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商品簡介
序
目次
書摘/試閱
商品簡介
本書是汪老師對於九型人格在企業管理與團隊建設方面經過長達幾年深入調研、追蹤、研究和培訓後進行的有效對接，注重結合團隊建設中不同崗位員工的職責、角色、類型、特點、時期、配置等要素，就不同個性員工在其中反映的不同特點、傾向、意義進行了清晰闡釋，針對現有大部分80後、90後員工擔任就業主力軍的企事業單位，如何更好地用好這些員工，提升團隊凝聚力、戰鬥力等提供了實操實做步驟以及方法。角度獨特、案例真實、闡述清晰、邏輯性強。
序
學會和掌握九型人格，是從心靈深處洞悉管理秘密、高效提升領導力的關鍵之道。企業管理的核心，無非是將合適的人，放到合適的崗位上，組建一支經得起風吹浪打的隊伍，在拜金思潮瀰漫的社會，讓經濟效益不斷增長。市場是一只「看不見的手」，左右着社會經濟的運行，九型人格是一只「看不見的手」，左右着每個人的動機和行為，決定着企業管理者、員工的管理方式和行為方式。
目次
序言：識人用人的秘訣在哪裡
第1章 解密九型人格在管理中的應用
第一節 管理員工的核心問題是什麽／００１
第二節 初識員工人格的基本類型／００６
第2章 九型人格與角色的匹配方法
第一節 理性判斷員工人格的方法／０３１
第二節 團隊人格與角色的理想化組合／０３８
第3章 1號完美型的識別和管理
第一節 1號的人格特徵／０４７
第二節 如何高效地管理1號員工／０５５
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／０６１
第4章 2號助人型的識別和管理
第一節 2號的人格特徵／０６８
第二節 如何高效地管理2號員工／０７６
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／０８１
第5章 3號成就型的識別和管理
第一節 3號的人格特徵／０８６
第二節 如何高效地管理3號員工／０９３
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／０９９
第6章 4號自我型的識別和管理
第一節 4號的人格特徵／１０９
第二節 如何高效地管理4號員工／１１６
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１２２
第7章 5號思想型的識別和管理
第一節 5號的人格特徵／１３２
第二節 如柯高效地管理5號員工／１４０
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１４５
第8章 6號疑惑型的識別和管理
第一節 6號的人格特徵／１５４
第二節 如何高效地管理6號員工／１６２
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１６９
第9章 7號活躍型的識別和管理
第一節 7號的人格特徵／１７５
第二節 如何高效地管理7號員工／１８２
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１８７
第10章 8號領袖型的識別和管理
第一節 8號的人格特徵／１９３
第二節 如何高效地管理8號員工／２０１
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／２０７
第11章 9號和諧型的識別和管理
第一節 9號的人格特徵／２１４
第二節 如何高效地管理9號員工／２２２
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／２２９
後記 跟隨九型人格的指引，快速提升領導力／２３５
附錄一 九型人格層級表／２３７
附錄二 九型人格層級圖／２４７
附錄三 9種層級狀態圖／２５６
附錄四 9種情感層級圖／２６５
附錄五 心理障礙與轉變圖／２７７
第1章 解密九型人格在管理中的應用
第一節 管理員工的核心問題是什麽／００１
第二節 初識員工人格的基本類型／００６
第2章 九型人格與角色的匹配方法
第一節 理性判斷員工人格的方法／０３１
第二節 團隊人格與角色的理想化組合／０３８
第3章 1號完美型的識別和管理
第一節 1號的人格特徵／０４７
第二節 如何高效地管理1號員工／０５５
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／０６１
第4章 2號助人型的識別和管理
第一節 2號的人格特徵／０６８
第二節 如何高效地管理2號員工／０７６
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／０８１
第5章 3號成就型的識別和管理
第一節 3號的人格特徵／０８６
第二節 如何高效地管理3號員工／０９３
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／０９９
第6章 4號自我型的識別和管理
