三民網路書店 / 搜尋結果

多變的世代經營者、創業家、經理人必學的營收成長、業績倍增的商業模式大全 《精準獲利》是陳宗賢教授最新的企業經營管理學作品。也是在大學與研究所教了48年的書、71家企業的專業總經理與執行長，與近50年來輔導過3000多家企業精粹出來的商業策略大全。 本書共分為11個主題章節，累積陳宗賢教授50年來的經營心法與心路歷程整理，並以實際經營與輔導的台灣28家精準獲利成功企業案例佐證，讓經營者、創業家、經理人能快速「轉念、轉變、轉型」，不只在多變的時代環境中勝出，營收還能倍數成長。 1.有夢最美｜運用策略地圖明願景〔成功案例解析〕‧《研華》世界級工業電腦大廠‧《正成》台灣最大影視器材代理商 2.擁抱國際｜運用核心價值國際化〔成功案例解析〕‧《六角國際》以日出茶太揚名國際‧《友嘉》世界級工具機大廠‧《優派國際》全球視訊領導品牌 3.倍增效益｜運用同心圓倍增績效〔成功案例解析〕‧《路易莎》台灣最大平價咖啡連鎖品牌‧《夏馬城市生活》從建材跨足居家美學‧《昆盈企業¬》電腦周邊及消費電子領導品牌 4.創新行銷｜運用整合行銷創優勢〔成功案例解析〕‧《全聯》全台最大連鎖超市‧《花仙子》台灣香氛領導品牌‧《福義軒》嘉義老字號餅舖 5.短鏈優勢｜運用產業鏈創造價值〔成功案例解析〕‧《宏全》台灣最大飲料包材廠‧《大毅科技》世界級被動元件大廠‧《華碩電腦》世界級主機板大廠 6.通路為王｜運用虛實整合擁市場〔成功案例解析〕‧《六月初一》全球首創8結蛋捲‧《采妍國際》女性彩妝專家 7.合縱連橫｜運用併購聯盟速擴大〔成功案例解析〕‧《寶島》台灣最大眼鏡通路商‧《國巨》世界級被動元件大廠 8.借力使力｜運用分權模式集團化〔成功案例解析〕‧《震旦》台灣最大辦公設備供應商‧《大學光學》台灣最大眼科連鎖集團‧《王品》台灣最大餐飲連鎖集團 9.共存共榮｜運用敏捷模式創新局〔成功案例解析〕‧《鈦坦科技》台灣敏捷指標企業‧《歐德》台灣系統家具領導品牌 10.新速實簡｜運用變革創新展新貌〔成功案例解析〕‧《巧新》世界級鍛造輪圈大廠‧《科定》台灣最大裝修建材品牌‧《李洲》台灣LED封裝大廠 11.精準決策｜運用統合管理顯精實〔成功案例解析〕‧《詩威特》台灣美容保養品牌‧《momo》台灣

精緻團隊的80則關鍵問答：這是一本具有百萬價值的人資管理手冊討論所有企業都想化解的挑戰 (第二輯)內容簡介企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它

為什麼我不缺人？問題不在人數，在人效找不到人通常是所有企業共同的困擾。要解決這個問題，首先要從公司整體的運作模式進行調整，這裡面包括了制度、招募的程序、待遇和福利的配套，這些都是企業徵才留才很重要的關鍵配套，公司能不能把這些配套都做最妥善的規劃呢？從打開本書的第一頁開始，你就會發現可以改善的地方還真的很多。從實用的層面來看，本書是本很方便的工具書，提供了方法來幫助我們找到改善的切入點。

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的人力資源相關問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越

財報只看總數，不懂解讀，賺錢也會倒閉！經營只靠努力，不重數據，賺錢也會倒閉！不只財會主管，任何主管都要會做經營分析，才能從數據中發現問題，找到機會，獲利倍增！本書不藏私教你如何透視教科書沒教、實務上一定遇到的經營分析盲點，教你如何做對經營分析！

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的年度計畫、分權管理、併購聯盟、同心圓、OMO（Online Merge Offline）、事業發展布局等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！也誠摯提醒：本書為「80則關鍵問答」系列書，該系列書已有《高效營運的80則關鍵問答》和《精緻團隊的80則關鍵問答》兩大主題，本書是第三大主題。該系列書不僅實用價值高，收藏價值也高。擁有它，你就等於有了大師級的決策幕僚，可以精準決策、快速應對！

為什麼別人做的決策比我精準？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！為什麼別人做生意一出手就成交？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！為什麼別人都能做好預防管理，我卻都在做危機處理？因為他靠的不是經驗與感覺，而是診斷與分析！如果你有以上煩惱，卻不知道如何做好診斷與分析，本書是最有效解方！本書作者不藏私分享他主持企業，在行銷、業務、研發商開、產銷、組織人資、財務等各個功能面的解析技巧！老闆與管理團隊人手一本，依此做好分析，做對策略，效益就能快速翻倍！

