麻雀公司變鳳凰（簡體書）

對于大象一樣的公司，我們已經談論得夠多了：它們如何成功、如何創新、如何管理……那么創業公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？這些小巧玲瓏、志向遠大的麻雀公司——. 可能突然卡在不上不下的尷尬境地； 可能離了創業領導人就一切亂套； 可能因為規模變大的問題，正漂向商界的百慕大三角…… 但是，卻有數千家公司成長飛速，年收入超過2.5億美元，成為鳳凰級的頂尖企業！.. 它們做對了什么？ 原來它們為公司加冕、搭起“腳手架”、借助“諫言者”、撬動領導的三個杠桿……這些公司擅長用6大破繭策略來強化既有能力，重新處理客戶、成本和速度的關系，從而一飛沖天，成為行業領袖！ 現在，就請閱讀這本——2008年最值得期待的商業圖書！

1作者簡介 基思•麥克法蘭在36歲時被任命為美國頂級商學院的副院長。在建立麥克法蘭戰略合伙人公司之前，他曾擔任兩家頂級科技公司的首席執行官。他在麥克法蘭戰略合伙人公司期間，曾為數百家成長型企業以及行業巨頭如微軟、摩托羅拉和摩根士丹利等提供建議。目前，麥克法蘭是 作者簡介 2第一篇 發展一個企業非常之難，如果有一個“配方”能夠創造出一個業績持續優異的企業，豈不是很好？如果我們能夠找到合適的配料組合—“一杯”客戶忠誠、“一勺”藍海戰略、“少許”流程再造和“少量”六西格瑪管理理論，我們就能夠解開企業破繭而出的秘密。這是一個很誘人的夢 緒論（1） 緒論（2） 動態攀登（1） 動態攀登（2） 動態攀登（3） 動態攀登（4） 3第二篇 當我們進入危機模式時，我們經常不再全方位地看待一個問題的能力和客觀性。艱難時期通常是企業領導人向企業之外尋求幫助的最好機會。當羅杰·史托巴向他的YPO論壇尋求幫助來解決其債務問題?；當斯科特·庫克向其貝恩公司的同事弗雷德·賴克赫爾德尋求幫助來推動客戶對Tur 給公司加冕（1） 給公司加冕（2） 給公司加冕（3） 給公司加冕（4） 給公司加冕（5） 給公司加冕（6） 不斷加碼 畢業于“艱難時期大學”（1） 畢業于“艱難時期大學”（2） 畢業于“艱難時期大學”（3） 畢業于“艱難時期大學”（4）

贊 譽
致 謝
第1章 緒論
第2章 動態攀登
第3章 給公司加冕
第4章 不斷加碼
第5章 培養高尚的公司
第6章 揚帆“商場百慕大三角”
第7章 搭起“腳手架”
第8章 招募“諫言者”
第9章 畢業于“艱難時期大學”
第10章 培養突破能力
后 記　破繭之后，避免崩潰
附錄A　研究筆記：探索性實地考察
附錄B　研究筆記：對破繭而出的研究
附錄C　研究筆記：《Inc.》500強
注 釋