基於企業運作的人力資源管理（簡體書）

《基于企業運作的人力資源管理》不追求人力資源管理理論知識結構的完整，但注重企業人力資源管理實際工作技能的完整；按企業人力資源管理實際工作流程的先後順序，一步一步引導讀者去進行人力資源管理工作的實踐：所引用的大部分表格、流程圖：文件，都被實踐證明是行之有效的成果；所引用的反面的企業失敗案例，更能避免企業重新走失敗的老路。本教材一共設計了9章內容：人力資源管理導論、組織崗位設置及人力資源規劃、崗位分析、員工招聘管理、人力資源日常事務管理、員工培訓與職業發展、員工績效考核與激勵管理、員工薪酬與福利管理、人力資源管理者社交活動。本教材主要作為高職高專人力資源管理專業或方向的學生學習專業基礎課的教材；也可作為高職高專管理類其他專業學生學習人力資源管理知識的公共基礎課教材：還可以作為本科院校人力資源專業學生學習、教師備課的參考書籍。

第一章 人力資源管理導論
第一節 西方人力資源管理的實踐與發展
一、雇用勞工管理階段（18世紀末至19世紀末）
二、傳統人事管理階段（19世紀末至20世紀70年代）
三、現代人力資源管理階段（20世紀70年代以來）
第二節 人力資源管理概述
一、人力資源的概念
二、人力資源管理的概念
三、人力資本的概念
四、人力資源開發
五、傳統人事管理與現代人力資源管理的區別
第三節 中國人力資源管理的實踐與發展
一、中國古代人才管理思想的淵源
二、中國現代企業的人力資源管理發展歷程
三、中國人力資源管理發展中斷的原因
第四節 中國企業的人力資源管理現狀及發展方向
一、中國企業的人力資源管理現狀
二、中國企業人力資源管理新方向
三、企業人力資源管理者的素質技能要求

第二章 組織、崗位及人力資源規劃
第一節 組織結構設計及崗位設置概述
一、組織結構設計的相關概念
二、崗位設置的相關概念
第二節 組織結構設計、崗位設置及實例分析
一、組織結構設計的流程及步驟
二、組織結構的基本類型
三、組織結構的實例分析
第三節 人力資源規劃概述
一、人力資源規劃的概念
二、人力資源規劃的種類及內容
第四節 人力資源規劃流程及實例分析
一、人力資源規劃制訂與實施的流程圖
二、人力資源規劃制訂與實施的操作流程

第三章 崗位分析
第一節 崗位分析概述
一、崗位分析的基本概念
二、崗位分析的必要性
三、崗位分類
第二節 崗位分析流程、方法及實例分析
一、流程一：準備工作階段
二、流程二：調查收集階段
三、流程三：整理分析階段
四、流程四：編寫崗位說明書
五、流程五：應用調整階段
第三節 崗位分析的結果及應用
一、崗位說明書
二、工作設計
三、定編定員

第四章 員工招聘管理
第一節 招聘管理概述
一、招聘的內涵
二、招聘管理
三、招聘成功的關鍵
四、招聘的原則
第二節 員工招聘流程及實例分析
一、員工招聘流程一：計劃階段
二、員工招聘流程二：招募階段
三、員工招聘流程三：選拔階段
四、員工招聘流程四：錄用階段
五、員工招聘流程五：評估階段
第三節 招聘的途徑與方式
一、組織內部的招聘途徑
二、組織外部的招聘途徑
三、內外招聘的優缺點
第四節 員工選拔
一、員工選拔步驟概述
二、員工選拔步驟一：簡歷篩選
三、員工選拔步驟二：證件檢驗
四、員工選拔步驟三：筆試測試
……
第五章 人力資源日常事務管理
第六章 員工培訓與職業生涯管理
第七章 員工績效管理與激勵
第八章 員工薪酬與福利管理
第九章 人力資源管理者社交活動