為何一流的超級業務員，當上主管後卻表現不如預期？因為會做業務銷售，不代表會做管理！突破業績極限的爆賣，不是靠個人英雄，而是靠主管帶團隊！實證有效．最強銷售管理指南，從業績成長到獲利倍增！也誠摯提醒：搭配《10個步驟搞定行銷》與《商品力》與《高效營運的80則關鍵問答》系列，效果更佳！商品要賣好，先要讓商品好賣，這要從行銷做起！推薦閱讀《10個步驟搞定行銷》與《商品力》，奠定行銷管理的基本功，再搭配《賣到斷貨！銷售主管的馭富術》，業務銷售就能如魚得水，賣到爆！最後搭配《高效營運的80則關鍵問答》系列，更能以最佳對策，化解行銷業務營運上的常見問題！

這是一本從台灣經濟史淬鍊出的商業經營管理心法教你看穿局勢、創造優勢擘劃企業戰略地圖帶你布局台灣向世界突圍台灣企業界、經營者、管理者都在看《台灣商業策略大全》台灣企業界給予「亞洲的彼得．杜拉克，華人界的經營管理大師」之美譽的陳宗賢教授最新著作很多上過我的課程，以及接受我輔導的企業界朋友，都常跟我提到，有機會應將這近50年來見證過的台灣過去、現在的產業經濟變化與發展歷程整理、提供給社會上的有心人參考，讓年輕的朋友們能完整的洞悉台灣的產業經濟史，方不會斷章取義或道聽塗說。這本書我採用了台灣經濟、產業與社會各面向的過去、現在與未來方式來重點描述，分享給有心人士。我常強調，400多年來台灣是靠國際貿易接軌世界，因此從純貿易到代工，進而國際化產銷，現更進化為就近供貨的區域經濟布局，加上台灣現在面臨的接班與世代交替現象，就成為Part 1的主軸。Part 2則是用我所提出的企業經營已從過去的「產銷人發財」演變為「行人生財研總資管」八大領域的功能面向，跟大家從過去、現在與未來進行分析與建議，也同時提出各相關對策，供有心人士參考，進而創造更佳的績效表現。在此書中，我提到企業面對的轉念、轉變與轉型的困擾與轉折，所以就提出多年來我的經營創新對策，經過證實有效的方法，讓大家參考、運用，藉以變革。雖然各個功能的經營對策，在我已出版的30餘本書中均有一一提供，但是總體的完整敘述，是此書的關鍵重點，讓讀者可從時代的演進中，了解變革提升的重要性．期望在大家用心促成下完成的此書，能提供大家快速簡潔的了解一切，也從中得到我是如何在71家專業總經理與執行長的任內讓企業創造轉型，並達到十倍到百倍的績效與利潤成長，並讓公司成為業界前三大的經營心法。 Richard 敬筆完整解析14個必學的商業致勝策略，你可以學到‧ 代工｜已經式微，但是不會消失‧ 國際貿易｜區域化比全球化更有競爭力‧ OMO｜打通線上線下結界‧ 跨境｜才能成為國際級企業‧ 敏捷｜管理才能留下新世代菁英‧ 斜槓｜終結傳統雇用模式‧ 接班｜才能永續經營‧ 行銷業務｜從B2B、B2C到C2B‧ 人資｜從管控到發展‧ 產銷｜從台灣外銷全世界到短鏈革命‧ 財會｜從量入為出到量出為入‧ 研發商開｜從模仿、專精到

過去經營管理可以慢慢來，現在速度決定勝負！身為領導者，若想出類拔萃、受人肯定，就不能只有自己厲害，還要帶著團隊創造高績效。要帶著團隊創造高績效，就要快狠準地做好變革管理，即時解決團隊問題。本書作者不藏私地分享其40多年來實證有效的方法與技巧。也誠摯提醒：搭配《A+主管再進化》，效果更佳！先閱讀《A+主管再進化》，讓您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，建立稱職主管的基本功。再搭配《致勝領導人》，讓您快狠準地打造出高績效團隊，成為備受老闆定、團隊信任的高績效主管！

