知識×技術‧理論×實務‧組織×角色專案經理人的養成指引本書所探討的專案管理知識領域,以美國國際專案管理學會(Project Management Institute, PMI)之PMBOK為基礎架構,闡述專案生命週期的理論與應用實務,核心內容包含:◆範疇與整合管理◆溝通與協調管理◆人力資源管理◆時程管理◆成本管理◆品質管理◆採購管理◆風險管理■ 作者序本書「營建專案管理實務」是作者在營建產業從事二十多年的工作包含:建築工地、道路橋梁、建築結構、營建專案管理、促進民間參與公共建設等之施工管理、規劃設計、專案管理與高階經營管理等的工作心得與經驗,期望能藉由本書分享給正在從事與未來準備加入營建領域的大家一起來深入探討與共同學習「專案管理」與「營建實務」。專案管理並不難,難的是要「有心、用心、專心」的「去學習、去體會、去實踐」,任何一個營建專案工程都不盡相同,每個專案都有它的獨特性,要能有心去學習不同的專案去協助業主與廠商,要用心去體會業主的需求與協助廠商的窒礙,要專心地去實踐業主交付的任務與協助廠商完成使命,這是作者這些年來獲得業主肯定與廠商信任的關鍵,期望本書內容的通識化、豐富化與實務化能提供讀者專案管理的基本知識與趨勢,提升營建業的專案管理實務能力。吳繼熊11/08/2021
★全新改版-實際進考場應考情報!中華電信專案管理就是考這些!★(1).模擬試題架構完全比照中華電信實際「單選+複選」考法;(2).收集多位考生實際應考情報分享,試題設計高度貼近實際考情;(3).試題均附完整解析,寫錯馬上參考。考前衝刺階段最適合以考題補強實力。相較其他國民營機構及公家機關,中華電信在薪資待遇和福利方面相對優渥,因此成為許多考生心目中的首選;同時也因中華電信並非常態性每年固定徵才,一旦舉辦新進員工的招募,總會吸引大批考生報考。中華電信的招考活動從公告到考試日,通常只有1個半月左右甚或更短的期間,因此考生要在如此緊迫的時間內準備考試,大多只能倚賴過去的基礎,以演練考古題的方式來備考。然因中華電信僅在民國100年至103年間有釋出考古題,106年以後試題就不再公開,據此考生就只能透過相關主題找題目來自我練習。專案管理是透過適當的應用與整合包括五大流程:起始(Ini t iat ing)、規劃(Planning)、執行(Executing)、監視與控制(Monitoring and Controlling)、結束(Closing)。其有很大部分須運用《企業管理》的基礎知識,如規劃、組織(矩陣組織)、激勵理論(馬斯洛等)、溝通、品質管理理論等。所以,考生如具有管理知識當可相互為用。歸納本書具有以下特點:1.對應中華電信招考簡章,特別於每回最末二題納入複選題,讓讀者熟練題型。2.每題均有詳盡的解析,可供參考與記憶。3.除了專案管理知識,也加入一些管理的試題以增加考生的廣度。在準備方向上,建議考生可先從《專案管理知識體指南》(PMBOK Guide)做基礎的閱讀,再輔以專案管理考試題庫的充分練習,以熟悉專案管理的內涵。另外,有關管理理論,也要有一定的涉略。