工作者、企業和經濟等未來工作世界的影響。作者通過對技術的探討和場景的應用的描繪構建了一個新型工作世界以及一種新型經濟模式，對未來的工作方式、工作崗位、工作路徑、工種等提出了新的見解，以探索未來工作世界可能的新軌跡。

你是否遇到過這些情況：只會使用軟件中的默認圖表；圖表太簡單，被嫌棄沒有創意；圖表表現力差，對報告結論的支持很有限；圖表格式不統一，搭配起來一團糟；圖表難以與實際工作和老闆的需求相結合……也許你需要一套圖表私人定制的知識體系。 這是一本專為工作服務的圖表實戰書，從結構上可以分為兩個部分：基礎篇和實戰篇。第1～4章屬於基礎篇，分別講解圖表基本元素、圖表通用設計法則、典型圖表設計技巧和常用圖表類型；第5章和第6章屬於實戰篇，分別講解如何分析老闆偏好並拆解工作型圖表中的典型問題，以及綜合利用基礎篇的知識點，規範化圖表定制步驟，讓每個人都能實現圖表定制夢。

你想瞭解怎樣學習的方法嗎？你知道思考的方法有多少種嗎？你想知道時間管理的方法嗎？你想獲取健康快樂的方法嗎？我們都可以從書中獲得些許啟發。本書共分50章，作者結合切身經歷和體會，每章集中討論一個方面的問題或者簡單介紹一個種類的方法，以通俗易懂的接地氣語言，為大家提供工作、學習、生活、管理、做研究、為人處世等各方面的經驗之談。 “給我一個支點和一根足夠長的杠杆，我就能撬動整個地球。”阿基米德的這個力學理念，對於方法的認知有十分重要的啟迪。方法不但恰似杠杆，還好比是杠杆的支點，多樣性是方法的存在形式，方法的力量真的很奇妙！依從中國傳統哲學的定位，方法是“術”不是“道”，但“道”又離不開“術”，“道”要通過“術”來踐行，方法之力是達到目的的手段和技巧。

很多人知道清單的重要性，也嘗試過一些流行的清單使用方法和效率App，但是依然用不好清單。本書會幫助你做出好用的清單提高工作效率，減少工作堆積帶來的壓力，有更多的休閒時間享受生活。 你是否因為這些原因，放棄了使用清單？ ·清單上列出的事項越來越多 ·面對清單上的大項目，不知從何下手 ·過了截止日期，項目還留在清單上沒完成 ·依據清單工作，效率反而降低了 …… 本書可以教你： ·如何精簡冗長的清單 ·如何集中時間處理瑣碎任務 ·如何巧用清單拆分大項目 ·如何讓任務更具體、更易於操作 ·如何更好地利用Trello 、Todoist等清單App ……

這是一本告訴職場人士如何解決工作中的問題的書，前臺積電營運效率主管彭建文，以標桿學習一流企業的功力介紹了不斷革新的經營思維和有邏輯的解決問題的能力。 本書結合了作者實際工作經驗和企業輔導案例，介紹了多種在職場中提高工作效率、取得工作成果工具，具體包括：產品思維、市場思維、財務思維、競爭者思維，職場人士只有掌握這四種思維才能站在企業經營者的角度思考問題；8D問題解決法、3ｘ5Why解題法、5W2H等實用的職場拆解問題的方法，以便改善流程、提高執行力和工作效率；如何準備開會、如何提問、如何做簡報、如何考核績效、如何升遷及面對職場瓶頸等方面的問題。 本書條理清晰，邏輯嚴謹，內容充實，既有方法論，又有實戰演練，可以幫助讀者養成正向的工作態度，切實培養解決實際問題的能力。