全世界各個影響企業經營的要件都出現前所未有的變動。 守在慣性思維，以為經驗可以決定一切，就會愈做愈辛苦。 放下莫名的堅持，變革突破，才能締造翻倍卓越！ 本書帶領各位經營者、經營管理團隊打破以下慣性：事業發展、經營模式、組織發展、專業專精、集團發展、創利思維、市場開創、產業鏈布建、人力資源，讓業績快速翻轉倍增！ 也誠摯提醒： 先閱讀《擘畫企業大未來》，根據《打破慣性思維》，擬定策略地圖的變革突破策略，再搭配《不只成長，還要倍增》，設定變革突破目標，效果更佳！好評推薦 打破自己思維是成長的原點及開始，在陳宗賢教授指導指教下，我們歐德集團轉念、轉變、轉型已內化成為DNA，BU更是我們的靈魂，十幾年以來的學習讓我們更生根茁壯，而且在不斷的轉變過程中找到更多未來的契機，非常感謝教授的提攜及指教。 台灣歐德傢俱股份有限公司總經理　江衍欣 透過本書，陳宗賢教授將其數十年的實戰、學術經驗傾囊相授，身為創業人群中的一人，這些涵蓋歷史文化的國際企業管理經歷，為我在公司管理上，帶來非常非常大的幫助。也祝福同在創業路上的你／妳，在閱讀完本書後，對於管理有更升一層的理解與認識。 風間餐飲股份有限公司總經理　吳信彥 我是一位傳統典型的台灣168萬中小企業創業主之一，認真積極為了生存而努力奮鬥（總是事倍功半），經朋友推薦聯聖，經陳宗賢教授啟蒙，打破以前的慣性思維，透過計畫經營，有系統性的設定願景到規劃策略地圖、年度計畫，並落地執行，明確核心價值、定位、願景，帶領大家朝目標前進，同時引導我們的同仁能夠享受學習成長的樂趣，成為更好的自己，這也是我們VOLA品牌的核心價值－享受穿搭的樂趣，成為更好的自己！ 很榮幸受陳教授邀請，推薦大家打破慣性，唯有轉念、轉變、轉型，方能走進市場！走向全世界！ 錦裕國際股份有限公司總經理　吳清安

我們都想成為優質企業，很多管理大師的論點也都告訴我們如何打造優質企業，只是這些論點有時候執行起來會窒礙難行。有鑑於此，本書作者特別將他40多年來學習、吸收與印證後的有效方法與技巧不藏私地分享，讓致力打造公司成為優質企業的經營者與管理者，都能在學習與應用管理大師的論點上如虎添翼，產生事半功倍的效益！

企業經營，多少都會遇到想不通的困擾、跨不過的瓶頸、解不了的難題；或者對於這些困擾、瓶頸、難題，有了對策，卻不確定是不是上上策。別煩惱！本書作者將他多年來在經營輔導中與課堂上常被問到的產銷、行銷、銷售等問題，該如何有效化解，整理成經營決策的80則KM（Knowledge Management）。加上它的前兩輯，就有240則KM。有了它，經營決策者可以少走彎路，少犯錯誤，更精進於經營效益的提升。有了它，當別人還在束手無策，你可以快速突破超越領先！也誠摯提醒：搭配《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》及《10步驟搞定行銷》效果更佳！在《商品力：要賣好產品，先讓產品好賣》一書，可以完整且有系統地瞭解PM應該如何運作；在《10步驟搞定行銷》一書，更分享行銷管理的完整流程，也輔以案例作印證。

【內容簡介】主管的價值在整合，要創造整合價值，就不能過度專業，要全方位都懂。本書從行銷、營運、產銷、人資、財務、資訊等功能面的管理到總體面的決策管理、自我管理、變革管理，一次幫您建立全方位的管理知能，讓您破除本位思考，管理思維更開闊，做起管理的動作也更加面面俱到，手到擒來！也誠摯提醒：搭配《A+主管再進化》，效果更佳！《A+主管再進化》是帶您深度養成稱職主管必備的規劃、執行、領導、管理等四大職能，《菁英管理一點通》則是帶您廣度養成菁英主管必備的全方位管理思維。

同業衰退，我成長！同業成長，我超越！陳宗賢教授以專業總經理或執行長身分40年來主導70家企業成長、超越的管控指標與執行對策全部無私分享。身為企業主或高階主管的你只要管到位，創造高績效就易如反掌！

公司總是有人該做的事沒做，不該做的事做一堆嗎？公司總是有人不知道自己該做的事是什麼嗎？本書告訴你，各部室該做的事是什麼。把各部室各個工作崗位的職責設定清楚，老闆與主管帶團隊就輕鬆！

小企業也可以在全世界發光發亮方法不對，必然燒錢方法對了，更加賺錢對的方法從策略地圖開始

企業經營首要在創利，要創利的前提就是走對方向。當目標計畫訂定清楚，方向自然就走對。目標計畫如何訂定清楚？陳宗賢教授以其主持超過60家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，將之歸納成十大架構，企業主及高階主管只要逐一「填肉」就好！

21世紀玩經銷，「塞貨」不再是萬靈丹。若是只會想方設法「塞貨」到經銷商手上，結果不是遭到經銷商反彈，就是經銷商被積貨壓死。無論結果是哪一種，都不是我們所樂見。但是該怎麼做才能讓經銷商樂於為我們賣命？或者更甚者，該怎麼做才能讓經銷生意不受制於人？其實，方法很簡單，陳宗賢教授以其主持超過60家企業與輔導超過2000家企業實證有效的經驗，教你玩經銷如何玩成市場贏家！