第一節 4號的人格特徵／１０９
第二節 如何高效地管理4號員工／１１６
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１２２
第7章 5號思想型的識別和管理
第一節 5號的人格特徵／１３２
第二節 如柯高效地管理5號員工／１４０
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１４５
第8章 6號疑惑型的識別和管理
第一節 6號的人格特徵／１５４
第二節 如何高效地管理6號員工／１６２
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１６９
第9章 7號活躍型的識別和管理
第一節 7號的人格特徵／１７５
第二節 如何高效地管理7號員工／１８２
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／１８７
第10章 8號領袖型的識別和管理
第一節 8號的人格特徵／１９３
第二節 如何高效地管理8號員工／２０１
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／２０７
第11章 9號和諧型的識別和管理
第一節 9號的人格特徵／２１４
第二節 如何高效地管理9號員工／２２２
第三節 在最佳團隊中的角色和匹配方法／２２９
後記 跟隨九型人格的指引，快速提升領導力／２３５
附錄一 九型人格層級表／２３７
附錄二 九型人格層級圖／２４７
附錄三 9種層級狀態圖／２５６
附錄四 9種情感層級圖／２６５
附錄五 心理障礙與轉變圖／２７７
書摘/試閱
第1章 解密九型人格在管理中的應用
第一節 管理員工的核心問題是什麽
你想帶領一個團隊所向披靡、抱團打天下嗎？經營好一個企業，做一個成功的老闆，談何容易！不管是大公司還是小公司，一定會遇到員工的管理問題，從不需要管理到需要管理，這是企業發展的一個轉折點，是企業可持續發展的必然。面對複雜的員工管理問題，很多老闆只能嘆息：“作為一個上司，我很關愛我的下屬，可是為什麽他們卻不領情？”“員工的執行力差，總有些人不服從管理，我行我素，我就沒轍？”“我的公司成立很多年了，規模保持百來號人，但業績總是無法提升？”“公司待遇提高了，福利變好了，但就是留不住人，招人也很麻煩！”
老闆是什麽？老闆是這個世界上最孤獨的英雄！有些人遇到狀況還可以跟別人去講，作為老闆跟誰講？回到自己家裡跟父母講？父母老了。跟太太講？理解還好，不理解，問題更嚴重。跟員工講？更不可能，思維的頻率根本沒在一個頻道上。所有的痛苦、所有的心酸只能夠一個人默默去承受。
俄國大文豪屠格涅夫說：“性格即命運。”員工管理的鑽石法則——“用適合別人性格和需求的方式對應他人。”性格是暗自牽引你的命運之線，在很大程度上決定人的一生，包括事業成敗、人際關係、生活品質、家庭幸福乃至身體健康。其實，員工管理問題的核心，說到根本就是員工的個人人格問題，在於如何有效地管理你的員工，如何提高團隊的執行力，如何讓你的業績實現倍增，如何吸引更多的人才，如何提升自己的人格魅力。作為一個老闆和企業的管理者，最好的投資就是投資自己，讓自己掌握先進的員工管理模式，明確戰略性人力資源管理的優勢，學會識人、選人、用人、建團隊，讓公司找到合適的人才並留住人才。
第一節 管理員工的核心問題是什麽
你想帶領一個團隊所向披靡、抱團打天下嗎？經營好一個企業，做一個成功的老闆，談何容易！不管是大公司還是小公司，一定會遇到員工的管理問題，從不需要管理到需要管理，這是企業發展的一個轉折點，是企業可持續發展的必然。面對複雜的員工管理問題，很多老闆只能嘆息：“作為一個上司，我很關愛我的下屬，可是為什麽他們卻不領情？”“員工的執行力差，總有些人不服從管理，我行我素，我就沒轍？”“我的公司成立很多年了，規模保持百來號人，但業績總是無法提升？”“公司待遇提高了，福利變好了，但就是留不住人，招人也很麻煩！”
老闆是什麽？老闆是這個世界上最孤獨的英雄！有些人遇到狀況還可以跟別人去講，作為老闆跟誰講？回到自己家裡跟父母講？父母老了。跟太太講？理解還好，不理解，問題更嚴重。跟員工講？更不可能，思維的頻率根本沒在一個頻道上。所有的痛苦、所有的心酸只能夠一個人默默去承受。
俄國大文豪屠格涅夫說：“性格即命運。”員工管理的鑽石法則——“用適合別人性格和需求的方式對應他人。”性格是暗自牽引你的命運之線，在很大程度上決定人的一生，包括事業成敗、人際關係、生活品質、家庭幸福乃至身體健康。其實，員工管理問題的核心，說到根本就是員工的個人人格問題，在於如何有效地管理你的員工，如何提高團隊的執行力，如何讓你的業績實現倍增，如何吸引更多的人才，如何提升自己的人格魅力。作為一個老闆和企業的管理者，最好的投資就是投資自己，讓自己掌握先進的員工管理模式，明確戰略性人力資源管理的優勢，學會識人、選人、用人、建團隊，讓公司找到合適的人才並留住人才。
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