醫療衛生單位預算管理（簡體書）

預算管理是醫療衛生單位實行財務控制和業績評價的主要工具和手段之一。如何有效地發揮這種工具的作用，國際上許多管理先進的醫療衛生單位進行了多年的實踐和探索，形成了比較成熟的理念、模式和方法。本書對這些先進的理論與方法進行了系統的考察和研究，分別從風險、價格、成本與生產能力四個方面總結了醫療衛生單位的預算管理問題，并提出了醫療衛生機構預算管理應該採取的基本模式，即以醫院的科室層面為基礎的可變預算模式，進而分析歸納了預算管理的精髓，即成功的預算管理本質上是一項“人”的工程，預算的編制與執行都要充分發揮相關個體的積極性。

第1章 醫療衛生單位預算概述
預算的定義
戰略性和戰術性計劃
預算的益處
預算的前提條件
董事會的作用
行政管理部門的作用
預算委員會及其作用
部門管理者的作用
預算日程表
預算手冊
預算管理方法
預算的類型
預算的步驟
第2章 預算的基礎和準則
使命陳述
目標和任務
預算假設
產出單位
費用的分割和分類
標準費用率和收入率：定義及應用
歷史數據：作用和年度化
預算中其他相關因素
部門預算工作表模板
第3章 生產率和產出單位
部門產出單位的選擇標準
宏觀產出單位
微觀產出單位
歷史數據及其作用
標準價格的制定
標準變動成本
產量標準
第4章 產量預測
預測方法
歷史數據及趨勢
月產量分布
最小二乘預測法
繪制產量預測圖
第5章 資本支出計劃
資本支出的分類
產生資本性支出請求的原因
資本性支出的會計處理
評估資本請求中應考慮到的成本要素
評估資本請求的數學方法
選擇適當的資本請求
資本請求模板
第6章 收入預算
收入的分類
毛收入的扣除項目
采用標準收入率
使用電子數據表格
第7章 薪資預算
薪資預算的定義
薪資費用的分割
薪資費用的分類
固定薪資費用
變動薪資費用
雇員附加福利
第8章 非薪資費用預算
非薪資費用的分類
制定標準費率
第9章 預算的評估
成本-價格關係
成本計算：定義和作用
成本計算：在預算中的應用
部門貢獻
盈虧平衡點分析
敏感性測試
安全邊際
評估資本投資
預算平衡器和最終預算
第10章 現金流預測
五要素現金流預測模型
期初余額
現金流入
手頭持有現金
現金流出
期末余額
預測病人應收賬款
其他現金流
總現金流預測
第11章 總預算、控制預算和差異分析
合併所有預算
控制預算
業績分析
業績報告
第12章 醫療衛生單位預算中的人員管理
個人參與
集體凝聚力
抱負水平和成就動機
預算反饋
預算中的人事關係
人事安排與一線責任
預算：一項“人”的工程
預算的未來作用